從樣機走向量產-中試管理與規劃
2019-07-23 15:21:41
講師：周水(shui)根 瀏覽次數：3023
課程描述(shu)INTRODUCTION
中(zhong)試(shi)管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
中試管理培訓
課程大綱(gang)
一、 從樣機(ji)到量(liang)產概述(shu)
1.制造的煩惱？研發(fa)的困(kun)惑？
2.企(qi)業在追求什(shen)么：技術？樣品？產品？商品？
3.研(yan)發成果產品化不(bu)足的(de)癥狀？
4.演練與討論： 根據企業的實際情況，分析研發成果產(chan)品(pin)化不足(zu)的癥狀
5.研(yan)發成果(guo)產品化不足癥(zheng)狀表現(xian)(總結）
缺乏中試體系
測試
物(wu)料
....
6.新產品投產后的問題：
設計問題
原材(cai)料質量問題
......
7.綜合性的(de)解決方案(an)：建設新(xin)產品中試體系
8.中試體系(xi)的(de)定義
9.新產品中試體(ti)系的產生(sheng)背景(jing)
10.案例分析：某公司(si)中試發展歷程分享
11.中試(shi)是研發工作的組成部分(fen)
12.中試概念的由來
13.中(zhong)試的意義
中試空白(bai)現象(xiang)
別(bie)讓“中試”成短板
政(zheng)府的重視(shi)與(yu)扶持(chi)
案例分(fen)享
14.討論：根據企業實際情況(kuang)，研討是否需要(yao)建立(li)并發展中試職能？
二、中試業務體系(xi)及(ji)工作目標
1.產品(pin) 商品(pin)的(de)關鍵(jian)要素；
2.樣機 產品(pin)化的(de)關(guan)鍵要素；
3.研發樣機商品化—如(ru)何(he)實現？
4.中試工作分解目標： 提(ti)高(gao)(gao)產品質(zhi)量； 制(zhi)造系統設計(ji)； 提(ti)高(gao)(gao)產品可銷售性(xing)
5.中試業務體系圖詳解(jie)；
6.中試的定位與發(fa)展；
7.構建中(zhong)試體(ti)系成為必然；
8.提高質量，加快新產品上市進程；
9.中試工作目標：“從樣機走向量產(chan)，加(jia)速實現開發成果商品化”；
10.研(yan)發模式的演(yan)變說明(ming)；
11.IPD整體(ti)框架(jia)介(jie)紹；
12.集成產品開發簡介(jie)-研(yan)發階段；
討論：根據企業(ye)實際情況(kuang)：討論如何建立中試體系？
三、中試團隊（NPI團隊）組織介(jie)紹
1.中試團(tuan)隊（NPI團(tuan)隊）的構(gou)成；
2.中試團隊(dui)（NPI團隊(dui)）的職責；
3.新產(chan)品導入團隊與產(chan)品開發團隊的關(guan)系；
4.中(zhong)試(shi)團(tuan)隊的優點；
5.中試各業務部門(men)管理特點；
6.中試業務主管的任職要求；
7.中試KPI指標及分解；
8.中試骨干(gan)人員素質(zhi)要求
9.演練與問題討論 根據企業的實際情況(kuang)，研(yan)討建立中試團隊（NPI團隊）的時機(ji)
四、中試(shi)與工程設計（DFX）中試(shi)與工程設計概論
1.工程(cheng)設計的(de)定(ding)義：為了(le)滿足除(chu)了(le)用戶功能(neng)需(xu)求之外的(de)其它需(xu)求而(er)做的(de)產品設計；
2.工(gong)程設(she)計切入點—從立(li)項階段開(kai)始、實施并(bing)行開(kai)發；
3.工程設計（DFX：Design For eXcellence);
DFM：可制造(zao)性設計；
DFA：可裝(zhuang)配性設計；
.....
