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企業個體激活培訓

概述/Overview
在(zai)(zai)組織定(ding)義發(fa)生變(bian)化的(de)今天，組織結構(gou)已經從“老板(ban)”很輕(qing)松，“員工(gong)”不敢說，“用(yong)戶”被忽(hu)悠的(de)單輪(lun)驅動(dong)模式，升(sheng)級為“老板(ban)”、“員工(gong)”、“用(yong)戶”相互激(ji)發(fa)的(de)三輪(lun)驅動(dong)模式。也就(jiu)是說，老板(ban)和(he)(he)(he)(he)員工(gong)之間要構(gou)建“高手在(zai)(zai)民間”的(de)理(li)念，老板(ban)和(he)(he)(he)(he)用(yong)戶之間要形成(cheng)“無邊界組織”，員工(gong)和(he)(he)(he)(he)用(yong)戶之間要形成(cheng)“共創空間”。現(xian)在(zai)(zai)很多(duo)年(nian)輕(qing)的(de)公(gong)司(si)(si)和(he)(he)(he)(he)一(yi)些傳統正在(zai)(zai)轉型的(de)公(gong)司(si)(si)，擁有豐富有趣(qu)的(de)組織與(yu)管理(li)的(de)實(shi)操(cao)案例，對于正處在(zai)(zai)苦于*何實(shi)現(xian)組織發(fa)展(zhan)和(he)(he)(he)(he)變(bian)革的(de)管理(li)者來說，將是非常有參(can)考(kao)價值(zhi)的(de)實(shi)際案例。本課程提煉總結出18種企業激(ji)活個體的(de)實(shi)操(cao)案例和(he)(he)(he)(he)方案，期待對企業的(de)管理(li)者有啟發(fa)、借(jie)鑒和(he)(he)(he)(he)行動(dong)。

課程大綱
第一部分：VUCA時代的組織創新
1、傳統企業與互聯網平臺/生態的區別
2、人與組織的迭代的四個維度
3、讓組織成為個(ge)體實現夢想的(de)*平臺

第二部分： 從能力和意愿上激活個體
方案1、JD talk如何激發企業內部專家的活力
方案2、騰訊產品經理的4B創新法則
方案3、美圖秀秀與用戶聊天的能力
方案4、90后員工成為公司高管的反向導師
方案5、小米的《參與感》有哪些啟發
方(fang)案(an)6、教會(hui)員工如(ru)何看待吐槽用戶

第三部分： 從機制上激活個體
方案7、“我在京東上大學”的藍領員工學習計劃
方案8、韓都衣舍的小組制設計思路
方案9、海底撈員工每年6000個創意是如何做到的
方案10、微信紅包是如何從誕生的
方案11、淘寶的海量創新是如何做到的
方案12、小米生(sheng)態鏈快速崛起的新邏(luo)輯

第四部分： 從環境上激活個體
方案13、阿芙精油營造了什么樣的環境
方案14、京東如何推動微創新
方案15、廣場舞大媽的四大商業價值
方案16、阿里“小而美”的戰略是如何落地的
方案17、特斯拉為什么要開放電池技術
方案18、柯達(da)為什么被(bei)自己發(fa)明(ming)的數碼(ma)產品打敗

第五部分：ORID落地行動計劃
1、分組研討
2、個(ge)人(ren)行動計劃匯報

企業個體激活培訓