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老師簡介
生產效益管理推手
6 Sigma黑帶大師
中國科技大學MBA
*智造首席咨詢師
10年汽車行業工作經驗
17年企業管理咨詢與培訓經驗
15年大型企業高層管理實戰經驗
浙江省首席質量官首席培訓講師【點擊詳細】

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車間現場問題主要歸納五個方面

制造業工(gong)廠(chang)是流水線打法,前端問題未解(jie)決會在車間(jian)爆發,車間(jian)主任累(lei)死累(lei)活還(huan)背鍋,車間(jian)現(xian)場(chang)問題主要歸納為五個方面: 一、業務部(bu)(bu)問題:業務接單不考慮工(gong)廠(chang)消化能力和計劃部(bu)(bu)排產(chan),造成插單急單,還(huan)逼計劃部(bu)(bu)甚至到車間(jian)指(zhi)揮(hui)生產(chan),導致車間(jian)生產(chan)混亂。

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這五個步驟做對,生產才能順風順水

面對訂單多(duo)、批次數(shu)量(liang)少、質量(liang)要(yao)求嚴、交(jiao)期短(duan)的(de)情況(kuang),可(ke)從以下五個(ge)方面改善或突破。 一(yi)(yi)、是日(ri)計(ji)(ji)劃(hua)要(yao)精細,包括每天(tian)、車間、班組計(ji)(ji)劃(hua)以及每個(ge)員工崗位任務。 二、是日(ri)備(bei)料(liao)要(yao)充足(zu),依據日(ri)計(ji)(ji)劃(hua)提前做好備(bei)料(liao)且逐(zhu)一(yi)(yi)排查。 三、是日(ri)協調(diao)要(yao)及時

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生產管理中的目標管理五個建議

如何在生產(chan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)過(guo)程中有(you)效推行(xing)目(mu)標管(guan)(guan)理(li)?首先,目(mu)標管(guan)(guan)理(li)不等于簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)績(ji)效考核,很多(duo)企業在推行(xing)目(mu)標管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)過(guo)程中,有(you)一種吃快餐的(de)(de)(de)思維,認為(wei)只(zhi)要(yao)把目(mu)標跟人(ren)的(de)(de)(de)收益掛鉤就可以,真正(zheng)一個行(xing)之有(you)效的(de)(de)(de)目(mu)標管(guan)(guan)理(li),需要(yao)管(guan)(guan)理(li)者,在前期(qi)將(jiang)大量的(de)(de)(de)工作任務進行(xing)細化,設定

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我國工業制造企業的精益生產管理現象!

       精(jing),即(ji)少而(er)精(jing),不(bu)過分的投入生產(chan),只(zhi)在合適的時間內生產(chan)出(chu)必要(yao)數量;益,即(ji)所(suo)有的經(jing)營活動(dong)都要(yao)能夠帶來一定效(xiao)果,具(ju)有經(jing)濟(ji)效(xiao)益。   福特汽車所(suo)創造的大批量生產(chan)方式,它的出(chu)現的確解決了適應

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生產部是背鍋俠,生產的問題主要四個方面

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2025年精準服務企業培訓班

在2025年的(de)商業(ye)環境中(zhong),精(jing)準(zhun)服務企(qi)業(ye)已(yi)成(cheng)為(wei)提升企(qi)業(ye)競(jing)爭力的(de)重要(yao)手段。為(wei)了幫助企(qi)業(ye)更(geng)好地適(shi)應(ying)市場變化,提升服務質量,一場以“2025年精(jing)準(zhun)服務企(qi)業(ye)培(pei)訓班”為(wei)主題(ti)的(de)專(zhuan)業(ye)培(pei)訓活動應(ying)運而(er)生。以下是(shi)對此次培(pei)訓班的(de)詳細解析,通過豐富的(de)表格(ge)數據,展現培(pei)

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2025年精益企業培訓班招生

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