《基于業績提升的績效考核和激勵性薪酬設計》
2018-12-10 17:30:42
講師：劉海宏 瀏覽次數：3021
課(ke)程描述INTRODUCTION
業績提升的績效考核培訓
培訓講師：劉海(hai)宏
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
業績提升的績效考核培訓
【課程大(da)綱】：
第(di)一部分：基于業(ye)績提升的績效管理
第一講：正確認識績效(xiao)和(he)績效(xiao)管理
一、什么是績效？
二、什么是目(mu)標？
三、績效和(he)目標的區別
四、什么是績效管(guan)理
五、什么是績效考核
六、績效管(guan)理(li)和績效考(kao)核的區別
七、績效(xiao)管理(li)成功的關鍵(jian)？
八、績效管理八步運營流程
九、績(ji)效管理過程的(de)常犯(fan)的(de)錯誤
十、績效(xiao)管理過程中(zhong)的角色分工
第二講：如何建立基于業(ye)績提升(sheng)的KPI體系
一、如何制定公司的戰略(lve)目標
1、根據公(gong)司的使(shi)命(ming)、遠景(jing)、價值觀
2、進行ＳＷＯＴ分(fen)析
二(er)、基(ji)于業績(ji)提升的戰略地(di)圖
１、確(que)定公司的(de)戰(zhan)略主題
２、確定各(ge)個戰略主題之間的因果邏輯關(guan)系
三(san)、如何建(jian)立公司(si)的(de)平衡積分卡
1、找到各個戰略主題衡量的尺(chi)子
2、在(zai)尺(chi)子上(shang)畫上(shang)刻度
四、如何確定公司級目標
1、確定(ding)各個績效目(mu)標(biao)的權重重要性
2、確定(ding)各個維度的(de)KPI數量
第三(san)講：如(ru)何建立部門級(ji)和崗(gang)位級(ji)的(de)關鍵(jian)績(ji)效指標KPI體系
一、自上而下(xia)分(fen)解法：
1、KPI分(fen)解矩陣法
2、驅動因素分(fen)解(jie)法
3、上級的手段就是下級的目標
4、貢獻(xian)路(lu)徑圖法；
二(er)、崗位(wei)職責分(fen)析法
三(san)、如(ru)何建立經營部門(men)崗(gang)位的(de)KPI指標(biao)體系
四、如何建立(li)職能部(bu)門(men)的(de)KPI指標(biao)體系
五、直(zhi)線經理對下屬的績效評估
第四講：基于業(ye)績(ji)提(ti)升的績(ji)效管(guan)理的過程(cheng)控制
一、業績(ji)驅動：建立與目標相對應的(de)激勵獎(jiang)懲制度
二、業績承諾：建立一對一責任(ren)關(guan)系
三、業績計(ji)劃：如(ru)何根據目標(biao)制定措施(shi)和計(ji)劃
四、業績檢查(cha)：計劃執行過(guo)程的(de)監督(du)檢查(cha)
五(wu)、業(ye)績獎懲：計劃執行(xing)過(guo)程(cheng)的輔導(dao)與獎懲
第五講：績(ji)效(xiao)考核
一(yi)、績效考核：績效結(jie)果與目標進行(xing)客(ke)觀事實(shi)的核對
二、業績的改進與提升(sheng)
第二部分(fen)：激勵性薪酬體系的設計
第(di)一講：激(ji)勵性薪酬如何設計
1、什么是激(ji)勵性薪(xin)酬；
2、業績薪酬和激勵薪酬的區別(bie)
3、激勵性(xing)薪(xin)酬(chou)對組(zu)織結構的要求；
4、寬帶薪酬的設計與及要點分析；；
5、職業生涯(ya)規劃(hua)和薪(xin)酬幅度(du)、調薪(xin)設計之(zhi)間的配合關系；
第二(er)講：激勵(li)性能(neng)力薪酬的設計
1、基于(yu)能力素質的薪酬設計(ji)；
2、核心管理人才的勝任(ren)力模型分(fen)析；
3、能力薪酬的價值評定；
4、如何確(que)保能(neng)力薪酬體(ti)系提升核心員工能(neng)力；
6、能力薪酬與績效方案如(ru)何匹配；
7、如何設計(ji)核心員工的職業生涯通道；
第三(san)講(jiang)：如(ru)何(he)使調薪讓(rang)員工奔跑
1、薪資調(diao)(diao)整的種類（晉(jin)升調(diao)(diao)薪、業績調(diao)(diao)薪、結構化調(diao)(diao)薪）；
2、巧妙的利(li)用(yong)加薪讓員工產生激(ji)勵；
3、如(ru)何處(chu)理調薪中(zhong)的不公(gong)平(ping)現象
5、不同類型的員工各調多少薪，如何量(liang)化；
6、年度調薪矩(ju)陣的設計(ji)；
7、如(ru)何從制度上(shang)避免部門(men)經理為了爭取調薪而出現(xian)的考核問(wen)題
8、調(diao)(diao)薪(xin)會增加成本嗎(ma)？如何(he)正(zheng)確說服總經理理解調(diao)(diao)薪(xin)對成本的影響，并且批準調(diao)(diao)薪(xin)計劃；
9、晉升(sheng)的情(qing)況下如何調薪；
第(di)四講(jiang)：如何(he)讓績(ji)效獎金起到激勵作用
1、績(ji)效獎金的計算方法(fa)
2、績(ji)效系數是如何來(lai)的
3、如何控制獎金總額
4、如(ru)何讓獎金起到(dao)激(ji)勵的(de)作用(yong)
業績提升的績效考核培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/40267.html
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