課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
商業(ye)模式創(chuang)新(xin)課程總結
【課程背景】
當前(qian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)創(chuang)(chuang)新中(zhong)普遍面臨(lin)三大(da)困境(jing):傳統(tong)畫布(bu)工具依賴人工填寫的(de)低效性,導致(zhi)團隊(dui)共識達成需要3-5輪會議;市場驗(yan)證周期過(guo)長,60%的(de)創(chuang)(chuang)新方案(an)因數據支撐不(bu)足(zu)被高層否決;跨(kua)部門(men)協作(zuo)中(zhong),業(ye)(ye)(ye)務(wu)、技術、財務(wu)語言難以統(tong)一,創(chuang)(chuang)新資源重復浪費。作(zuo)為服(fu)務(wu)過(guo)60+世(shi)界(jie)500強企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)創(chuang)(chuang)新實(shi)戰專(zhuan)家,李(li)老師深刻意識到AI不(bu)是(shi)要替(ti)代(dai)經典(dian)方法論,而是(shi)要讓(rang)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)畫布(bu)、價值主張設(she)計等工具實(shi)現智(zhi)(zhi)能進化(hua)。本(ben)課程深度融(rong)合DeepSeek與(yu)經典(dian)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)工具,通過(guo)最前(qian)沿的(de)如DeepSeek、KimiPPT、Coze、Canva、剪映AI、Ima等增強型工具組合,將原本(ben)需要3個月的(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)設(she)計周期壓(ya)縮(suo)至3天(tian),引導學(xue)員學(xue)會用AI自動生成客戶細(xi)分畫像、實(shi)時測算盈利模(mo)型、智(zhi)(zhi)能推薦合作(zuo)伙伴組合,讓(rang)經典(dian)工具在(zai)智(zhi)(zhi)能時代(dai)煥發新生。
【課程收益】
1、掌握DeepSeek與AI工具鏈的高效組合:從數據洞察到方案生成,提升業務決策效率。
2、構建商業模式創新框架:基于場景重構與用戶需求挖掘,設計差異化價值主張。
3、輸出可落地的商業方案:通過實戰演練,完成從創意到MVP(最小可行性產品)的閉環。
4、提升團隊協同創新能力:通過行動學習技術,打破部門壁壘,激發集體智慧。
5、降低(di)試錯(cuo)成本:利用AI模(mo)擬與數據(ju)驗證(zheng),快(kuai)速迭代商業模(mo)式,減(jian)少資源(yuan)浪費。
【課程對象】
企業創始人/CEO(需決策商業模式轉型方向)
戰略規劃部/商業創新部負責人
產品經理及市場運營負責人
咨詢公司商業(ye)分析師
【課程大綱】
課程暖場
開場破冰:講師資質和經歷介紹,建立鏈接
教學共識:對課程的特色和學習目標進行澄清,達成共識
進入狀態:公布積分機制,構建團隊PK氛圍,激發學員學習動力
第一部分 AI增強型需求洞察
1.1 客戶細分智能生成
1.1.1 DeepSeek+問卷星:自動分析調研數據生成用戶畫像
1.1.2 需求聚類:AI識別潛在客戶群體特征
成果輸出:動態客戶細分矩陣
1.2 價值主張迭代設計
1.2.1 痛點挖掘:DeepSeek+Otter分析會議錄音提取關鍵需求
1.2.2 價值主張生成:AI輸出20+候選方案供分析
成果輸出:價值主張優先級清單
1.3 客戶關系模擬
1.3.1 旅程地圖生成:DeepSeek+XMind自動繪制全觸點路徑
1.3.2 服務成本測算:AI模擬不同維護策略的投入產出比
成果(guo)輸出(chu):客(ke)戶關系策略卡
第二部分 智能畫布構建
2.1 核心資源智能匹配
2.1.1 資源雷達圖:DeepSeek+Excel分析企業現有資源庫
2.1.2 缺口預警系統:AI推薦合作伙伴補足能力短板
成果輸出:資源組合方案書
2.2 關鍵業務優化
2.2.1 流程解構:DeepSeek+ProcessOn可視化核心流程
2.2.2 成本關注:AI標注業務環節中的資源消耗峰值
成果輸出:業務流程優化指南
2.3 渠道組合設計
2.3.1 渠道效益預測:DeepSeek+歷史數據測算ROI排名
2.3.2 沖突檢測器:AI預警渠道間利益沖突風險
成果輸出:渠道組合決(jue)策樹
第三部分 數據驅動盈利設計
3.1 收入模型智能測算
3.1.1 定價沙盤:DeepSeek生成價格彈性曲線
3.1.2 收入預測:AI模擬不同市場滲透率下的現金流
成果輸出:收入模型可行性報告
3.2 成本結構優化
3.2.1 成本歸因分析:DeepSeek+財務數據識別隱性成本
3.2.2 杠桿發現器:AI定位成本削減關鍵突破點
成果輸出:成本優化路線圖
3.3 財務健康度診斷
3.3.1 現金流預警:DeepSeek+三大報表預測資金缺口
3.3.2 抗風險測試:AI模擬原材料漲價/競品降價等沖擊
成果(guo)輸出(chu):財(cai)務(wu)健康診斷(duan)書
第四部分 協作驗證與迭代
4.1 智能協同畫布
4.1.1 DeepSeek+Miro:多部門在線填寫實時共識對齊
4.1.2 矛盾調解器:AI檢測各部門訴求沖突點
成果輸出:共識版*
4.2 快速原型測試
4.2.1 故事板生成:DeepSeek+PPT自動輸出路演素材
4.2.2 反饋分析器:AI整理測試者意見生成優化清單
成果輸出:商業方(fang)案原型手冊
第五部分 持續迭代系統
5.1 動態監測看板
5.1.1 關鍵指標追蹤:DeepSeek+PowerBI自動更新數據看板
5.1.2 偏離預警器:AI識別客戶留存率/復購率異常波動
成果輸出:商業模式健康儀表盤
5.2 智能迭代建議
5.2.1 優化推薦引擎:DeepSeek+行業數據庫生成改進方案
5.2.2 版本管理:AI對比不同版本畫布差異
成果(guo)輸出:迭代決策備忘錄
商業模式創新課程總(zong)結(jie)
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/322031.html
已開課(ke)時間Have start time
- 李沛賢
商業模式公開培訓班
- 商戰模擬——經營決策 趙毅
- 基于戰略的企業全面預算管理 楊老師
- 商業模式創新與品牌商戰 柳松
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 大數據時代的商業數據分析管 鄒紅偉
- 向萬科學習-商業模式轉型與 謝志華
- 企業轉型升級與新形勢下面臨 李樹青
- 涉外企業自貿區與國際離岸業 陳(chen)碩
- 企業戰略轉型與商業模式創新 李波
- 新形勢下企業商業模式的成功 楊(yang)云(yun)
- 新經濟時代的商業模式設計與 金超
- 大數據時代企業公司化運營 楊云(yun)
商業模式內訓
- 商業模式與管理模式: 利潤 金超
- 《“一利五率”指標體系助推 鐘凱
- 人工智能+:DeepSee 金超(chao)
- 商業模式重構: 新趨勢下商 金超
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
- 數智化轉型: 科技創新成果 金超(chao)
- 把握數字化轉型的戰略機遇 唐文綱
- 數智化時代 企業戰略路徑與 金超
- 商業模式創新與競爭力升級 黃武林
- 《數字化時代的商業戰略思維 余星冰
- 《AI時代逆勢增長的商業模 石澤杰
- 《把每條產品線變成賺錢機器 駱峰