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中國企業培訓講師
技術標準體系：打造企業核心競爭力
2025-06-02 21:32:18
 
講(jiang)師(shi)：蔡曉琳 瀏覽次數：3015

課程描述INTRODUCTION

【打造企(qi)業核心(xin)競爭力培訓收益(yi)】

技術沉淀——通過培訓課程掌握標準設計的思路和方法，將技術轉化為可操作的標準文件，實現企業技術沉淀和傳承。
質量保證——掌握企業標準化工作的方法及工具，以提升標準運行的效率和效果，保證產品質量的持續穩定
提升效率——學習管理理念、語言和認知的標準化推進方法，減少相互理解上的差異，提高執行力及效率
人才培養——企業標準化人才培養，建立專業標準化隊伍，提升管理者職業化管理技能，推動企業持續發展
 

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師：蔡(cai)曉琳    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安(an)排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

【課程大綱】
第一部分   企業為什么要做標準化
從兩個故事開始(shi)說
發達國家的標(biao)準化(hua)戰略
行業領軍企業的標準(zhun)化策略
中國標準、中國企業的標準化(hua)困境
*企業?二流企業?三流企業?
“標準戰爭(zheng)”越來(lai)越殘酷，你打算怎么(me)做？
掌握“游戲規(gui)則”制定權才能掌握市場競爭主動權

第二部分   標準化再認識
廣義的標準：凡重(zhong)復者皆(jie)可規
標準的(de)價值
我國的標準(zhun)化管理體系(xi)
企業標準體系

第三部分   技術標準體系——企業標準體系的核心
研發管理體系理解
標(biao)準連接世界(jie)
企業標準體系(xi)解析(xi)
技術標準體系解析
技術標準(zhun)體系成熟度

第四部分   物料標準化——成本控制法寶
物料標準化的必要性
技術(shu)角(jiao)度下的物料標準化
“大質量(liang)觀(guan)”與“總占有成本(ben)”
物(wu)料(liao)標準化成熟度(du)判定
物料標準化(hua)原理與(yu)方法
物料(liao)質量管理(li)三部曲
物料認證流(liu)程(cheng)建設
物料(liao)變更應對策略
物料質(zhi)量(liang)跟蹤
物料生命(ming)周(zhou)期管(guan)理基(ji)于物料狀(zhuang)態管(guan)理
物(wu)料狀態分(fen)類定義(yi)及示例
物料狀態評定依據
物料選型控制
物(wu)料(liao)優選庫項目策劃(hua)與實施

第五部分   設計標準化——有效提升設計質量
為什么要做設計標準化？ 
標準化(hua)與(yu)技術創(chuang)新(xin)的(de)關系
設計(ji)標準化導入(ru)的時(shi)機
設計標(biao)準化的原理和組織實現
設(she)計標(biao)準化不是設(she)計部(bu)門(men)單一部(bu)門(men)的事(shi)情
設計標準化不是一錘(chui)定音
專業上與設計人員沒法比，那(nei)標準化工程師(shi)做些什么(me)？ 
功能模(mo)塊標準化項目
設計工具(ju)平臺標準化項目
設計(ji)標準化(hua)的執(zhi)行保障

第六部分   測試標準化——讓問題無處藏身
測試標準(zhun)化的必要(yao)性
測試類型
測試標(biao)準化的原(yuan)則與方法(fa)
測(ce)試標準化之(zhi)組織
XXXX測試(shi)規范（案例）
問題庫(ku)管理（案(an)例）

第七部分   產品標準化——提升產品整體競爭實力
產品(pin)標(biao)準(zhun)化(hua)的必(bi)要性
產(chan)品標準化之組織
產品標準化之(zhi)模塊化（案例(li)）
產品標準(zhun)化之(zhi)系列化（案例）
產(chan)品標準化之組合化（案例）

第八部分   企業標準體系實施實務
企(qi)業(ye)標準體系實施之組織支持
企業標準體系實施之企業文化支撐
企業標準體(ti)系(xi)實(shi)施之績效支(zhi)持
企業(ye)標(biao)準體系實(shi)施案例(li)

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/6537.html

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