阿米巴經營構建與落地
2025-09-16 06:58:48
講師(shi)：劉昭華(hua) 瀏(liu)覽次數(shu)：3025
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
阿米巴(ba)經營構建與落地培訓
培訓講師：劉昭(zhao)華(hua)
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
阿米巴經營(ying)構(gou)建與落地培訓
課程大綱:
開場導言：關于經(jing)營的思考
第一講：阿(a)米巴經營的(de)構造(zao)與本質
一(yi)、阿(a)米(mi)巴經(jing)營的威力(li)：成就三家世界500強(qiang)
視頻案例：日航重生
二、“日航重(zhong)生”的經營(ying)啟(qi)示(shi)
啟示： 阿米巴(ba)經營是人心的經營
三、阿(a)米巴經營的定義與構造(zao)
1. 阿(a)米巴經營的定義(yi)
視(shi)頻案(an)例：稻盛解讀阿米(mi)巴經(jing)營的定義
2. 阿米巴經營的基本結構
1）經(jing)營哲學*阿(a)米巴體制*經(jing)營會計
3. 阿米巴(ba)經營的本質：以心為本
四、阿米巴經營的責權(quan)利體系
1. 西方(fang)管(guan)理學的(de)責權利定律
2. 阿米巴經(jing)營的(de)責權利體系(xi)
五、阿米(mi)巴經(jing)營落(luo)地推行步驟
案例(li)(li)分享：阿(a)米巴經(jing)營本土(tu)化成功案例(li)(li)
課堂演練(lian)：構建案例企業阿(a)米(mi)巴經營(ying)會計報表
第二講：阿米巴(ba)經營的組織(zhi)構建
一、阿米巴(ba)組織設置的前(qian)提：策略明確
課堂互動：阿米巴(ba)經營組織的特征
二、阿米巴(ba)組織(zhi)結構的設置
1. 傳統職能型組織結構的弊端
1）決策效率低(di)下
2）部門各自為政
3）員工(gong)被動(dong)執行
2. 阿米(mi)巴組織(zhi)構(gou)造原理詳(xiang)細解讀
1）部門功能定位
2）內部交易關系
3）企業政策(ce)體制
4）量化分(fen)權分(fen)級(ji)
三、基于(yu)企(qi)業戰略的(de)組織設計(ji)
1. 事業的生命(ming)周期
2. Only One與 *.1策略的應用
四、設置(zhi)阿(a)米(mi)巴組(zu)織的原則(ze)與思路(lu)
1. 組織設置的原則
2. 組織設置的思路
五、阿米(mi)巴(ba)組織劃分的注意事項
1. 注意事(shi)項
2. 劃分順序
課堂(tang)討論：輔(fu)助部(bu)門的組織劃(hua)分(fen)
六、典型行業的阿米(mi)巴組織劃分
案例(li)分享：制造業組織結構示例(li)
案(an)例分(fen)享：服務(wu)業組織(zhi)結構示例
七、阿米(mi)巴組織劃分的本質：轉(zhuan)身轉(zhuan)心
八、經營(ying)管理(li)部職能及人材條件
課(ke)堂(tang)演(yan)練：將本(ben)企業組織轉化成(cheng)阿(a)米巴組織
第(di)三(san)講：阿(a)米巴經營內部交易與定價(jia)
一、建立內部市場(chang)機制的(de)經營意義
1. 傳遞市場(chang)壓力，克服官僚主義(yi)
2. 實現自主經(jing)營，激發(fa)員工潛能(neng)
二(er)、企業內部交易與(yu)定價的本質
1. 內(nei)部市(shi)場(chang)(chang)與外部市(shi)場(chang)(chang)的區別
2. 內部交(jiao)易(yi)的(de)本質
1）虛擬市(shi)場
2）傳遞市場壓力
3. 內(nei)部定價的(de)本質
三、內部交易(yi)結構(gou)
案例分享：制造業內部交(jiao)易結(jie)構示例
案例分享：服務業(ye)內部交易結構示例
四、內部交易定價的原則和方法
1. 內部交易定價的4個原則
2. 內部交易定(ding)價的4個(ge)基本方法
案例分享(xiang)：內部交易定(ding)價示(shi)例
互動討論：內部(bu)產(chan)品(pin)定價比外部(bu)高，可(ke)否向(xiang)外部(bu)采購(gou)？
五、總部機構的(de)直接費用(yong)分攤(tan)
1. 費用(yong)分(fen)攤遵循原(yuan)則
2. 費用分攤標準(zhun)舉例(li)
課堂(tang)演練：構建(jian)本企業阿(a)米巴內部交易
第(di)四講(jiang)：阿米巴經營會計構建(jian)
案例互動：財務(wu)會(hui)計損益表解讀
一、經營的(de)“指南針”——經營會計
二、經營會(hui)計與財務會(hui)計的區別(bie)
三、《經營會(hui)計損(sun)益表》整體構造
1. 核算邏輯
2. 科目分類
3. 科目用途(tu)
互動：從財務(wu)會計(ji)科目到經營會計(ji)科目的(de)轉(zhuan)化
四、《經營會(hui)計損益表》科目管理原(yuan)則
1. 變動費管理
2. 固定(ding)費管理
3. 科目設置方法(fa)
案例(li)分享：阿(a)米(mi)巴核算(suan)科(ke)目轉化示(shi)例(li)
五、經營會計與企業競爭(zheng)力構造分析
1. 較差競(jing)爭力分析(xi)
2. 格(ge)差競(jing)爭力分析
六、經營(ying)會計的活用(yong)：用(yong)經營(ying)解決管理的問題(ti)
1. 生產管理
2. 庫存(cun)管(guan)理
3. 銷售管理
七、《阿米巴單(dan)位時間核算表》的應用
課(ke)堂練習(xi)：通過《單位(wei)時間核算表(biao)》改(gai)善經(jing)營
八、經(jing)(jing)營(ying)(ying)會計(ji)的(de)執掌部門：經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理部
課堂演(yan)練：構建二(er)級阿米巴經營會計(ji)損益(yi)表
第五講：阿(a)米巴經(jing)營哲學構(gou)建
一、企業經營哲學的價值
視頻案例：利(li)他思想產生高利(li)潤
二、企業(ye)經營哲學的核心內容
1. 經營哲學的(de)四維模(mo)型
2. 案例企業(ye)的哲學課題(ti)
三(san)、稻(dao)盛哲(zhe)學判斷(duan)事(shi)物的基準
四、經營哲學落地(di)的量化工具
五、經營哲學(xue)共(gong)有的實踐路徑(jing)
課后共(gong)建(jian)：構(gou)建(jian)本企業的(de)經營哲學體系
第六講：阿米巴經營業績評價活用(yong)
一、阿米巴組織業績評價(jia)
案例互動：哪(na)個事業部(bu)長更(geng)優秀？
1. 組織業績評價的三個維度
1）貢獻度(du)
2）進步性
3）公平性
示例(li)：企(qi)業(ye)組織業(ye)績評價示例(li)
二、阿米巴個人業績評價
1. 阿米巴個人(ren)激勵系統(tong)設(she)計
2. 個人業績評價項目與結果活用
第七講：阿米巴(ba)經營推行原理與步(bu)驟
一(yi)、阿米巴經營的“人心工程(cheng)”
二、阿米(mi)巴經營推行的(de)基(ji)本原則
三、阿米巴經營本土落地的步驟(zou)
1. 推進導航
2. 推行步(bu)驟(zou)
四、阿米巴(ba)經營本土落地常見誤區及應對
阿米(mi)巴(ba)經營構建與落地培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/53201.html
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