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中國企業培訓講師
《人工智能的變革及規劃設計行業應用研討》
2025-04-28 16:24:31
 
講師:黃林 瀏覽次數:3093

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 技術主管· 項目經理

培訓講師:黃林    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人工智能課程總結

【課程背景】
在“十四五”智能建造與數字化轉型的政策驅動下,市政規劃設計行業正面臨效率升級、技術重構、人才迭代三重挑戰。當前設計院普遍存在?“數據資產利用率低、跨專業協同成本高、合規審查依賴經驗”?等痛點,傳統工作模式難以應對復雜城市治理需求。
 本課程以“AI技術深度賦能+市政場景精準落地”?為核心,結合中交建西南院在交通、管網、海綿城市等領域的技術積累,系統解析AI技術對規劃設計行業的顛覆性影響。通過?DeepSeek工具鏈實戰?與?市政行業沙盤推演,幫助中高層管理者掌握AI提效方法論,構建從智能辦公到智能設計的全鏈條解決方案,助力企業實現?“設計周期縮短、人力成本優化”?的轉型目標。

【課程收益】
1、戰略認知升級
掌握AI技術發展脈絡與Gartner成熟度曲線,預判智能建造領域未來3-5年爆發點
深度理解住建部“智能建造試點城市”政策要求,思考符合西南院區域特性的轉型路徑
2、辦公效率倍增
熟練運用RBTI提示詞法,實現招投標文件生成效率提升、工程報告撰寫時間縮短
通過DeepSeek智能知識庫,快速提取住建部規范關鍵條款(如《城市綜合管廊設計規范》GB50838),降低合規風險
3、業務創新突破
探討BIM模型智能優化、市政道路合規性AI審查等關鍵技術,減少設計返工率
構建多專業協同AI工作流(結構/給排水/電氣),解決傳統“專業打架”導致的進度延誤
4、組織轉型賦能
獲得《AI落地風險評估表》《市政設計提示詞模板庫》等即用工具包
給出試點項目實施方案參考

【課程對象】
核心決策層:院長、總工程師、分院負責人(需重點參與模塊1戰略研討)
業務管理層:道路/管網/交通設計所所長、BIM中心主任(深度參與模塊3沙盤推演)
技術骨干層:高級工程師、項目經理(主攻模塊2提示詞設計與模塊4落地計劃)

【課程大綱】
第一單元   人工智能戰略影響與辦公提效實戰
模塊1:AI技術發展及對產業、社會、生活的影響
1、技術演進脈絡
歷史里程碑:1956達特茅斯會議→2012深度學習突破→2023多模態大模型爆發
技術成熟度曲線:當前處于"生產成熟期"技術:計算機視覺、NLP,未來5年爆發點:自主智能體(Agent)、具身智能(人形機器人)等
技術及行業發展:幾大關鍵技術如大模型、智能駕駛、人形機器人、AIGC等關鍵技術的發展時點,各代表性企業如OpenAI、Google、阿里京東、字節、宇樹機器人、DeepSeek等的AI技術條線發展及應用
2、產業與社會顛覆
行業重構案例:
建筑:AI自動生成合規圖紙(減少人工審查時間)
政務:"城市大腦"實時優化市政資源配置
生活變革:
智慧社區:AI預測管網老化風險(試點降低爆管率)
碳中和:AI驅動的海綿城市雨洪模擬系統
3、設計院戰略應對
行業沖擊分析:
BIM智能優化、城市交通流量預測、碳中和規劃中的AI應用(對標AECOM/Autodesk案例)
社會影響:AI如何重塑城市規劃邏輯(如海綿城市動態模擬、災害響應系統設計)
政策與趨勢:住建部“十四五”智能建造政策解讀,行業人才結構轉型方向
能力矩陣分析:數據資產積累度(材料庫/規范庫) vs AI應用成熟度
危機預警:未轉型企業的3大風險(人才斷層/客戶流失/合規失誤)
 小組討論:用“AI+市政設計”關鍵詞聯想(白板記錄高頻詞,關聯當前業務痛點)

模塊2:DeepSeek職場提效核心技能
提效場景匹配:結合設計院高頻辦公需求(招投標文件、工程報告、跨部門協作)
RBTI提示詞法實戰:
示例1:從模糊指令優化為結構化指令
示例2:招投標文件生成中的多角色互動法(技術標/商務標協同生成)
 分組演練:針對“市政管網設計可行性報告”設計高效提示詞,實時測試輸出質量

第二單元   市政規劃行業AI應用研討
模塊3:市政規劃AI應用沙盤
案例1:智能選址與合規審查
輸入:地塊GIS數據+市政規范庫 → DeepSeek(AI)自動輸出合規性檢查報告
演練:調整容積率/綠地率約束,觀察AI方案迭代邏輯
案例2:工程圖紙智能優化
輸入:BIM模型 → DeepSeek(AI)識別管線碰撞 → 輸出修改建議(結合《城市綜合管廊設計規范》)
對比:傳統人工審查 vs AI輔助審查效率
案例3:跨部門協作提效
輸入:結構/給排水/電氣專業需求 → DeepSeek(AI)生成多專業協同方案框架
角色扮演:各組模擬專業沖突場景,用AI快速生成妥協方案

模塊4:AI轉型與實施路線研討
智能知識庫建設:打通設計院歷史項目庫、規范庫、材料價格庫
人機協同流程:
初級設計師:用DeepSeek+知識庫完成80%基礎工作(報告生成、數據清洗)
高級工程師:聚焦方案決策與創新(AI提供多版本比選)
行動計劃模板:
試點項目選擇:根據數據完備性、業務重復性、風險可控性等維度來選擇做試點的項目場景
KPI設定:提高文檔撰寫時效,降低設計返工率
落地方案制定示范:
RACI矩陣、里程碑
設計保障措施示例:
數據安全、審查機制、能力評估

人工智能課程總結


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/322502.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《人工智能的變革及規劃設計行業應用研討》

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
黃林
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