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工(gong)廠要做好訂單結案工(gong)作(zuo)，為每一個(ge)訂單畫(hua)上(shang)完(wan)美的(de)(de)(de)句號(hao)。在生產(chan)的(de)(de)(de)每一個(ge)循(xun)環(huan)里，當(dang)一個(ge)訂單的(de)(de)(de)最后一個(ge)產(chan)品下(xia)線，一件至(zhi)關重要卻往往被(bei)忽略的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)需要展開，那就是(shi)(shi)訂單結案。 第一，要做的(de)(de)(de)是(shi)(shi)物料的(de)(de)(de)精準復盤，每一種材料在這一個(ge)訂單的(de)(de)(de)用量和損(sun)耗都應該記(ji)
如何在生產管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)過程中(zhong)有(you)效(xiao)(xiao)推(tui)(tui)行目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)？首(shou)先，目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)不等于簡單的(de)(de)績效(xiao)(xiao)考核，很多企業(ye)在推(tui)(tui)行目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)過程中(zhong)，有(you)一種吃快餐(can)的(de)(de)思(si)維，認為只要把(ba)目(mu)標(biao)跟人的(de)(de)收益掛(gua)鉤就可(ke)以，真(zhen)正(zheng)一個行之(zhi)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)，需要管(guan)(guan)理(li)(li)者，在前期將大量(liang)的(de)(de)工作(zuo)任務進行細化(hua)，設(she)定
沒有(you)(you)利(li)(li)潤(run)的訂單(dan)在某(mou)些(xie)情況下(xia)(xia)需要接，具體(ti)如下(xia)(xia)： 一、沒有(you)(you)訂單(dan)時(shi)：公司固定費用明確(que)，干(gan)不干(gan)都要支(zhi)出，無利(li)(li)潤(run)訂單(dan)可(ke)分攤費用。 二、后續可(ke)能盈利(li)(li)：該訂單(dan)雖無利(li)(li)潤(run)，但下(xia)(xia)一個(ge)訂單(dan)或許(xu)有(you)(you)利(li)(li)潤(run)，或者服務好該客(ke)戶后，其同行看到企(qi)業(ye)實力可(ke)能帶來新訂
工(gong)(gong)廠高效運營必備的(de)例(li)會一(yi)覽表： 一(yi)、管(guan)理變(bian)革周例(li)會。這是最核心的(de)一(yi)個會議(yi)，每(mei)周要(yao)召開管(guan)理周例(li)會，可以(yi)提(ti)供一(yi)個各(ge)(ge)部門展(zhan)示和比(bi)拼工(gong)(gong)作(zuo)業績的(de)平臺(tai)，讓各(ge)(ge)部門的(de)重大事(shi)情，都呈現于陽光(guang)之下，可以(yi)讓管(guan)理團隊養成用數據說話(hua)的(de)好習慣。 二、高層溝
在很(hen)多生產(chan)企業(ye)中(zhong)，會(hui)提到(dao)提高產(chan)品(pin)直通率(lv)(lv)以及優(you)化(hua)產(chan)品(pin)投(tou)入(ru)(ru)產(chan)出的問題(ti)(ti)，這涉及品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理核(he)心，與審核(he)流程和一次交(jiao)易合格率(lv)(lv)直接相關，是品(pin)質(zhi)(zhi)控(kong)制問題(ti)(ti)。例如投(tou)入(ru)(ru) 100 個產(chan)品(pin)，最終產(chan)出 95 個合格品(pin)，投(tou)入(ru)(ru)產(chan)出率(lv)(lv)體(ti)現差異，直通率(lv)(lv)是從品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)控(kong)數據(ju)中(zhong)提煉的
隨著我國經(jing)濟的(de)快速發(fa)展，企業對精(jing)益管理(li)的(de)需求日益增(zeng)長。為(wei)了(le)幫助企業提升管理(li)水平，提高競爭力，本文將針對2025年的(de)精(jing)益企業管理(li)培訓(xun)，提供一份(fen)詳細的(de)攻(gong)略(lve)。 一、培訓(xun)目標 提高企業員(yuan)(yuan)工(gong)對精(jing)益管理(li)的(de)認識和理(li)解(jie)； 培養企業員(yuan)(yuan)工(gong)精(jing)益管理(li)思維(wei)
沒有利潤(run)的(de)(de)(de)訂單，工廠該不該接(jie)？如(ru)果(guo)工廠沒有訂單的(de)(de)(de)情況下，只要(yao)不虧本甚至是少虧一(yi)(yi)點，都要(yao)接(jie)，但是有一(yi)(yi)個(ge)前提(ti)，就是一(yi)(yi)定要(yao)構(gou)建(jian)好工廠的(de)(de)(de)產品結構(gou)金字塔。金字塔從上到下分(fen)別是塔尖(jian)、塔腰(yao)和塔基(ji)部分(fen)。 一(yi)(yi)、塔尖(jian)是量小(xiao)價(jia)優的(de)(de)(de)產品，要(yao)展(zhan)現技術(shu)、體(ti)現品牌
面(mian)對(dui)訂單多、批次數量(liang)少、質量(liang)要(yao)(yao)求嚴、交期短的(de)情況(kuang)，可從以下五(wu)個方面(mian)改善或突破。 一(yi)、是(shi)日計劃(hua)要(yao)(yao)精細，包括每(mei)(mei)天、車間、班組計劃(hua)以及每(mei)(mei)個員工崗位任務。 二(er)、是(shi)日備料(liao)要(yao)(yao)充足，依據(ju)日計劃(hua)提(ti)前(qian)做好備料(liao)且逐一(yi)排查。 三、是(shi)日協調要(yao)(yao)及時(shi)
楊小林
王樹功
郭林盛
周小明
崔軍
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張平亮
張海良（HS）
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徐結華
陳鵬飛
吳傳輝
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