目標與績效管理
2019-02-03 20:26:05
講師：王建華 瀏覽次數：2989
課程描述INTRODUCTION
目標與績效管理短訓班
培訓講師：王建華
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標與績效管理短訓班
課程大綱：
模塊一：目標與績效管理概述
.活動：企業績效考核存在問題？
.案例思考：一天的業績成果對比
.績效的定義是什么？
.員工不關注結果的根源
.績效考核與績效管理的區別
.績效管理的四大作用
.績效管理系統的核心要素
.成功進行績效管理的“1-2-3法則“
模塊二：績效考核評價模型
.確定目標
.案例分享：目標制定
.目標制定”剝洋蔥“模型
.目標分解
.KPI指標設計
.KPI指標來源
.KPI指標分類：定量指標與定性指標
.KPI指標設計維度
.KPI指標設計SMART原則
.活動：指標SMART標準的識別與修改
.活動：針對其管理的職位KPI指標設計
.KPI指標權重設計
.KPI指標權重設計責任主體
.KPI指標權重設計原則
.KPI指標權重動態性
.KPI指標考核標準設計
.KPI指標考核標準設計原則
.KPI指標考核標準設計的層次與激勵
.KPI指標考核評分方法：比率法、層差法、定位法
.KPI指標考核評分標準注意事項
.活動：針對其管理的職位KPI指標設計權重與評分標準
.KPI考核周期設計
.設定考核周期考慮的四大因素
.不同層級人員的考核周期
模塊三：績效溝通與輔導
.績效目標面談的目的：理解、一致、共識
.績效輔導的定義、目的
.員工績效輔導的機會與場合
.員工績效輔導工具——GROW模型
.員工績效輔導后續工作
.員工輔導談話能力
模塊四：績效面談
.績效面談的目的
.績效面談的八大原則
.績效面談的內容
.績效面談流程
模塊五：績效考核結果應用
.績效考核結果應用方向
.戰略性人才評估和激勵系統與框架
.學習轉化：KISS活動
目標與績效管理短訓班
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/44364.html
已開課時間Have start time
- 王建華
[僅限會員]
績效考核公開培訓班
- KPI績效量化考核落地實施 王占坡
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
- 卓越績效管理體系設計 周潮
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- 目標設定與績效管理 楊發明
- 企業如何改善績效管理 王興茂
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁堅
績效考核內訓
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘意
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王志濤
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳韜
- 《基于戰略的全面績效管理體 張杰
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀清
- 流程與全方位績效管理 王翔（
- 績效管理實戰課 陳祿
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老師
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪濤
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀清