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老板思維課程培訓

課程背景：
老板的使命是什么，跟任正非學當老板學什么？孫行健作為資深管理顧問，以上是一直在思考的問題。孫行健加入華為是九七年，正是華為二次創業，大力再造自己的管理系統的時期，自那以后華為老板任正非對于系統的觀點、態度、作法深刻地影響了孫行健的職業生涯。系統，是一組相互關聯的要素，在一定輸入的刺激下，這組相互關聯的要素互相作用，穩定地產生有意義的輸出。企業是商業文明中的營商主體，是法人。法人的系統，更是有一定的特質。對企業而言，老板是一切的源頭。上帝造人，老板造系統。人是活人，系統是活系統。因此老板的使命是什么？造活系統，使系統活，靠系統活，活得系統。
造活系統，意味著老板要營造有生命力的系統，能對內外環境自適應并成長的系統。
使系統活，意味著老板要有孕育與培育意識，須知系統不是自然就能活下來的，系統的萌生到茁壯成長，需要老板的小心呵護。
靠系統活，意味著老板如果沒有系統可依賴，說明老板還沒有修煉成老板，只能說是準老板。真正的老板，背后所依靠的，是能自動運作且能提供老板及系統本身活下去的資源的系統。
活得系統，意味著老板能實現自我價值，老板為事業拼博的過程就是一個高效的系統。老板要以終為使，由自己追求的*目標為起點，規劃自己所有的動作，以使自己活得系統。
本課程以任正非當老板的哲學觀、方法論為引子，系統地描述了老板造企業活系統的生命周期，分析了每一環節老板需要解決的核心問題，最后又回到活系統締造者老板本身，對老板的個人修煉及初次締造活系統提出了忠告。
培訓對象：公司總經理、企業負責人
培訓時長：2天12課(ke)時，每天6課(ke)時

課程大綱：
第一章 老板有什么不一樣？
一、老板承擔了風險
二、老板掌握著資源
三、老板關注系統
四、老板是管人事的
第二章 規劃全局
一、全局的概念
二、全局規劃注意事項
三、老板需要布好幾個局
四、 華為的布局
第三章 找對方向
一、什么是方向
二、企業方向定位六要素
案例：由賣產品轉變為賣元器件
第四章 找對方法
一、方向是燈塔，方法是舟楫
二、識別方法體系中的關鍵環節
三、如何找到方法？
案例：落地不了的產品經理機制
第五章 找到錢
一、錢是一個什么東西？
二、老板如何找到錢？
三、老板如何做大自己的信用？
四、信用是如何轉化為你的勢力的？
案例：一門好前(qian)景(jing)的生(sheng)意如何被拍死在沙灘(tan)上

第六章 搭班子
一、毛主席是怎么搭班子的？
二、為什么班子的訓練、教練很重要？
三、老板搭班子的幾個原則
四、班子出了問題怎么辦
案例：關鍵的缺失
第七章 賺到錢
一、為什么要著急賺到錢？
二、如何賺到錢？
三、沒有賺到錢怎么辦？
四、如何利用賺到的錢做大公司價值？
案例：一個準上市公司的改進之道
第八章 建活系統
一、什么是系統？
二、系統的重要性
三、如何建設活系統
案例：某科技公司靠活系統提升生存機會
第九章 提升活系統
一、為什么活系統需要升級？
二、升級活系統的步驟
三、活系統升級的禁忌
案例：一家公司的管理系統升級
第十章 放大活系統
一、何謂放大活系統
二、華為放大系統的作法
三、如何放大系統？
案例(li)：一個(ge)由慢到(dao)快全速前進的(de)企業

第十一章 復制活系統
一、什么時候可以復制活系統？
二、復制活系統的好處
三、復制活系統的方法
四、華為活系統復制的經驗
案例：“完美”的完美系統平移
第十二章 分好錢
一、什么時候應該分錢？
二、如何分錢對企業有利？
三、對企業不利的幾種分錢習慣
四、華為是怎么分錢的？
案例：某醫療企業全面激勵體系的建立
第十三章 打造航母戰斗群
一、航母戰斗群的特點
二、如何建立航母戰斗群？
三、華為航母戰斗群的形成
案例：某化工集團的航母戰斗群的形成
第十四章 活系統締造者——老板是怎樣煉成的？
一、實踐出真知
二、當老板的本質是借力
三、借力的主題是造勢
四、造勢的極致是設局
五、設局的最高形式是營造生態環境
第十五章 對老板初造活系統的忠告
一、先厘清價值觀，后創造價值
二、基于事實和數據決策，不要跟著感覺走
三、低成本嘗試，不斷提升自己選擇項質量
四、市場如海洋，學會用皮膚呼吸
五、運用情感營銷、道德營銷
六、先成人，后成事，在成事中成人
結(jie)束(shu)語：活系(xi)統(tong)原則(ze)

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