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信息化數字化背景下的施工總承包和工程總承包(DB&EPC)項目全生命周期投資管控與風險防范

各有關單位:
2025年是“十四五規劃”實施的最后一年，也是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的重要一年，“堅持創新驅動發展，全面塑造發展新優勢”是各行各業發展的指導思想，工程行業尤為如此。深入貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，跟蹤工程建設項目管理創新的新理論、新方法、新經驗，全面提升新時代項目全過程管控能力。
本課程旨在助力學員深度洞察信息化、數字化、智能化在工程項目管理中的應用現狀、應用方法、給項目管理帶來的收益及發展前景，拓展學員視野，在具體工程項目上切實增強運用信息技術解決實際問題的能力，全面提升項目管理水平、工程建設質量和投資效益，同時進一步增強項目參加各方項目實施全過程管控能力和工程總承包管理能力，提高項目綜合效益、提高項目的經營質量和企業的運營質量，有效防范風險，解決工程建設各相關方在推行工程項目管理與工程總承*程中面臨的法律法規、操作實施問題和管理技術難點。特舉辦“信息化數字化背景下的施工總承包和工程總承包(DB&EPC)項目全生命周期投資管控與風險防范“高級研修班
現將有關事項通知如下

一、培訓內容
模塊一：信息化數字化背景下工程項目管理模式與EPC模式深度解析
1.信息化數字化背景下項目管理與傳統項目管理的差異
2.施工總承包（DBB）、工程總承包（DB & EPC）模式介紹
3.政府投資項目與企業投資項目在項目招投標及項目結算審計的異同
4.信息化數字化背景下的項目管理對業主方提出的要求
5.【拓展】數字化在傳統與EPC模式下的初步應用設想
6.《2024清單計價標準》、《2022總承包計價規范》、《2024清單計算標準》及*EPC造價法規政策解讀：《2022總計規》、《2020總合范》、《2019總管法》等深度解讀與實操運用
7.清單計價工程的造價管理與籌劃、控制與審計
8.總承包工程(EPC)的造價管理與籌劃、控制與審計

模塊二：項目立項、招投標與合同管理核心要點
1.施工總承包、工程總承包模式下的項目立項及招投標管理
9.建設工程項目全過程實施流程介紹
10.決策階段的管控要點：投資決策與招標、投標決策的主要工作及重難點
11.項目前期咨詢階段主要工作及注意事項
12.施工總承包和過程總承包模式合同簽訂階段的注意事項
13.工程總承包項目的“發包人要求”重要性與編制要點
14.甲乙雙方在項目啟動、策劃階段管控重難點
15.業主、總包、分包三方職責與工作界面
16.項目勘察設計、采購、施工、試運行階段、收尾、關閉與移交階段主要工作內容及管控要點
17.聯合體模式特點、管控重難點：設計方/施工方牽頭、工作界面、責任劃分等
18.合同策劃與重點條款設置、核心風險識別與防范、談判策略與風險關注要點

模塊三：設計優化、現場管理與數字化賦能
1.工程總承包項目的限額設計與設計優化
2.甲乙雙方對工程總承包項目設計管理與單一設計管理的異同
3.設計管理的工作內容、流程及組織管理
4.工程總承包項目設計優化的管理
5.項目設計、采購、施工一體化管控
6.信息化、數字化項目成果案例分享
7.工程項目現場管理與質量安全
8.建設單位的主要工作及注意事項
9.項目規劃與項目配套策劃
10.現場管理平面布置與風險防范
11.工程質量、安全、進度、環境、造價集成管理方法
12.工程正面風險的利用與負面風險的規避方法
13.重大質量安全事故處理要求
14.施工現場管理與項目知識管理提升
15.EPC工程現場HSE管理意識及國際國內差異

模塊四：履約、結算、審計與財務評價的數字化實踐
1.履約、結算、審計、財評中的造價管理問題解答與探討
2.項目的估算、概算、預算及結算的認知、作用和要點
3.政府投資項目和企業投資項目預結算和審批
4.工程總承包模式下按施工圖、竣工圖進行結算存在的問題
5.未完工程的結算問題
6.包干紅線范圍內，概算漏項，財評評審后，能否調概問題
7.工程總承包項目結算與審計存在的主要問題及解決方案
8.工程變更與合同價的調整問題
9.施工總承包項目與工程總承包項目的審計問題
10.審計機關審減意見的處理問題

二、培訓對象
 各地方政府工程建設主管部門、平臺公司、企業建設管理、城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。

三、授課師資
 擬聘請國家發改委、住建部、行業協會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經驗的專家結合亟待解決的熱點問題、經典案例，進行全面、系統、深入的講解和研討。

信息化數字化背景下的施工總承包和工程總承包(DB&EPC)項目全生命周期投資管控與風險防范