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中國企業培訓講師
教練式高爾夫—向上管理
2025-09-25 06:43:18
 
講(jiang)師:徐舟(zhou) 瀏覽次數:3046

課程描述(shu)INTRODUCTION

教練式高爾夫課程

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:徐舟    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

教練式高爾夫課程

課程背景
        領導力由兩個主體構成(經理和下屬),理想狀態下,這兩個人將一起努力完成共同的目標。他們彼此影響著,根據不同的任務環境,不時地調整相互能夠匹配型態。雙方都對完成任務起到決定性的作用,都有責任去完善彼此之間的關系。
        然而,當你的經理或者是上級的管理者——排除主觀意愿因素——仍舊無法滿足你的需要,怎么辦?假如你需要從他/她那里獲得更多的指導和支持去完成工作,怎么辦?你能做什么?回答是肯定的。你要成為自我領導者——這并非要推翻原本的上下級間的關系。
        在(zai)《教練式(shi)(shi)高爾(er)夫. ---向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理(li)》里,自我領(ling)導指的(de)就是關于你自己(ji)如何更(geng)有效(xiao)的(de)透過向(xiang)上(shang)(shang)的(de)溝通(tong)獲得更(geng)多的(de)資(zi)源。要(yao)(yao)成為(wei)一(yi)名自我領(ling)導者,意(yi)味(wei)著運用一(yi)種(zhong)(zhong)更(geng)加靈活的(de)柔性管(guan)理(li)方(fang)式(shi)(shi),去與上(shang)(shang)司經理(li)溝通(tong),以使任務達成,并(bing)(bing)使雙方(fang)滿意(yi)。這就需(xu)要(yao)(yao)你先明確自己(ji)的(de)角色,向(xiang)上(shang)(shang)司清晰地(di)提出自己(ji)的(de)需(xu)求,并(bing)(bing)找到一(yi)種(zhong)(zhong)方(fang)法來有效(xiao)地(di)獲取指導和支持(chi),同時保持(chi)彼此(ci)間的(de)信任和尊重。 《教練式(shi)(shi)高爾(er)夫. ---向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理(li)》》將能夠帶領(ling)你在(zai)12個更(geng)為(wei)有效(xiao)的(de)實例場景中將這種(zhong)(zhong)有效(xiao)的(de)方(fang)式(shi)(shi)轉化成為(wei)你自己(ji)的(de)一(yi)種(zhong)(zhong)溝通(tong)技能

課程設計
. 「教練式高爾夫. 管理系列」是將課程主題內經常發生的狀況,帶入高爾夫球場的虛擬情境;形成十二個洞的賽局,采取「關鍵案例法」(Critica.  Incident Process Method)的教學原理。
. 將每一洞均設為一個工作情境個案,均提供四個解決方案,類似四種不同的球桿,作為決策的選擇判斷依據。 每下一個個案往往是前一個個案未能妥善處理,所導致最常衍生的擴大或惡化的問題。
. 采取分組競賽方式,透過小組討論決定有效的對策,以追求桿數愈少,成績愈好為目標。
. 教(jiao)戰守(shou)策:在每一(yi)(yi)狀況的問(wen)題(ti)處(chu)理后(hou),講師(shi)與學(xue)(xue)員分(fen)享此一(yi)(yi)主題(ti)相關之原理、觀念、技巧(qiao)及方法,加以有系列地總結(jie),以為學(xue)(xue)員日后(hou)在應用上的依據。 每個模塊后(hou)會(hui)進行一(yi)(yi)個大型(xing)的工作(zuo)情境實戰沙盤練習。

課程收益
1.提升與上司相處的能力 
2.明確管理者的角色定位 .
3.認識上司的管理及領導風格 .
4.正確的領悟上司的意圖 .
5.有效的和上司配合 .
6.科學的做好上傳下達 .
7. 與上司建立緊密的合作關系 .
8.. 提高組(zu)織(zhi)工(gong)作績效 

. 課程時長:2天(12小時12洞),1天(6小時5洞)
. 授課對象:企事業單位各層級員工
. 授課方式(shi):分組競爭+案(an)例分析(xi)+情景模擬(ni)+角色扮演+測試評估+頭腦風(feng)暴+游(you)戲活動

課程大綱
第一模塊---找定位

一、優秀下屬的角色定位
1、什么是優秀員工?(視頻)
2、優秀員工的六大標準
3、優秀員工的五個基本職責
二、你與上司的相互認識
1、你的上司如何看你?
2、你認識你的上司嗎?(測試)
3、你與上司存在什么問題?(測試)
三、上司的領導風格
1、三種領導類型
2、領導風格測試
3、不同上司的領導風格分析
4、分(fen)析你的上司風格(ge)的特點(實操)

第二模塊---看領導
一、高爾夫實戰團隊組建
1、游戲規則
2、角色說明
二、高爾夫教守實戰
第一洞:面對固執專權的上司
1、 與固執專權的上司相處之道
第二洞:面對靈活善變的上司
1、與靈活善變的上司相處之道
第三洞:面對溫和沒主見的上司
1、 與溫和沒主見的上司相處之道
第四洞; 面對吹毛求疵完美型上司
1、 與吹毛求疵完美型上司的相處之道
第五洞:面對外行的“空降軍”領導
1、 與外行新領導的共事的禁忌
2、看清定位,端正態度
實戰訓練:塔戰

第三模塊---尋套路
第六洞:面對上司的越級指揮
1、 端正態度
2、 上下協調溝通
第七洞:對上司的意見作補充
1、延伸替代補充的5個關鍵點
2、當眾護主的三個技巧
第八洞:向上司申請關鍵資源
1、 向上申請資源的“小蠻腰”策略
第九洞; 向上司匯報工作
1、標準的匯報公式
2、時間緊的場合匯報工作技巧
第十洞;面對多頭領導的工作安排
1、確定輕重緩急工作順序
第十一洞; 面對與上司的一間沖突
1、沖突處理的六步驟
第十二洞;面對代理上司的職務
1、看清職責,找對位置
2、代理上司的禁忌
實戰訓練:*

第四模塊---回顧復盤
一、課程回顧(引導式行動學習回顧)
二、知識總結

教練式高爾夫課程


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徐舟
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