課程描(miao)述INTRODUCTION
人才培養體系構建培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才培養體系構建培訓
一、企業培訓的前世今生
1、行業發展的軌跡
2、培訓概念的認知
3、企業培訓的緣由
4、學習平臺的進階
二、人才培養體系的定位系統
1、戰略:企業培訓的三維戰略
2、屬性:企業培訓的三大屬性
3、定位:企業培訓的十種模式
4、定義(yi):企(qi)業(ye)培訓的四大要素
三、人才培養體系的組織系統
1、企業培訓的組織結構
2、企業培訓的崗位設計
3、企業培訓的工作團隊
4、企業(ye)培訓(xun)的關聯群(qun)體
四、人才培養體系的師資系統
1、外部講師的評估
2、內部講師的培養
3、講師的策劃與包裝
4、供應商評估與管理
五、人才培養體系的內容系統
1、需求解析的三維模型
2、培訓計劃的三三法則
3、學習項目的設計
4、學習(xi)活動的策劃(hua)
六、人才培養體系的執行系統
1、培訓執行的兩個理念
2、培訓執行的工作團隊
3、培訓執行的實施流程
4、培訓執行(xing)的操作規則
七、人才培養體系的傳播系統
1、企業內部的傳播
2、企業外部的(de)傳(chuan)播
八、人才培養體系的支持系統
1、企業培訓的硬件體系
2、企業培訓的軟(ruan)件體系
九、企業學習的未來方向
1、組織學習文化建設
2、學習型組織建設
行動計劃
老師介紹:周希奇
周希奇
*實戰的人才培養專家
*式行動學習踐行者
中國首席人才官學習實驗室總干事
實戰管理專家,職業培訓師
實戰經驗:
曾任(ren)(ren)大型集團(tuan)培訓經(jing)理(li)(li),負(fu)責(ze)全國(guo)500多名管理(li)(li)干部的(de)(de)(de)(de)培養和(he)管理(li)(li),并統籌集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)與合作伙伴(經(jing)銷商)的(de)(de)(de)(de)培訓工(gong)(gong)作,獲(huo)得集團(tuan)優秀(xiu)(xiu)員工(gong)(gong)獎和(he)*經(jing)理(li)(li)人(ren)獎;曾任(ren)(ren)某知名學習機構(gou)產(chan)品(pin)中心(xin)總經(jing)理(li)(li),負(fu)責(ze)圍繞企業管理(li)(li)干部培養,統籌產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)與策略(lve)、專(zhuan)家的(de)(de)(de)(de)開發與采購、產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)策劃與包裝、項目(mu)的(de)(de)(de)(de)運(yun)營與交(jiao)付等工(gong)(gong)作,并獲(huo)得總裁特別貢獻(xian)獎和(he)*優秀(xiu)(xiu)團(tuan)隊獎;曾創(chuang)業咨(zi)詢公司,負(fu)責(ze)公司的(de)(de)(de)(de)業務(wu)運(yun)營,幫助(zhu)數十家大型企業培養管理(li)(li)干部。
專業研究:
深入研究諸多管理大師的理論和思想,與*管理學院、*中國、特勞特中國、科特勒中國等保持緊密的合作與交流,并對吉姆柯林斯、大前研一、約翰阿代爾、稻盛和夫、亨利明茨伯格等*大師進行深入研究與學習。在工作實踐中形成獨特的管理認知,為管理干部的培養提供了權威的內容保障。
現為美(mei)國培(pei)(pei)訓與發(fa)展協會(hui)(hui)會(hui)(hui)員(ASTD)、*四級評(ping)估認證評(ping)估師,曾擔任CSTD—中國企業(ye)大學(xue)聯盟秘(mi)書長,長期和GE、西(xi)門(men)子(zi)、惠普、寶潔、麥當勞、華為等(deng)著名企業(ye)的培(pei)(pei)訓負(fu)責(ze)人保(bao)持交流與學(xue)習,熟悉并研究標桿公司管(guan)理干(gan)部(bu)(bu)的學(xue)習方(fang)式與方(fang)法(fa),為管(guan)理干(gan)部(bu)(bu)的培(pei)(pei)養提供(gong)了科學(xue)的方(fang)法(fa)保(bao)障。
授課風格:
秉承“用身體去感知、用生命來傳承”的學習理念,運用反思討論、方法分享、體驗應用和工作實踐的學習循環開展學習。
具體使用案例分析、演講、視頻、小組討論、角色扮演等多種方式,讓學員在互動中學習,在快樂中學習。
服務客戶:
公開課和內訓學習項目的部分客戶名(ming)單:中建三局、金(jin)隅集團(tuan)、文(wen)旅集團(tuan)、廣東(dong)機場(chang)集團(tuan)、本(ben)田公司(si)、美(mei)的集團(tuan)、維達集團(tuan)、南方電網、碧桂園、從興電子(zi)、廣東(dong)聯塑、金(jin)劍營銷(xiao)、海信科(ke)龍、四川農科(ke)院……
人才培養體系構建培訓
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