課程描述INTRODUCTION
引導式績效管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
引導式績效管理
【課程背景】 沒有績效,就沒有管理! 績效管理越來越被企業管理者重視最重視,同時由于人力資源管理實踐在中國的發展尚未成熟,部分企業未能掌握好績效管理的相關工具和方法,一些專業咨詢機構又不能結合企業實際情況,造成一種困惑迷茫的狀態,有很多企業想把績效做好,但最終都以失敗告終,這就企業管理者希望堅持做,又害怕失敗,以致績效管理談虎色變。引導式績效開創了績效管理的新紀元,顛覆了傳統績效的觀念和方法,從企業管理、人性源頭出發,通過實踐經驗的總結,對不同企業設計不同的績效管理系統和方案,幫助企業在變化中能夠持續穩定提升績效。
【課程目標】
1.通過學習了解績效管理的基本內容以及引導式績效的管理根本點。
2.了解績效管理相關工具和方法的基本運用。
3.著重了解目標管理和關鍵績效指標的績效體系建立方法。
4.通過實例指導績效制度建設、結果運用、年終獎經典分配法、持股計劃方法。
【課程大綱】
一、績效管理:談虎色變?
1.企業現行績效管理的癥結分析。
2.績效管理誤區知多少?
二、顛覆傳統績效概念和方法
1.什么是績效以及績效管理
2.傳統績效管理操作缺陷蹺蹺板
3.績效管理的真正目的是什么,引導式績效,重在引導
4.傳統績效管理與引導式績效管理的差別
5.引導式績效管理的原則
三、績效管理常務
1.績效管理的一般方法介紹
① MBO
② 比較法
③ 強制分步法
④ 排序法
⑤ KPI
⑥ 360考核法
⑦ BSC
2.績效管理的角色分工
3.績效管理體系的建立
4.績效管理的具體流程
5.如何編寫績效管理操作手冊
6.績效管理的關鍵節點注意事項
四、常用績效管理方法簡介
1.平衡計分卡:建立戰略中心型組織,明確戰略地圖,設計目標和選擇方法
2.目標管理(MBO)
① 目標管理的SMART原則
② 目標管理的六大步驟
③ 目標管理的制勝法寶
④ 目標管理的操作實務
練習:為明年設定績效目標
3.KPI(關鍵績效指標)
① 績效指標的設計
② 績效評估指標的分類
③ 績效指標的來源
④ 績效分析典型方法
⑤ 對績效評估要素的界定
⑥ 績效指標量化的方法
⑦ 關鍵崗位績效分析與績效指標的設計
⑧ 績效指標權重的設計
練習:關注崗位KPI討論設計
五、引導在績效溝通中的運用
1.輔導溝通前的準備工作
2.績效輔導是績效管理的工作重點
3.引導式發問
4.績效面談:贊賞中指出缺點。
5.妥善處理績效申訴
六、引導式績效在管理過程中的重點關注
1.解放思想做方案---人本關注、抓主要害
2.創新方法列指標--不尋煩惱、不走死路
3.變革方式做激勵---激起沉淀、觸發原動力
4.聲東擊西做績效--分散視線、消除疑問
七、引導式績效與員工激勵
1.經典年終獎方案設計
2.組織績效與個人績效聯系
3.最有激勵意義的員工持股計劃
八、交流互動
引導式績效管理
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/38904.html
已開課時間Have start time
- 覃浪洲
績效考核公開培訓班
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
- 目標設定與績效管理 楊發明
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁堅
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- KPI績效量化考核落地實施 王占坡
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- 企業如何改善績效管理 王興茂
- 卓越績效管理體系設計 周潮
績效考核內訓
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳韜
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪濤
- 流程與全方位績效管理 王翔(
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘意
- 績效管理實戰課 陳祿
- 《基于戰略的全面績效管理體 張杰
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王志濤
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀清
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老師
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀清