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薪酬項目設計課程

【學員對象】
人力資源團隊。

【課程收益】
從企業(ye)(ye)的實(shi)(shi)際出發，以實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)演練(lian)的方(fang)法，將(jiang)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)項目建(jian)設(she)的實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)理論、薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)項目實(shi)(shi)施的準備工作、崗位評估模型設(she)計(ji)、薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)套檔(dang)測(ce)算、薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)結構設(she)計(ji)、體系(xi)(xi)設(she)計(ji)以及薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)宣貫等環節串聯起(qi)來，教會學員(yuan)如何在企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)搭建(jian)務實(shi)(shi)的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)(xi)。

【課程大綱】
第一節薪酬管理實戰理論
薪酬的成份及薪酬分配策略
【模型】：全面薪酬模型
【工具】：薪酬管理系統化實施框架
【公式】：薪酬設計原理(li)公式

第二節薪酬項目準備與啟動
【方法】：薪酬項目實施的八個步驟
薪酬實施前的準備
薪酬實施的時機
制定薪酬政策和薪酬設計的基本原則
薪酬項目與高層溝通的基本原則和方法
召開薪酬設計項目啟動會議
設計項目計劃
【實例】：薪酬項目計劃書
【實戰】：設計項目計劃書
控制項目(mu)計(ji)劃的要點(dian)

第三節崗位評估與薪酬結構設計
梳理公司的職系和職位分級
【實例】：某公司職系及職位分級表
【實戰】：梳理本公司的職系和職位分級
【方法】：國內外崗位評估的方法
海氏
翰威特
國內某企業
設計崗位評估模型
選擇評估要素的要點
設計崗位評估要素模型
【示例】：崗位評價系統的七要素模型
【示例】：某集團崗位評價模型
【實戰】：設計你公司的崗位評估模型
崗位評估九步法
【工具】：崗位評估實戰九步法
崗位評估注意事項
崗位評估劃分崗位等級
設計公司的薪酬結構
基于中小型企業實際的評估方法
三個薪酬水平策略
領先型、滯后型、跟隨型
企業發展階段與薪酬策略的選擇
企業戰略與薪酬策略選擇
確定局部薪酬策略
【案例】：某企業薪酬策略實例
設計職級、級幅度、等幅度
【案(an)例】：某集團示例

第四節薪酬套檔測算和薪酬體系設計
薪酬套檔測算的實施方法設計
設計套檔策略
套檔測算
跨區域分支結構薪酬套檔的技巧
薪酬體系的彈性設計
各職系薪酬體系設計
高管薪酬體系設計
中層管理崗位薪酬體系設計
通用類崗位薪酬體系設計
銷售類崗位薪酬體系設計
薪酬機制設計
特殊人員

第五節薪酬宣貫
將薪酬信息與中層管理人員溝通
將薪酬信息與基層員工溝通
設計一個優秀的宣講講稿
企業變革過程中業績變化曲線
注：實際課程會(hui)與課程大綱稍(shao)有差異。

薪酬項目設計課程