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管理會計培訓課程班

【課程宗旨】
財(cai)務(wu)部(bu)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)眼睛(jing)，財(cai)務(wu)人員更是(shi)企(qi)業(ye)領導的(de)(de)參謀、管家(jia)、身邊人。傳統財(cai)務(wu)的(de)(de)工(gong)作，僅(jin)僅(jin)停留在財(cai)務(wu)核(he)(he)算、資金管理(li)和稅務(wu)籌劃的(de)(de)層面，每(mei)天把"做賬"作為工(gong)作的(de)(de)全部(bu)；隨(sui)著企(qi)業(ye)競爭的(de)(de)日益(yi)(yi)加劇(ju)，這種應付外部(bu)利益(yi)(yi)相(xiang)關者的(de)(de)財(cai)務(wu)數據已經遠遠不(bu)能(neng)滿(man)足企(qi)業(ye)內部(bu)經營(ying)管理(li)的(de)(de)需(xu)要。眾所(suo)周知，企(qi)業(ye)的(de)(de)目(mu)標是(shi)價(jia)值(zhi)*化(hua)，企(qi)業(ye)追求價(jia)值(zhi)，必須借(jie)助于(yu)一個有(you)效(xiao)的(de)(de)價(jia)值(zhi)測量系統，這個系統，就是(shi)管理(li)會計的(de)(de)核(he)(he)心。在塑造企(qi)業(ye)經營(ying)管理(li)方面，管理(li)會計起(qi)到了中樞神經的(de)(de)作用

【培訓收益】
如何深層次的滲入到企業的經營管理中？
如何為企業經營決策提供所需的高質量數據？
如何更加全面的發揮財務部門的職能和作用？
如何做好老板的左膀右臂，在老板的決策過程中做好參謀？ 財務職業的未來發展，必然是為企業的經營決策出謀劃策，這需要財務人員可以從不同角度思考問題并參與到公司管理和決策上來，指導預算和規劃、執行有效的控制以及兼顧公司各方利益。那么，如何具備這樣的能力？如何真正提升財務在老板心目中的地位？
本(ben)次課程(cheng)，著力于轉變財務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)的視角(jiao)，從內部管理的角(jiao)度，重新審視和打(da)造(zao)企(qi)業的財務(wu)(wu)(wu)支撐系(xi)統(tong)；同時，提(ti)升財務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)為此要具備的能力和素質，讓(rang)財務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)真正(zheng)為企(qi)業創造(zao)價值(zhi)

【課程提綱】
一：搭建和完善現有的財務的基礎架構
1、企業的利潤從哪里來？
2、財務的價值體現在哪里？
a)財務職責改變
b)財務經理技能框架，專業知識體系
c)優秀財務的標準
3、財務會計與管理會計有哪些區別于聯系？現有的財務會計體系，可以體現財務的價值么？
a)財務會計的核心、發展與局限
b)管理會計的特點與應用
c)財務會計與管理會計的結合
4、如何解讀企業財務數據？
a)內外部人員如何解讀企業的財務報表？
b)財務報表上的數據，就能滿足企業內部管理的需要么？
c)什么樣的賬(zhang)是好(hao)賬(zhang)？健(jian)康的賬(zhang)

二：從管理者的視角出發建立企業的內部管理數據收集體系
1、你知道老板想要的數據是什么樣子的么？
a)企業老板的需求分析
b)為企業老板量身定財務數據和報表
2、搭建和完善數據收集整理和分析的基礎架構
a)好的分析需要好的基礎-數據收集整理的框架
b)責任中心-管理會計的核心
c)預算和歷史信息對數據的支撐
d)標準成本的意義所在
e)數據維度的選擇
f)統計信息和外部信息的使用
3、面向管理需求，建立管理會計數據體系
a)盈利角度 – 企業會不會賺錢
收入相關數據及分析
成本相關數據及分析
費用相關數據及分析
b)效率角度 – 管理的好不好
信用和應收款數據及分析
庫存數據及分析
產能利用數據及分析
資金數據及分析
c)資本與股東回報分析 
資產和資本結構
股東回報
分紅
d)項目分析
4、在管理報告中發現和提示各種風險
a)選擇和設置比較標準
b)比較預算，比較去年同期，比較上月，比較行業標桿，比較目標值…
c)結構、趨勢、比率分析如何選擇使用
5、預警值的選擇
6、匹配BSC的其他三大象限，考慮企業的持續發展
客戶
運營
學習與成長
尋找問題點和權利/義務點
7、管理會計的數據體系必須與公司的管理模式相配合
a)不是有了制度，數據就自然而然的收集上來的
b)改變你的管理工作方式
c)制定符合企業管理實際的(de)管理會計體系(xi)

三：數據的運用-如何運用財務分析支撐企業運營？
1、通過財務數據，進一步挖掘企業管理關鍵管控點
a)是誰的問題？解決的方式？誰去解決問題？
b)分析合適的解決方案
c)內控與流程在解決問題中的作用局限
d)績效考核在解決問題上能夠發揮多大作用？
e)財務分析與預算、績效管理如何鏈接
f)財務如何從管控的角度進一步發揮自己的作用
g)財務要深入經營管理到什么程度？
h)財務分析作用的再認識
i)跟蹤和反饋，形成長效機制
2、通過數據進行(xing)財務分析，協助企業老板進行(xing)決策(ce)

四：財務工作模式的改變
1、財務角色的重新定位
2、走出財務部
3、新角色下財(cai)務應該(gai)具備(bei)的知識體系和(he)技能

管理會計培訓課程班