《私董會：驅動業務增長的協同策略-跨部門協作引導工作坊》
發布時間:2025-04-21 17:18:27
講師：涵越 瀏(liu)覽次(ci)數：39
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨部門協作培訓課程內容
【工作坊背景】
在VUCA時代，企業跨部門協作面臨著嚴峻挑戰，失效成本高達年營收的5%-7%（據麥肯錫數據）。戰略斷層、決策遲滯和創新阻滯成為主要問題：67%的企業存在部門目標與企業戰略脫節，導致資源內耗；跨部門決策鏈條每增加1個環節，執行效率下降23%（哈佛商業評論）；89%的突破性創新因跨部門利益博弈中途夭折（MIT斯隆管理學院）。傳統解決方案常陷入高管缺位、共識脆弱和落地斷層的困局。
私董會模式為解決這些問題提供了有效路徑。它通過“問題所有方（案主）→戰略顧問團（私董成員）”的深度互動，確保解決方案與企業戰略緊密相連，具備強大的戰略穿透力。同時，私董會構建高管平等對話場域，用“挑戰-支持”機制突破職級壁壘，有效破解“議而不決，決而不行”的頑疾，為跨部門協作注入新的活力。激發團隊潛能，共同推動業務增長。
【課程收益】
1、戰略層：基于戰略共識方向，確保部門目標與企業戰略同步，明確各部門協同與戰略落地的角色和責任
2、戰術層：解決3-5大協作難題，產出3-5個可落地的跨部門協同解決方案
3、能力層：掌握戰略對話技巧，培養中高管戰略同理心，增強跨視角決策能力。
4、組織層：沉淀戰略協同標準操作程序，成立協同委員會，保障跨部門協作持續優化。
【課程對象】
中高層管理者
部門負責人
跨部門協作項目負責人
變革管理團隊成員
【課程大綱】
工作坊前準備-（提前2-3周啟動）
1、痛點池構建
《跨部門協同-待攻克業務難點清單》（需含3-5個真實案例）
2、干系人動員
要求每位參與者準備1個"最想解決的協作痛點"（需附具體場景描述）
3、開場測評：跨部門協作健康度評估
模塊一：破冰啟航
1、 私董會開場
介紹私董會及引導工作坊的目的、價值與獨特之處。
詳細解析私董會的流程，包括問題提出、澄清、討論與解決方案共創等環節
2、引導師營造輕松開放的氛圍，鼓勵學員積極參與。
3、規則共建：制定本次私董會的特別公約
模塊二：構建協同基礎
1、 團隊動力學與角色定位
2、 探討跨部門協作中的角色沖突與解決策略
3、 問題聚焦與投票，產生案主：通過投票選出*代表性、最迫切需要解決的問題，為后續深入討論做準備。
4、 問題澄清與理解：引導問題提出者詳細闡述問題背景、現狀及期望目標，確保全體學員對問題有清晰一致的理解。
模塊三：私董會實戰演練
1、跨部門協作策略初探
（1） 學員分組，針對選定的問題運用引導技術進行深入討論
（2） 各小組分享討論成果，整合關鍵要點與共性問題
2、策略共創與方案構思
（1）整合的問題與觀點，共同構思解決跨部門協作問題的協同策略。
（2）運用思維導圖、等引導工具，激發學員創新思維，拓寬思路。
（3）對提出的策略進行初步可行性分析，形成初步的行動計劃框架。
工具：思維導圖、*
3、方案完善與行動計劃制定
（1）確保策略的具體性與可操作性。
（3） 明確行動計劃的目標、措施、責任人與時間節點。
4、*：輪桌討論預設的典型挑戰，案例各小組展示完善后的行動計劃
方法：5Why追問法、黃金三問法則、F傾聽法則
模塊四：成果路演
1、方案評審會：模擬高層決策會議進行方案答辯
2、 風險預判：應用SWOT分析完善方案細節
模塊五：團隊賦能
1、團隊反思
（1）私董會中對跨部門協作的新認識、自身的收獲以
（2）后續在工作中的應用計劃
2、行動計劃實施與持續優化
（1）制定個人與團隊的跨部門協作改進實施計劃。
（2）討論實施計劃中可能遇到的挑戰與應對策略
3、建立持續優化機制
【工作坊后落地行動】（30天關鍵期），供企業參考
1、成果轉化
（1）72小時內召開《方案啟動會》
（2）將承諾書KPI納入季度考核
2、機制固化
（1）設立"跨部門協作日"
（2）建立"協作問題響應SOP"
跨部門協作培訓課程內容
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/321802.html
已(yi)開課時間Have start time
- 涵越
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