全面績效管理
2019-05-07 11:46:03
講師:錢美芳 瀏覽次數:4
課程描述INTRODUCTION
【課程簡介】
“工欲善其事,必先利其器。”這兩句我們常常引用的名言,出自《論語》中孔子所說的話。比喻要做好一件事,準備工作以及我們所使用的工具非常重要。我們如何運用績效管理這一工具來為企業創造價值并實現員工個人的價值,是每一位管理者需要考慮的問題。
有的企業做了企業績效管理,往往流于形式,沒有真正的激勵價值。導致這些問題的原因可能是很多企業管理者只是看到績效管理約束員工、處罰員工的一面,卻沒有看到績效管理對員工激勵、引導,支持的一面。本課程旨在打破管理者對績效管理的刻板印象,打開思路,認識到績效管理不是片面的考核工具 ,而是我們進行績效管理的工具。
【課程目標】
1、正確認識績效管理的作用
2、學會將績效管理落實到企業管理的方法
3、了解績效管理過程中的反饋與控制
4、運用工具提升員工績效,為企業創造價值
【課程收益】
1、打破績效管理的刻板印象
授課老師具有豐富的理論和實戰經驗,在績效管理中,你將能夠在短時間內掌握相關知識,從而提高對績效管理的認識。
2、人才管理
人才是企業的核心,學會如何發揮發揮人才的作用才能讓企業在未來的道路上走的更遠。
3、擴展人脈
在做績效管理培訓時,有著不同行業和領域的優秀管理人員齊聚一堂,這不僅是一次學習的機會,同時也是一種溝通交流、整合資源的難得機會。
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一講:績效管理的概念和目的
(1) 績效管理的概念
(2) 績效管理的目的
第二講:績效管理的基本誤區
(1)16條誤區
第三講:績效管理機構和職責
(1) 績效管理涉及的部門
(2) 部門職責
第四講:績效管理落地
(1) 五個基本環節
(2) 目標的設置
(3) 關鍵績效指標的類型
第五講:績效目標、實施、反饋與改進
(1) 制定績效目標的原則、內容
(2) 設置績效考核指標體系
(3) 反饋與改進
第六講:績效結果應用和績效管理信息化
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/55068.html
已開課時間Have start time
績效考核公開培訓班
- 目標設定與績效管理 楊發明
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- 卓越績效管理體系設計 周潮
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- KPI績效量化考核落地實施 王占坡
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁堅
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- 企業如何改善績效管理 王興茂
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
績效考核內訓
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀清
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老師
- 流程與全方位績效管理 王翔(
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳韜
- 《基于戰略的全面績效管理體 張杰
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪濤
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王志濤
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀清
- 績效管理實戰課 陳祿
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘意