激勵企業文化與制度體系
2025-06-03 02:02:18
講(jiang)師：潘永賢(xian) 瀏覽次數：3004
課程描述INTRODUCTION
企(qi)業激勵制度課程內容(rong)企業激勵制度第一部分：人才體系 (1)識人五(wu)大分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(現場面(mian)對面(mian)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，借助(zhu)工具(ju)實現人才的(de)了解(jie)) 1.面(mian)相學 2.性格學 3.生宵(xiao)學 4.微表情學 5.心里學 (2)企(qi)業成員崗位分(fen)(fen)(fen)配五(wu)大分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi) 1.能(neng)力分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi) 2.性格分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi) 3.專業分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi) 4.優勢分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi) 5.經歷分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi) (3)企(qi)業人才構造的(de)四大關(guan)鍵 1.責任心 2.上進心 3.態度好 4.素(su)養高
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業激勵(li)制度課程(cheng)內容
企業激勵(li)制度第(di)一部分：人(ren)才體(ti)系
(1)識人五大(da)分析(現場(chang)面對面分析，借助工(gong)具實現人才(cai)的了解)
1.面相學
2.性格(ge)學
3.生(sheng)宵學
4.微表(biao)情學
5.心里學(xue)
(2)企業成員(yuan)崗位分配(pei)五大(da)分析
1.能(neng)力(li)分析
2.性(xing)格分(fen)析
3.專業分(fen)析
4.優勢分(fen)析(xi)
5.經歷分析
(3)企業(ye)人才構(gou)造(zao)的四大(da)關鍵
1.責任心
2.上進心(xin)
3.態(tai)度好
4.素養高(gao)
(4)企業人才成員政審分析
1.檢查體系
2.考核(he)體系(xi)
3.推薦體系(xi)
企業激勵制度(du)第(di)二(er)部分：文化(hua)體系
(1)企業文(wen)化6大(da)功能
1.企業文(wen)化傳承
2.企業(ye)統(tong)一思想
3.企(qi)業標準化形(xing)像(xiang)
4.企業風(feng)范標桿
5.企業的(de)發展觀
6.企業的(de)穩定價值(zhi)觀
(2)企業文化失敗的(de)三(san)大關鍵
1.消極文(wen)化
2.熟(shu)人文化
3.權謀(mou)文化
(3)世界500百的文化內(nei)涵
(4)導入企業的三(san)大核心
1.信念(nian)文化
a.團隊文化
b.團隊文化墻
c.榮辱文化(hua)墻
d.桌(zhuo)面(mian)文化
e.階梯文(wen)化
f.地(di)面文(wen)化
g.統(tong)一文化
2.感恩文化
3.推崇文化
(5)企業文化的真正意(yi)義
1.基(ji)業《血脈》
2.傳(chuan)承
3.影響
企業激(ji)勵制度第(di)三部分(fen)：制度體(ti)系(xi)
(1)案例企業的剖析
(2)企業執行的三大失敗
1.親情關(guan)系
2.小(xiao)事(shi)一點
3.今天放(fang)過你，明天處理你
(3)差異化的制度(du)的關鍵
1.制度(du)約(yue)束力
2.制度(du)導(dao)向(xiang)性
3.制度的結果
(4)建設企業(ye)制度四化
1.規(gui)范化
2.發展化
3.流程化(hua)
4.系統化
(5)企業制度落實的(de)策(ce)略
1.檢查:建(jian)立部分檢查人(ren)(ren)員，做(zuo)事事檢查，對檢查的(de)成績進行(xing)獎勵(li)制度(du)分配(pei)(若存在親情(qing)關系，請注(zhu)明事由，對不負責的(de)人(ren)(ren)執行(xing)人(ren)(ren)員進行(xing)嚴(yan)防措施)。
A.安排團隊骨干成(cheng)員輪流(liu)做好檢查工作(zuo)
B.安排高層進行(xing)人員輪流檢查工作
2.督導:對每(mei)項工作進(jin)展進(jin)行時(shi)時(shi)跟(gen)進(jin)與督導，并做出反饋，對責任者(zhe)進(jin)行核算!
A.主管人員必須(xu)要(yao)提交業績成果表(biao)和做好督(du)導工作表(biao)
B.主(zhu)管人員(yuan)的督(du)導流程表要出來
3.考核(he):每一項要進行總結考核(he)，嚴格考核(he)各項指標。
A.主管人(ren)員必須檢查成員的業績指標和業務能力(li)
B.主(zhu)管(guan)安排時間(jian)檢查(cha)考核
4.對(dui)現:對(dui)當事的(de)責任人建立(li)承(cheng)諾(nuo)書(shu)，對(dui)言行一(yi)至者大為獎勵。
A.對責(ze)任(ren)人必須要(yao)馬上兌(dui)現，犯了制度就必須做出處(chu)罰
5.責(ze)任人:建立責(ze)任人的(de)(de)明(ming)示方(fang)式(shi)來標(biao)明(ming)(并給予一定(ding)的(de)(de)權能)對工作職責(ze)內一切事物有(you)法(fa)律責(ze)。
A.明確標示：責(ze)任人
B.指定高層責任人
6.流(liu)程負責體(ti)系:每一(yi)項工作(zuo)到(dao)每一(yi)個環節都是總要建(jian)立(li)負責人體(ti)系，任(ren)何一(yi)個環節出錯，全部都要負責任(ren)(對完成結果并(bing)給予一(yi)定的獎勵)。
A.責任期目標責任制(zhi)
B.任何一個項目指定責(ze)任人
7.備用責任人:任何大項目工程都(dou)得建立第二責任人體系(并注明只有第二責任人有檢查(cha)的權(quan)力(li))。
A.指定第二責任人
部分(fen)核心關鍵需要課程講明白，才能更加深入了(le)解激勵(li)文化與(yu)制度體系(xi)帶給(gei)企(qi)業發(fa)展幫(bang)助，所以(yi)的知識要點，均經過驗證而得出經驗與(yu)你分(fen)享!
企業激勵制度培訓師(shi)介紹(shao)：
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