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中國企業培訓講師
中國工業品實戰營銷總裁班
2025-05-22 17:45:48
 
講(jiang)師(shi):丁興良(liang) 瀏覽次數(shu):3009

課程描述INTRODUCTION

工業品實戰營銷

· 營銷副總· 營銷總監· 銷售經理

培訓講師:丁興良    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

工業品實戰營銷

課程大綱: 

工業品實戰營銷八大核心系統 
工業品營銷戰略系統 
工業品品牌戰略系統 
中國工業企業普遍面臨的硬傷 
定位后再定位,特勞特的困惑 
卡位戰略—開辟工業品營銷新藍海 
卡(ka)位營銷—定位的再(zai)升華,搶占(zhan)行業制高點 

制定營銷戰略的六大關鍵 
營銷戰略定位的二十種方式 
搶占目標客戶的心智模式 
如何挖掘工業企業自身優勢 
創造優勢戰略的六大步驟 
如何建立你的優勢組織體系 
卡位戰略在(zai)現(xian)代商業(ye)中的成(cheng)功應用 

鎮江西門子的卡位策略 
正泰集團PK施耐德 
遠東電纜的十三年堅守 
“默默無聞的隱形*---振華港機” 
三一集團利用“品質改變世界”造就商業帝國 ?
做(zuo)品牌對工業品企(qi)業是否很(hen)重要? 

國內工業品品牌現狀分析 
工業品營銷與品牌的親密度如何? 
如何不再打價格戰,讓品牌為營銷增值? 
工業品做品牌與快消品的差異有哪些? 
工業品與快消品的品牌觀念誤區 
為何工業企業想做卻不敢做品牌? 
如何塑造工業品的感性價值與理性價值 
中國工業企業品牌現狀與國外的差距在哪? 
品牌價值排行榜與民族品牌的現狀 
真正(zheng)適合工業品牌推廣的方式有哪些? 

案例分析: 
BM的品牌價值塑造 
施耐德電氣品牌的定位 
英特爾公司的品牌重塑 
ABB、西門子的品牌塑造 
工業品營銷組織設計系統 
工業品營銷績效薪酬系統 
如何合理設計工業品營銷團隊組織框架? 
營銷組織架構設計的五大原則 
營銷組織體系建設的流程步驟 
營銷流程(cheng)及管理流程(cheng)的實現和重(zhong)要保障(zhang) 

如何搭建有效的組織控制體系? 
工業品組織設計體系 
組織營銷的流程設計 
組織營銷的角色分工 
組織營銷的信息管控 
組織營銷的人員管控 
區域劃分還是行業劃分 
如何設置市場和銷售協同效應 
經典工業品企業組織設計案例分析: 
ABB的組織設計工業品組織設計體系 
南玻集團營銷組(zu)織設計(ji)體系 

工業品營銷團隊如何激勵與考核? 
關鍵績效指標體系與傳統績效考核的區別 
建立關鍵績效指標體系的原則、方法、步驟 
常見績效表示法、績效管理循環圖 
績效管理與績效考核的區別與聯系 

績效考核大流程的五個步驟 
各種考核方式優缺點的比較 
工業品營銷績效考核的關鍵步驟 
不同層次人員考核與激勵的側重點 
如何設計考核工具? 
如何(he)設計關鍵(jian)績效指(zhi)標 

關鍵業績指標的分類 
設計關鍵業績指標與工作指標 
四種有效的激勵與考核方法 
如何順利推進考核與激勵工作的開展? 
工業品營銷管控系統 
工業品渠道(dao)管理(li)系統 

工業品營銷組織管控的八大困惑 
銷售經理離職帶走大量客戶資源,怎么辦? 
客戶只有承諾,沒有交易,如何跟進? 
銷售人員流失頻繁,隊伍不穩定,怎樣解決? 
營銷費用成本逐步增加(jia),業(ye)績卻下降,為什么(me)? 

一、工業品業務管控體系 
A.搞定項目的六大策略
B、售前管控決定成交率 
B.營銷案例:錢要花(hua)在刀刃上(shang) 

二、工業品人才管控體系 
A、人力成本的巨大“黑洞”
B、復制典型的營銷奇才 
C、管好(hao)營銷奇才的操作手 

三、工業品運營管控體系 
A設定關鍵任務項目清單
B控制項目成本費用 
C銷售診斷案例:線人搞定,單子卻飛了 
D預測客戶是財富(fu)還是風險,E保證賬款(kuan)回 

四、工業品組織管控體系 
A創造有效的營銷價值,B確定項目中的個人貢獻 
C做(zuo)好(hao)項目利益的合理分配(pei),營銷管控的落地執(zhi)行(xing) ?

第一講:渠道如何規劃 
工業品渠道模式—長度、寬度和廣度 
不同工業品渠道模式的優勢和劣勢 
影(ying)響渠道規(gui)劃的(de)六個因素(su) 

第二講:工業品經銷商的選擇 
選擇經銷商的四個基本思路 
選擇經銷商的六大標準 
尋找經銷商的幾種方法 
考察(cha)經銷商的實戰動作 

第三講:經銷商的談判 
招商談判前的準備:知己知彼 
分析供應商對經銷商價值的方法 
與經銷(xiao)商(shang)談判和合同簽(qian)約的技巧 

第四講:制(zhi)定經銷商政(zheng)策 

第五講:掌控經銷商的七種方法 
渠(qu)道考核與管控策略 

第六講:解決渠道沖突 
工業品服務營銷系統 
工業品人才培養系統 
提升服務來促進銷售是售后關鍵 
發展與維護客戶的忠誠度是未來的焦點 
客戶忠誠度衡量的標準是五個關鍵? 
服(fu)務(wu)營(ying)銷組合(he)的方式(shi)與手段 

服務營銷策略與技巧 
服務營銷系統一:服務的有形化與技巧化 
服務營銷系統二:服務的可分化和關系化 
服務營銷系統三:服務的規范化與差異化 
服務營銷系統四:服務的可調化和效率化 
提高滿意度,發展忠誠度 
客戶(hu)關注的(de)服務價值 

客戶的流失的原因 
客戶流失帶來的波浪反應 
如何在客戶心中建立品牌忠誠度? 
客戶忠誠度最重要的五個指標與策略 
如何建立有競爭力的客戶關系管理體系? 
建立高效售后服務的團隊組織 ?
工業品營銷隊伍建設(she)的(de)困惑 

工業品營銷人才短缺分析 
工業品營銷人才培養難的原因 
工業品營銷人才隊伍建設的盲點 
工業品營銷核心人才流失的影響 
工業品營銷人才體系規劃 
營銷戰略目標與人才匹配度 
工業品營銷人才需求與結構分析 
工業品營銷人才梯隊構成模型 

營銷人才綜合能力要素 
如何批量復制工業品營銷人才? 
營銷梯隊人才能力模型 
營銷梯隊人才能力考評 
據能力模型來設計培訓體系 
如何捆綁工業品核心營銷人才 
企業怎樣留住核心營銷人才 
如何制定股權激勵(li)的*方式?

工業品實戰營銷


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