国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

公司治理培訓課

課程目的
作為學員，參加這個培訓后將：
1、統一思想和認識，尤其是公司治理中角色、分工與職責
2、正確認識公司治理和董事會的作用和價值
3、董事、CEO、經理層人員能夠全面了解公司治理和董事會的工具與方法
作為企業，將該課程引入培訓后，能夠：
1、規范公司治理結構，提升治理效能和董事會運作效率
2、理解股權結構與公司治理的關系
3、明晰股東權利、股東會、利益相關者及社會責任關系
4、了解集團治理結構如何設計及運作
5、理解董事會如何構建和運作機理
6、理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊
7、掌握董事任職資格開發及評價
8、了解高管薪酬激勵及常見的股權激勵模式
9、理解內部控制及風險管理的重要性、股東價值如何創造
10、公司股東會、董事會、監事分的職責、功能與區別
11、集團化管控的管控子公司的相關文件流程與運用

課程特點
1、本課程重點講授公司治理的實務問題，主要是要解決以下問題好公司決策機制、監督機制和激勵機制這三個問題，具體來說，就是要做好“審批、監督、考核激勵問責”。
2、本課講求實效、學以致用，運用現代企業制度的基本理論，結合歷屆MBA學員親歷的典型案例，全面分析、解讀公司治理的關鍵，相信必能給企業高管以較大的幫助。
參會對象：公司法人、董事長、股東、三會人員、中高層管理人員等

課程大綱
第一篇公司法與三會
第一章、公司法導論
1.1公司法的概念、特征與作用
1.2公司法的歷史沿革與發展趨勢
1.3公司法與現代企業制度的關系
1.4公司法的基本原則
第二章、公司的法律界定
2.1公司的歷史考察
2.2公司的概念與法律特征
2.3公司與其他企業的法律界限
2.4公司的分類
2.5有限責任公司
2.6股份有限公司
2.7一人公司
2.8國有獨資公司
案例、公司性質與債權

第三章、公司的法律地位
3.1公司的名稱與住所
3.2公司的能力
3.3公司的董事、監事和高級管理人員
3.4公司法人的人格否認
3.5公司的社會責任
第四章、公司的設立
4.1公司設立概述
4.2公司設立的方式
4.3公司設立的條件
4.4公司設立的程序
4.5公司設立登記
4.6公司設立的效力
4.7發起人的設立責任
第五章、公司的資本
5.1公司資本制度概述
5.2出資
5.3股份
5.4資本的增加與減少
案例、公司出資引起糾紛

第六章、股權與公司法人財產權
6.1股東與股權的界定
6.2公司法人財產權
第七章、公司的組織機構
7.1公司組織機構概述
7.2股東會（股東大會）
7.6股東會的職能
7.7股東會的結構
7.8股東會的規模
7.9股東會的運作:
7.10股東會的戰略參與制度、權利與義務
7.11董事會的職能
7.12董事會的結構
7.13董事會的規模
7.14董事會的運作:
7.15董事會的戰略參與
7.16董事制度、權利與義務
7.17董事的選聘機制
7.18獨立董事的激勵與約束機制
7.19監事的職責
7.20監事會運行
7.21監事會職權
7.22監事會行使職權的保障措施
案例：“伊利風波”中的獨立董事的尷尬與無奈
7.23 CEO體制
案例：惠普CEO因業績不佳遭董事會辭退
案例：寶鋼集團——央企第一家董事會浮出水面

第八章、公司的合并、分立和組織變更
8.1公司的合并
8.2公司的分立
8.3公司的組織變更
第九章、公司債券
9.1公司債券的法律界定
9.2公司債券的發行
9.3公司債券的轉讓
9.4公司債債權人的保護
第十章、公司的財務會計制度
10.1公司財務會計制度概述
10.2公司的會計制度
10.3公司財務會計報告
10.4公司利潤的分配
第十一章、公司的解散與清算
11.1公司的解散
11.2公司的清算
第十二章、外國公司的分支機構
12.1概述
12.2外國公司分支機構的設立
12.3外國公司分支機構的權利與義務
第十三章、公司的法律責任
13.1公司法律責任概述
13.2公司民事法律責任
13.3公司行政法律責任
13.4公司刑事法律責任

公司治理與集團化管控
第一講集團公司管理與變革
一、大型企業管理模型
1、大型企業的外部環境
2、大型企業的內部管理
3、大型企業的組織績效
二、集團管理變革研究
1、集團管控的模型
2、集團變革的實施
3、集團管控的核心問題
三、集團管控模式的選擇
1、三種常見的集團管控的模式
2、集團管控模式的評估與選擇
案例：戰略決定結構、結構傳承戰略
四、集團企業如何“蛻變”？
1、確定戰略定位，提出發展規劃
2、促使公司經理層樹立戰略意識
3、強化規范運作的企業法人治理結構
4、實現“客戶、員工、股東、社會四贏”

第二講：集團管控的模式、流程與體系
一、集團管控的七大困境
1、集團管理的信息溝通問題；
2、集團規模的持續增長問題；
3、集團總部的角色職能定位問題；
4、集團管理的內部資源整合問題；
5、集團總部對子公司的激勵問題；
6、集團總部于子公司的利益分配問題；
7、集團總部對子公司的集權、放權問題。
二、三大集團管控模式
1、財務型管控
2、戰略型管控
3、操作型管控
三、六大集團管控關鍵職能
1、信息管控
2、品牌管理
3、營銷管理
4、研發管理
5、文化管控
6、供應鏈管控
四、五大核心管控流程
1、戰略規劃管控流程
2、資本運作管控流程
3、高管人員招聘管控流程
4、關鍵崗位業績管控流程
5、經營計劃與預算管控流程

五、集團管控體系設計實戰操作五步法
1、集團戰略與管控診斷；
2、集團戰略規劃；
3、集團管控模式設計；
4、集團管控流程與組織架構設計；
5、集團人力資源與企業文化管控。
六、集團公司管控十大措施(一)——基于戰略管控型的視角
1、戰略管控
2、財務管控
3、文化管控
4、品牌管控
5、人力資源管控
七、集團公司管控十大措施(二)——基于運營管控型的視角
6、營銷管控
7、生產管控
8、采購管控
9、研發管控
10、運營共享
八、集團企業業績評價體系
1、集團企業的業績管理
2、集團企業的財務管控
3、集團企業的全面預算管理
案例：戴姆勒-克萊斯勒的業績管理
九、集團管理整合
1、集團人力資源整合
2、集團業務流程整合
3、集團企業文化整合
4、集團品牌建設與整合傳播
十、總結與答疑
1、總結本次課程概況與知識點歸納
2、與學員分享交流并答疑解惑

公司治理培訓課