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【課程大綱】
第一章  采購績效管理概論
1.績效與績效管理
什么是管理
什么是采購績效管理
采購與供應績效在企業管理中的作用
采購績效管理的過程
采購績效測量的好處
公司持續改進與采購績效管理的關系
供應連續性與采購績效的管理
采購與供應績效管理理論
供應連續性的績效測量內容
與采購有關的可(ke)測量改進的指標

2.KPI關鍵業績指標
KPI 定義
鍵績效指標與組織目標的關系
采購和供應商經理如何實現公司制度的KPI 指標
采購及供應績效測量（KPIs)
KPI是推動公司和部門價值創(chuang)造(zao)的驅動因(yin)素

第二章  打造為公司增值的采購職能部門
1.采購的增值管理
增值—采購績效目標
價值鏈原理（value chain)
采購為組織帶來的增值機會
采購增值的績效目標
增(zeng)值測(ce)量設定的指標(biao)

2.采購成本Saving衡量的探討  
成本vs 價值
成本降低的測量法
Cost Avoidance (成本回避)
總擁有成本 （TCO）
談判的增值機會
2.倉儲與庫存績效管理指標
不同庫存成分及其管理要點
庫存成本
倉儲和庫存績效管理的關鍵指標
企業庫存政策背后的動機
降低庫存成本增值
庫存管理測量

第三章  構建高績效的供應商隊伍
1.供應商評估流程與內容
供應商評估的必要性
供應商評估流程
供應商評估程序
供應商評估方向
對供應商財務評估的好處
對供應商財務評估的好處
生產工藝評估

2.供應商績效考核內容
考核內容 （質量、價格、交期、服務）
質量績效
價格績效
交貨期績效
服務績效

3.如何進行供應商績效測量     
績效測量的頻次
績效測量的方法
績效測量模型
績效測量準則
績效測量反饋

第四章  建立有效的采購內部績效管理體系
1.采購人員績效考評
為何測量采購人員的績效
績效考核的目的
績效考核的頻次
績效評價的技術
績(ji)效考(kao)評失(shi)敗(bai)的原(yuan)因

2.采購員工培訓和發展
培訓需求分析
培訓的類型
采購(gou)人員可實現持續職業發展(zhan)（CPD)的方法

3.建立有效地采購部門業績管理體系
采購部門績效管理的目標和設計原則
診斷
建立業績指標
設定業績目標
業績審核
確定業績評估

【講師介紹】陳老師
【行業資質】
強思企管采購與供應鏈高級培訓師，資深采購專家
美國CPM 注冊高級采購經理
東華大學MBA

【工作經歷】
曾任FIAT集團 （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監
歷任上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經理
歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經理、供應商質量經理
曾任曼胡默爾上海公司采購中心經理
北大縱橫合伙人
從事(shi)采(cai)購(gou)(gou)管理(li)工作20多(duo)(duo)年，長(chang)期在(zai)汽車行(xing)業服務多(duo)(duo)家(jia)著名跨國公(gong)司、外資企業及國內大型(xing)集(ji)團公(gong)司，從事(shi)采(cai)購(gou)(gou)、供(gong)(gong)應商(shang)開(kai)發(fa)與供(gong)(gong)應商(shang)質量管理(li)等近(jin)，并(bing)為(wei)很(hen)多(duo)(duo)相應供(gong)(gong)應商(shang)提供(gong)(gong)類(lei)似采(cai)購(gou)(gou)，物流(liu)，供(gong)(gong)應商(shang)質量管理(li)培訓和(he)管理(li)咨詢，具有豐富的(de)實踐經驗，掌握(wo)最前沿和(he)全面的(de)采(cai)購(gou)(gou)與供(gong)(gong)應鏈知識(shi)體系并(bing)具備(bei)堅實的(de)采(cai)購(gou)(gou)與供(gong)(gong)應鏈管理(li)實踐經驗。