工程設(she)計（DFX：Design For eXcellence);
4.中試與工程設計關系(xi)闡述
中試(shi)業務(wu)的核心要素(su)； 工程設(she)計(ji)的關鍵要素(su)；
中試如何利用工(gong)程設計的關(guan)鍵(jian)要素進行(xing)前(qian)期導入；
中試與可制造性設計（DFM）
5.如(ru)何在(zai)產(chan)品設計與(yu)開發過程中進行(xing)可制(zhi)造性設計（DFM）
從制造的角(jiao)度來看產品設計
工(gong)藝人(ren)員介入(ru)產品開(kai)發(fa)過程的(de)切入(ru)點：從(cong)立(li)項就開(kai)始
工藝(yi)管(guan)理(li)的三個階段：
工(gong)藝(yi)設計、工(gong)藝(yi)調制(zhi)與驗證、工(gong)藝(yi)管制(zhi)
工(gong)藝設計 工(gong)藝調制與驗證 工(gong)藝管
6.工藝管理平臺建設(she) 誰負責工藝平臺的建設(she)
工藝委員(yuan)會(hui)的產生：責任與運作模式 如何進行工藝規劃？
基(ji)礎工藝研究與應用 支(zhi)
撐工藝管理平臺的四大規范
工藝(yi)管理部(bu)門(men)如(ru)何(he)推動(dong)DFM業務的開(kai)展？
工藝體系的組織構成、發展與演(yan)變
工藝(yi)人員的(de)培養(yang)與技能(neng)提升
中試與可服務性(xing)設計（DFS）
7.產(chan)品可服務性(xing)（DFS）示(shi)例、模式及方(fang)法
業界公司可服務性模式分享
提高可服(fu)務性的常見(jian)方法
中試與可測試性設計（DFT）
8.基于產品(pin)生命(ming)周期全流程的測試策略（DFT）
9.研發(fa)測試(shi)（ α ）與β測試(shi)測試(shi)人員介入產品開發(fa)過程的時(shi)機（提可(ke)測試(shi)性需求(qiu)的時(shi)機） 可(ke)測試(shi)性需求(qiu)需要考慮(lv)的內容（示例(li)）
單元測(ce)試(shi)(shi)(shi)、模塊測(ce)試(shi)(shi)(shi)、系統集成測(ce)試(shi)(shi)(shi)、專業(ye)化測(ce)試(shi)(shi)(shi)、 β測(ce)試(shi)(shi)(shi)的(de)重(zhong)點分析 產品開(kai)發(fa)過程(cheng)中測(ce)試(shi)(shi)(shi)業(ye)務(wu)流程(cheng)分析 企業(ye)在不同(tong)的(de)發(fa)展(zhan)階段(duan)如何開(kai)展(zhan)測(ce)試(shi)(shi)(shi)的(de)相關(guan)工(gong)(gong)作（短平快的(de)項目測(ce)試(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)作如何開(kai)展(zhan)）
10.面向生產測(ce)試(shi)業務(wu)的產品設計與(yu)開發
生產測試(shi)業務流(liu)程分析
典(dian)型的部品測試、整機(ji)測試方法介紹
開發專門的生產(chan)測(ce)試工裝的條件分析
生(sheng)產測試(shi)工裝的開發管理(li)
在產(chan)品開發(fa)過(guo)程中如何實施面向生(sheng)產(chan)測試的產(chan)品設(she)計
如何(he)推動可測試性設計（DFT）業務的發展
如(ru)何進行測試(shi)平(ping)臺的建設？
產品試(shi)制驗證管(guan)理(li)
11.面向制造系統的產品驗證活動(dong)和策(ce)略
12.產品試制(zhi)準備
13.影(ying)響產品試制周期的因素分析
14.研發人員對試制準(zhun)備提供的支持
15.試制(zhi)人員介入產品開發過程的時(shi)機(ji)
16.面向制(zhi)造系統的驗證方案(an)及(ji)驗證內容
17.制(zhi)造系統驗證的基本假設
18.工(gong)藝(yi)驗證的(de)內容
19.文(wen)檔驗證的內容
20.BOM驗證的內容
21.制(zhi)造(zao)系統驗證(zheng)報告格式及內容
22.驗證階段的關鍵(jian)活動分析
23.試制(zhi)驗證KPI分(fen)解轉產(chan)評審(shen)
24.轉(zhuan)產評(ping)審
25.發布、生命周期階段的(de)關(guan)鍵活動(dong)分析
26.產品轉產后的(de)管(guan)理 并行(xing)化(hua)中試介紹
27.并行(xing)化(hua)中試(shi)業(ye)務(wu)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)說明 工(gong)程(cheng)設計(ji)是(shi)中試(shi)應提前開展的主(zhu)要工(gong)作 產(chan)品測試(shi)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)示(shi)(shi)意圖(tu)(tu)及(ji)分(fen)析(xi) 工(gong)藝(yi)設計(ji)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)示(shi)(shi)意圖(tu)(tu)及(ji)分(fen)析(xi) 裝備開發(fa)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)示(shi)(shi)意圖(tu)(tu)及(ji)分(fen)析(xi) 物(wu)料品質流(liu)(liu)(liu)程(cheng)示(shi)(shi)意圖(tu)(tu)及(ji)分(fen)析(xi) 產(chan)品數據流(liu)(liu)(liu)程(cheng)示(shi)(shi)意圖(tu)(tu)及(ji)分(fen)析(xi) 批量流(liu)(liu)(liu)程(cheng)示(shi)(shi)意圖(tu)(tu)及(ji)分(fen)析(xi)
28.演練與(yu)問(wen)(wen)題討論 本企業(ye)在產品中試六(liu)個專業(ye)領域方面的問(wen)(wen)題和改(gai)進措施
29.中試部(bu)職責總體(ti)描(miao)述(shu)
五、中試體(ti)系建設規(gui)劃
1.中試體系建設策(ce)略(lve)
a)系統規劃(hua)
b)先易后難
c)。。。
2.中試體(ti)系建設(she)階段劃分
a)基礎(chu)體系
b)相對(dui)完(wan)善的中試體系
c)。。。。
3.構建產品中試體系咨詢產品介紹
a)產(chan)品價(jia)值如(ru)何體(ti)現
b)企業獲(huo)得(de)的好處
c)實施方法及步驟
4.演練與問題討(tao)論
中試管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/62415.html
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