高級咨詢師、干部管理能力提升教練;
28年管理實踐與咨詢服務經驗;
教練式、共創式咨詢服務模式倡導者;
工信廳中小企業管理服務專家;
方大科技園等多家科技園區管理顧問;
專注于高績效組織建設、基礎管理能力提升;
主要服務領域:企【點擊詳細】
?????? 正確(que)管理的(de)(de)設計(ji)(ji)應該是以(yi)目標(biao)要(yao)求為原點(dian)、以(yi)目標(biao)達成(cheng)為終點(dian),形成(cheng)一個圓(yuan)滿的(de)(de)團(tuan)環,如果你設計(ji)(ji)...
管(guan)理者做團隊(dui)的(de)(de)管(guan)理,一定要看(kan)清你(ni)和下(xia)屬之間(jian)的(de)(de)業務合作(zuo)特(te)征,不同的(de)(de)業務合作(zuo)特(te)征,會帶來不同的(de)(de)管(guan)理方法,...
???? 管理看似簡單,但真的想做出點模樣,讓它發(fa)揮出應該有的作(zuo)用,還(huan)是很難的。即(ji)使最知名的管理專家(jia)...
? ? ? ?為(wei)什么我的(de)經營(ying)目(mu)標又沒有(you)達成? ? ? ? ?為(wei)什么我們的(de)工作早已經偏離了去年的(de)...
做管理(li)變(bian)革很難,每(mei)一(yi)次(ci)的管理(li)變(bian)革、新(xin)管理(li)要(yao)求的推行都(dou)會(hui)觸及到一(yi)些人(ren)的切(qie)身利益,一(yi)旦利益受到影響(xiang),就(jiu)會(hui)...
小企(qi)業(ye)多是處于(yu)從“人(ren)治(zhi)”向“法治(zhi)”的過渡階段(duan),企(qi)業(ye)開(kai)始進行(xing)管理(li)(li)轉型(xing),尋求用一些規(gui)范(fan)化的管理(li)(li)來(lai)增強業(ye)務(wu)...