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李中原(Michael Lee) 講師從事制造業工作超過30年 (包含：精益制造、生物控、采購、倉儲、交貨、物流、IE改革、經管、營銷、IT、工安…等)從基層到高管的實務工作管理經驗與數十家企業咨詢托管的實踐（包括3C電子零件、電腦系統與周邊零組件、紡織,化工材料、營建、紙品、木器加工…等），通過眾【點擊詳細】
沒(mei)有利潤(run)的訂(ding)單(dan)(dan)在(zai)某些(xie)情(qing)況下需(xu)要接(jie)，具體如下： 一(yi)、沒(mei)有訂(ding)單(dan)(dan)時：公司固定費用明確，干(gan)不干(gan)都要支出(chu)，無(wu)(wu)利潤(run)訂(ding)單(dan)(dan)可分攤費用。 二、后(hou)續可能盈利：該訂(ding)單(dan)(dan)雖無(wu)(wu)利潤(run)，但下一(yi)個訂(ding)單(dan)(dan)或許有利潤(run)，或者服務好(hao)該客戶(hu)后(hou)，其同行看到(dao)企業實力可能帶來新訂(ding)
在2025年(nian)的(de)商業(ye)(ye)環境中，精(jing)準服務企業(ye)(ye)已成為提升企業(ye)(ye)競爭力的(de)重要手段。為了幫助(zhu)企業(ye)(ye)更好地(di)適應市(shi)場變化，提升服務質量，一場以(yi)“2025年(nian)精(jing)準服務企業(ye)(ye)培訓(xun)班”為主題(ti)的(de)專業(ye)(ye)培訓(xun)活動應運(yun)而生。以(yi)下是對此次培訓(xun)班的(de)詳(xiang)細解(jie)析，通過豐富的(de)表(biao)格數據，展(zhan)現培
在2025年，隨(sui)著我國制造業的(de)(de)快速發展(zhan)，精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)作為一(yi)(yi)種高效、低耗(hao)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)模式，越(yue)來越(yue)受到企(qi)業的(de)(de)重視(shi)。為了(le)幫助企(qi)業提升精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)水平，本文將(jiang)(jiang)為您提供一(yi)(yi)份詳細的(de)(de)精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業培訓(xun)攻略(lve)。以(yi)下(xia)表格將(jiang)(jiang)詳細展(zhan)示培訓(xun)內容、時間安排、培訓(xun)對象等信息(xi)。
在(zai)很(hen)多(duo)工廠(chang)，生(sheng)(sheng)產(chan)仿佛一(yi)場沒有硝煙的(de)戰爭(zheng)，混亂是(shi)常態，效率變成了奢望，管理者天天奔波于(yu)現場處理各種異常，但總(zong)是(shi)事后解決，像(xiang)極了救火隊(dui)員(yuan)，為什(shen)么總(zong)是(shi)這樣(yang)？問(wen)題出在(zai)哪里？從(cong)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)的(de)角度為你(ni)解讀(du)其中的(de)原因和要點(dian)。 一(yi)、主生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)的(de)制定。當訂
生(sheng)產(chan)管理不好，生(sheng)產(chan)部(bu)就(jiu)會(hui)成為工(gong)(gong)廠里(li)最大的(de)(de)背鍋俠(xia)，工(gong)(gong)廠大多數(shu)的(de)(de)問題(ti)(ti)都(dou)發(fa)生(sheng)在生(sheng)產(chan)車間，生(sheng)產(chan)部(bu)門每天都(dou)很忙，但(dan)忙得茫然，因為看不到問題(ti)(ti)的(de)(de)癥結所在，疲于應對接連(lian)不斷的(de)(de)問題(ti)(ti)，而且無論怎么忙都(dou)改變不了背鍋俠(xia)的(de)(de)命運，一有(you)問題(ti)(ti)老板第一個(ge)罵的(de)(de)就(jiu)是生(sheng)產(chan)總監(jian)，生(sheng)
隨著我(wo)國經(jing)濟(ji)的(de)快速發(fa)展(zhan)，企業(ye)(ye)作為市(shi)場經(jing)濟(ji)的(de)主體(ti)，其發(fa)展(zhan)水平直接關系到(dao)國家經(jing)濟(ji)的(de)整體(ti)實力。為了更好地推動企業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)，提高企業(ye)(ye)的(de)競爭(zheng)力，2025年(nian)，我(wo)國將實施精準幫扶企業(ye)(ye)培訓方案。本文將通過表格(ge)的(de)形式，詳細闡述該方案的(de)具體(ti)內容。 一、培訓對象
做好生產管(guan)(guan)理一定(ding)要知道的(de)三個(ge)原則，一旦悟(wu)透了，生產管(guan)(guan)理就不會有大問(wen)題。 一、量化(hua)管(guan)(guan)理原則。大部分管(guan)(guan)理者都有憑感覺說話的(de)習慣，比(bi)如用(yong)很差、很好、一般(ban)般(ban)、加強、提(ti)升、夯(hang)實、完善等詞。請(qing)記住管(guan)(guan)理必須用(yong)數據說話，比(bi)如不要老是說生產效率(lv)低(di)、品(pin)質
在一家繁(fan)忙的(de)工廠里，生(sheng)產線本應(ying)該行云流水般的(de)高(gao)效運轉，但往(wang)(wang)往(wang)(wang)會陷(xian)入到(dao)生(sheng)產異常頻(pin)發(fa)的(de)困境(jing)里面(mian)去(qu)，車間內(nei)機器的(de)轟鳴聲，夾雜著(zhu)不時(shi)響起(qi)的(de)警(jing)報聲，打破了正常的(de)生(sheng)產秩序。首先原(yuan)料(liao)供應(ying)區(qu)的(de)混亂，由于供應(ying)鏈(lian)上游的(de)問題(ti)，原(yuan)本應(ying)該按時(shi)到(dao)達的(de)物料(liao)頻(pin)繁(fan)地出現短缺(que)
溫振
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張文剛
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邱尉寧
張海成SC
張鵬（NJSC）
李海福
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