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時間管理與有效授權培訓

【培訓背景】
您是否有如下的問題：
太忙了，沒有時間梳理工作，都沒有時間學習，沒有時間輔導培養下屬。
忙到頭來卻是“忙”、“茫”、“盲”！ 
工作一直很忙，但領導總是不滿意，嫌效率低。
上下不理解、忙的無頭緒、自己沒心情。
該如何面對各種打擾？該如何提高工作效率？問題在哪里，該如何應對？ 
“時間就是金錢”，對于職場經理人來講，做好工作效能管理不僅意味著豐厚的經濟利益，更能令自己的事業突飛猛進。每個人都擁有24小時的一天，每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業經理人有一個共同特點，他們都是管理時間的高手，而低效率的經理則無一例外地都不擅于管理時間。
如何安排(pai)自(zi)己的(de)時間(jian)，如何用最少的(de)時間(jian)與(yu)精(jing)力完成更多(duo)的(de)事？學會這(zhe)些將使你的(de)事業與(yu)個人生活獲得更為(wei)妥(tuo)善(shan)的(de)安排(pai)。?

【培訓目標】
讓管理者了解低效能的原因，避免低效能的行為。
讓管理者掌握提升自己工作效能的思維、方法、工具。
讓管理者熟悉時間管理的相關理念，合理安排工作，并能輔導下屬掌握實用的時間管理技巧。
讓管理者明確授權給誰，如何授權。
讓管理者掌握高效會議的技巧和方法。
讓管(guan)理(li)者配(pei)合時間管(guan)理(li)方法、工具的(de)運用，制訂團隊提高工作(zuo)效(xiao)能的(de)時間管(guan)理(li)行動(dong)計(ji)劃，達到提升團隊工作(zuo)效(xiao)率(lv)的(de)目的(de)。

【培訓方式】
講解分析、角色扮演、觀看視頻、模擬練習、案例研討等。
培訓全程講(jiang)授(shou)與互動相結合，注重學員的情景體驗，通(tong)過案例的分(fen)析(xi)和講(jiang)解(jie)，幫(bang)助學員對知識和技(ji)(ji)能進行掌握和運(yun)用，讓(rang)(rang)思維定化，讓(rang)(rang)知識和技(ji)(ji)能落地，幫(bang)助企業解(jie)決實際問題。

【培訓時間】1天（視企業情況而定）
【培訓對象】公司管理層、儲備經理等

【培訓大綱】
前言：改變從“心”開始，尋找最初的力量
1、為什么活著？
2、活著有什么意義？
3、活著的態度
第一章：低效能的表現
1、積極性差，執行不到位
2、無精打采，缺乏激情
3、工作忙亂，但產出低
4、溝通協調差，耽誤時間
5、目標不清，計劃不詳
6、思路模糊，重復工作
案例：亂了頭緒的經理人

第二章：低效能的原因
 討論：哪些工作浪費了時間？
 討論：哪些因素(su)導致效率低？

第三章：如何有效時間管理
1、建立高效能思維
（1）學習思維
為什么要學習?
建立個人知識體系
如何快速成為專家？
（2）結構性思維
結構性思維四原則
結構性思維應用領域
結構性思維在工作匯報中的應用
結構性思維在思考問題中的應用
（3）理性思維：
理性思維是處理人情事故的基礎思維
以終為始
換位思考
2、實施高效能行動
（1）清晰的目標
目標制定的SMART原則
目標的圖示化規律 
目標的共享規律
（2）具體的計劃
5W2H原則
目標、方法、資源原則
備選方案
（3）正確的執行
問清楚、聽明白，做仔細
有效溝通
明確問題
分析問題
解決問題
（4）*的意志
馬上執行、堅持到底的激勵原理
3、進行有效時間管理
（1）時間價值核算
游戲：人生拍賣會
（2）個人時間管理
碎片時間
生活習慣
生活清單
高效利用微信、朋友圈
高效的閱讀法
高質高效的睡眠
保留好情緒
終生學習
（3）工作時間管理
時間管理四象限
要事第一 
哪些是要事
如何處理要事
有效時間管理的好習慣
案例：小王和小劉的一天
每天15分鐘規劃工作
歸納思路，邏輯成型
快速的行動，形成快節奏
統籌規劃
學會拒絕
清理桌面，整潔有序
簡化工作流程
一次做好，次次做好
當日事當日畢
有效時間管理的工具
番茄鬧鐘
手機APP
*的辦公軟件
365日歷
筆記本

第四章：如何有效授權
1、認識授權
2、授權的誤區
3、授權給誰
4、何時授權
5、如何授權
6、授權的要點和技巧

第五章：高效會議
1、明確主題
2、明確主持人
3、明確流程
4、明確紀律
5、明確會后跟蹤
案例：行動學習方式的應用
案例：*

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