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中國企業培訓講師
《Deepseek助力職業人綜合能力提升訓練》
2025-04-16 11:22:39
 
講師：蔡山 瀏覽次數：3025

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 新員工· 一線員工

培訓講師：蔡山    課程價格：￥元/人(ren)    培訓天數：1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

職業人能力培訓
 
【課程背景】
AI時代已正式來臨，AI將影響和改變所有人的工作和生活方式。作為職業人要勇于嘗試使用AI工具Deepseek輔助優化情境工作，成為掌握和駕馭Deepseek的人。
本課程將教會大家Deepseek工具的底層邏輯及操作技巧，通過學習和演練，用Deepseek提高職場工作效能，輔助員工高效快速打造結構化思維，提升員工時間管理、任務管理、情緒管理等三項職場人士必備基礎技能，并且通過結果導向、責任邏輯、感恩心態等六項能力培養員工的服務思維，鍛造職場紅人。該課程已經成為職業人士最基礎的必備課程之一。
 
【課程收益】
提供多種情境Deepseek工具參考使用
深度拆解Deepseek底層邏輯和操作技巧
掌握Deepseek+金字塔結構四大核心：結論先行、上下對應、分類明確、排序邏輯
掌握Deepseek+時間管理的7大方法和4大步驟
掌握Deepseek+WBS任務分解方法流程
掌握情緒管理的6大方法、6大工具以及自我教練的GROW模型
 
【課程對象】
新員工、骨干員工、職能員工、等
 
【課程大綱】
案例導入：2025年DeepSeek的爆火場景
第一模塊  利用Deepseek實現職場逆襲
一、Deepseek的工作原理與工具
1、 Deepseek應用現狀及趨勢
2、 國內流行的Deepseek工具
3、 我們需要用Deepseek做什么
4、在線實操：確定Deepseek應用情境
二、Deepseek+文字，高效處理文案工作
1、用Deepseek輔助文案寫作三個步驟
使用Deepseek輔助制作目錄大綱
使用Deepseek輔助優化吸睛標題
使用Deepseek輔助生成主題正文
2、情境學習演練：使用Deepseek輔助完成會議紀要
3、情境學習演練：使用Deepseek輔助工作總結/計劃
4、情境學習演練：使用Deepseek輔助編制公文
5、給Deepseek下指令的三種方法
自然流淌法
結構化指令法
反客為主法
案例分析：如何從低效提示優化為高效提示
 
第二模塊  Deepseek輔助下的結構化思維
一、結構性思維
1、什么是結構性思維
2、結構化思維的核心理念——金字塔原理
1）麥肯錫30秒電梯理論&金字塔原理
Deepseek+電梯理論的啟迪：
語出驚人
短小精悍
提煉觀點
?3、金字塔結構的四原則
1） 結論先行
2） 上下對應
3） 分類清楚
4） 排序邏輯
二、Deepseek+結構化思維的運用
1、?縱向結構——結論先行、上下對應
Deepseek+搭建步驟
設定場景
確定主題
設想問題
回答問題
2、橫向結構——分類清楚、 排序邏輯
Deepseek+兩種邏輯推理——演繹推理和歸納推理
1）演繹推理——從共性到特殊
標準三段論方法：大前提、小前提、結論
常見式三段論：現象、原因和解決方法
2）歸納推理——從特殊到共性
案例：中國教師的故事、一個聯通員工的工作匯報、一個優秀的秘書、中國銀行等
工具：金字塔四大原則、金字塔結構萬能公式、標準三段論
呈現形式：講授、學員分享、角色扮演、視頻、小組討論
 
第三模塊  Deepseek下職場人士的三項基礎技能
一、高效時間管理
1、Deepseek做時間管理工具
2、時間管理的7大陷阱
1）豬八戒踩西瓜：滑到哪里是哪里
2）不好意思拒絕別人
3）反正時間還早：拖延
4）不速之客
5）會議病
6）文件滿桌病
7）事必躬親
3、時間管理的七大方法
莫法特休息法、番茄工作法、辦公室美學、麥肯錫30秒電梯理論、帕雷托原則、六點優先工作制、GTD時間管理法；
工具：SMART原則、“大石頭”理論、ABC法則、二八定律、有效委派模型
呈現方式：游戲、視頻、講授、小組討論、案例分享
4、時間管理四象限
1）既緊急又重要
2）重要但不緊急
3）緊急但不重要
4）既不緊急也不重要
案例：小李的時間管理、時間可否控制、評估你的一天等
工具：帕金森定律
呈現方式：游戲、視頻、講授、小組討論、案例分享
二、任務管理：任務目標的設定與分解
1、明確的目標是一切管理活動的起點
2、目標設定的SMART原則
3、工作任務的3種類型
練習：設定兩項復雜的項目任務
4、工作任務管理的核心三化
5、Deepseek+WBS任務分解方法流程
1）任務分解原則
2）任務分解的方法
3）任務分解的標準
4）任務分解表示方式
練習：復雜項目任務分解
三、情緒管理與自我教練
1、察覺個人情緒
2、情緒管理的6大心法
停——暫停反應
看——看見事實
聽——聽見評判
感——感知情緒
問——詢問信息
選——選擇回應
3、情緒管理工具
工具1——6秒鐘暫停鍵
工具2——情緒標簽+身體感受
工具3——情商3件套（感、問、選）
工具4——樂觀4步法
工具5——樂觀句式
4、自我教練的核心工具
1）有力發問——通過有力發問讓自己更有覺察
2）強大的GROW模型工具
練習：GROW模型技術練習
案例：一分鐘經理人的故事、遼寧電信、小和尚的故事等
工具：GROW模型，
總結復盤
 
職業人能力培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/321457.html

已開課(ke)時間Have start time

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蔡山
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