国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

精益管理變革公開課

課程對象：
總(zong)經理、廠(chang)長、車間(jian)主(zhu)任、企管部長、精(jing)益推(tui)進者、5S、6S專員、班組長等(deng)。

如果您的企業存在這樣的狀況：
每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！
每次客戶來廠都要花錢裝修或者修修補補
都要現場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現場
現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生
客戶投訴應接不暇，品質部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業內部品質管理短板
客戶對現場管理不滿意，失去訂單
員工只顧及自己的工資獎金，對公司品質及成本根本就不會關心
員工正能量欠缺，公司高層天天念叨卻無從下手
現場效率無法談及提升管理，到處存在浪費現象
員工離職率居高不下，造成基層管理者情緒低落
如果您正面臨這樣的問題：
公司想推行5S/6S/7S管理，精益管理，卻無從下手；
接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？
已經在推動變革——5S/6S/7S，精益生產，TPM….，但效果卻差強人意？
市場環境差，運營成本上升，想降低成本卻無從下手？
一方面庫存不斷增加，一方面現金流緊張，如何處置？
雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質問題頻發？
品質、交貨期、成本等企業運營指標難以協調？
接觸了許多新思想，新概念(nian)，想推動改善(shan)變革，但不(bu)知如何操(cao)作？

【課程大綱】
第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎篇
1、中國企業管理水平的五星級水準
－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產的提升
－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質量發展“趨勢
2、為何實施5S/6S/7S管理
－精益5S/6S/7S/8S/9S是什么，他們之間的關系是什么？
－案例分享－某軍工廠案例分享
3、什么是精益5S/6S/7S管理的基礎
1S:整理（SEIRI）
1)整理的含義以及實施技巧
2)優秀案例分享、練習
2S:整頓（SEITON）
1)整頓的含義整頓的作用及目的
2)整頓的“三定原則”
3:S清掃（SEISO）
1)清掃的實施步驟
2)如何實施“三掃”
3)如何制定《整理、整頓、清掃》“三書”
4)優秀案例分享、練習
4S:清潔（標準化）（SEIKETSU）
1)清掃的實施步驟
2)清潔管理的“三持”“三不”原則
3)如何制定設備《清掃、點檢、潤滑》基準書
4)建立6S標準體系
5S:素養（習慣）（SHITSUKE）
1)清潔實施的步驟
2)素養推進的“三守原則”
3)案例分析，實戰練習
6S:安全（SAFETY）
1)安全階段推進的“海因里希法則”
4)安全案例分析（視頻案例）
7S:節約（SAVING）
1)節約活動推行的步驟
2)如何避免場地浪費，提高利用率；
3)減少物品的庫存量等。
8S:服務（SERVlCE）
1)誰是客戶（外部客戶、內部客戶）
4)如何滿足滿足客戶要求。
5)如何樹立自己的服務意識。
9S:滿意度（SATISFACTlON）
1)什么是滿意度
2)如何實施滿意度的推廣和落地
3)如(ru)何評價滿意度的(de)管理和驗(yan)證

第二部分：精益生產管理
1、什么是精益生產
－精益生產的發展史???
－案例分享：某車企的精益生產案例分享
2、精益生產八大浪費
－什么是八大浪費
－如何解決八大浪費
－解決八大浪費的管理工具
－案例分享：某電子廠企業的診斷體系
3、走出傳統6S之四：建立全員參與的精益持續改進體系
－個人、小組、部門三級改善循環機制
－實施三級分享機制
－全員參與的三級診斷機制
－案例(li)分享：某(mou)企業的精益(yi)管理變革體系。

本課授課講師  ： 周老師
現任：
China kaizen高級講師
China 5S咨詢機構高級咨詢師及高級培訓師 
China Safety咨詢機構高級講師/咨詢師
TWI(China TWI)機構資深講師
國家注冊安全工程師 
廣州市公用事業技師學院6S/安全顧問師
深圳市梅林街道安全管理顧問師 
深圳市質量協會特聘教授
生產制造企業管理革新高級顧問
精益(yi)生產成本控制高級(ji)顧(gu)問 

講師經歷與專長：
周老師歷任深圳三星生產主管，TPM/安全，三星制造部生產處，三星（中國）集團社內首批6S/安全專家，三星（德國）社內安全、TPM/安全STEP顧問，三星集團社內首批培訓講師
職業經驗：
周老師具有20多年的世界500強企業的三星工廠企業管理、革新經驗，質量管理、在設備管理與生產現場管理方面有豐富的理論基礎與實戰經驗 ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進深圳三星公司的生產、品質、TPM、安全 活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。
周老師是從優秀企業，生產管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設備管理實戰咨詢師，是6S /TPM/TWI/TPS培訓與管理咨詢領域知名的咨詢與實戰專家。
周老師根據企業特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導培訓方法并能夠在企業迅速落地，幫助企業迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、減少現場安全事故、提升人員素養，增強企業競爭力。并能“深入剖析企業問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業項目咨詢顧問和培訓輔導，所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。
周老師所培訓及輔導的企業涉及IT電子、機械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，醫院/保健，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理，政府學校等眾多行業領域。
周老師從(cong)20多年的工(gong)作經驗積累了(le)豐(feng)富(fu)實戰經驗基(ji)礎，為(wei)企(qi)業(ye)提供(gong)培訓與(yu)咨詢的充分(fen)保障(zhang)。在企(qi)業(ye)主(zhu)導(dao)推行(xing)6S與(yu)全面可視化管理、TPM全員自主(zhu)保全設備管理Step驗收、環境/人員安全，安全文化建設，TWI項目(mu)的推進。在咨詢方面采用診斷、分(fen)析(xi)、培訓、輔導(dao)咨詢、確(que)認效(xiao)果的咨詢方式，不僅(jin)幫助(zhu)企(qi)業(ye)進行(xing)現(xian)場改善，更幫助(zhu)企(qi)業(ye)提升觀(guan)察(cha)現(xian)場問(wen)題(ti)、分(fen)析(xi)現(xian)場問(wen)題(ti)、解決員工(gong)對(dui)現(xian)場問(wen)題(ti)的意識(shi)與(yu)解決能力。

精益管理變革公開課