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企(qi)業風險控制管(guan)理

【課程背景】
隨著新經(jing)濟的(de)發展、全球化(hua)進程的(de)加(jia)快、信息(xi)化(hua)的(de)不斷(duan)(duan)普(pu)及和(he)加(jia)深，企業所處的(de)內外部環境發生了翻天(tian)覆(fu)地(di)的(de)變化(hua)，企業面臨(lin)的(de)風險(xian)(xian)也越來越多。如何(he)在常態和(he)動態的(de)風險(xian)(xian)管(guan)理中獲(huo)得收益？如何(he)把風險(xian)(xian)控制在可承受范圍內，確(que)保(bao)企業利益的(de)*化(hua)？這是(shi)擺在公司(si)經(jing)營管(guan)理者面前的(de)首(shou)要(yao)(yao)問題(ti)。尤其是(shi)在企業不確(que)定性因素急劇增加(jia)、風險(xian)(xian)強(qiang)度不斷(duan)(duan)加(jia)大(da)的(de)今天(tian)，能否有效快速識別風險(xian)(xian)，如何(he)采取(qu)恰當的(de)風險(xian)(xian)管(guan)理策(ce)略(lve)，來*限(xian)度地(di)降低風險(xian)(xian)損(sun)失，成(cheng)為衡量(liang)一個公司(si)是(shi)否有可持(chi)續發展提高核心競爭力的(de)重(zhong)要(yao)(yao)標準。

【課程目標】
充分認識建設全面風險管理的重要性和緊迫性
掌握企業全面風險管理的基本理念和核心問題
明晰企業全面風險管理的目標和流程
掌握企業全面風險管理的方法、技術和工具
制定并實施企業全面風險管理的策略和方案
培育企業風險管理文化
通過(guo)建立(li)和完(wan)善全(quan)面風險管理體(ti)系，提(ti)升管控(kong)能(neng)力

【課程對象】企業中高層管理人員
【課程方法】講授、分組討論、案例分析、角色扮演
【課時】1-2天

【課程大綱】
開篇案例：透過案例看風險
一、企業風險管理的必要性
1、我們生活的世界越來越不確定
經濟波動加劇
競爭白熱化
要素/產品/信息快速流動
技術/產品創新
政治因素干擾
對財務杠桿的依賴增強 
2、外部監管的要求
國資委《*企業全面風險管理指引》 
財政部等五部委發布《企業內部控制基本規范》及配套指引 
*企業改革發展目標：做強做優、世界*，“全面風險管理”是世界*十三要素之一
管理提升活動,全面風險管理列為十三個重點專題之一 
3、實現企業戰略目標的需要
提高企業科學管理水平
 降低企業決策風險 
 提高企業經營效率與效果
 保護企業資產安全
4、現代企業管理者的素質要求
智商——識別商業機會，準確判斷、決策
情商——善于溝通與激勵，精于整合資源
險商——善于(yu)控(kong)制(zhi)風險，懂得如(ru)何冒險

二、風險與風險管理
1、企業風險及風險管理內涵
2、純粹風險與機會風險
企業開展風險管理工作，應注重防范和控制風險可能給企業造成損害，也應把機會風險視為企業的特殊資源，通過對其管理，為企業創造價值，促進經營目標的實現 
3、機會風險的二重性
企業現在的戰略目標與所承擔的風險是否匹配？
為了實現企業戰略目標，企業所承擔的風險是否過大或過小？
4、企業面臨的主要風險類型
戰略風險
財務風險 
市場風險
運營風險
法律風險
5、風險管理在企業管理中的位置
6、企業風險管理的目標和意義
7、業務發展(zhan)與風險管理(li)的(de)關(guan)系

三、國內外風險管理標準介紹
1、COSO風險管理整合框架
第一個維度：目標體系 
第二個維度：管理要素 
第三個維度：主體單元 
2、國資委《*企業全面風險管理指引》
企業全面風險管理概念
全面風險管理體系
全面風險管理的控制目標
全面風險管理文化
—樹立正確的風險管理理念
—增強員工風險管理意識
—把風險管理意識轉化為員工的自覺行動
全面風險管理組織體系
全面風險管理信息系統
企業全面風險管理的愿景
企業全面風險管理的本質
企業全面風險管理流程
案例分享:某集團全面風險管理實踐
3、ISO-31000風險管理標準
4、國(guo)家標準(zhun)GB/T24353-2009

四、企業風險管理操作實務
1、風險分類框架
風險分類有5大類一級風險，60大類二級風險。
2、風險管理流程
3、風險初始信息收集 
4、風險評估
風險評估流程
風險辨識
風險分析
風險評價
 定性分析方法
–問卷調查
–頭腦風暴
–德爾菲法
–情景分析
–政策分析
–行業標桿比較
–管理層訪談
定量風險方法
–集中趨勢法
–蒙特卡羅模擬
–失效模式與影響分析
–事件樹分析
風險評估應注意的幾個問題
課堂練習
案例分析
5、企業風險管理策略的選擇
風險偏好
風險承受度
風險管理有效性標準
風險策略的定位
風險策略的關鍵
風險策略流程
風險管理工具
–風險承擔策略
–風險規避策略
–風險轉移策略
–風險對沖策略
–風險補償策略
–風險控制策略
如何選擇不同的風險管理策略？
思考與討論 
你如何理解企業家的“冒險”精神與風險管理之間的關系？二者矛盾嗎？
6、危機處理
危機特性 
應急預案的制定
危機處理的基本原則
–公眾利益至上原則
–主動面對原則 
–快速反應原則
–真誠坦率原則 
案例分析
危機處理的關鍵
危機決策的特點
–非程序化 
–時效性
–決策條件的約束性
–決策效果的不可預期性
危機決策的基本路徑
–問題確認
–目標排序 
–方案選擇 
情景模擬
觀看視頻 
分組研討應對方案
危機后的組織變革
–觀念更新 
–制度完善
–機構建設
–政策改進
7、風險管理解決方案
風險管理解決方案實施流程
外部解決方案 
內部解決方案 
關鍵風險指標法
關鍵風險指標管理舉例
8、風險管理的監督與改進 
風險管理監督的方法
–壓力測試
–返回測試
–穿行測試
監督與改進的實質
風險管理監督與改進的職責分工
結課案例：風險(xian)管理的*作用--不治(zhi)已(yi)病(bing)治(zhi)未(wei)病(bing)

企業風險控制(zhi)管理(li)