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我曾經和(he)許多的(de)(de)(de)CEO和(he)高管(guan)交流過(guo)，他們中的(de)(de)(de)一(yi)些人啊(a)，盡管(guan)身處高位卻仍會困擾(rao)一(yi)個問題。他們究竟應(ying)該更(geng)注(zhu)重自己(ji)的(de)(de)(de)地位呢，還是更(geng)注(zhu)重公(gong)司的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效啊(a)。對此(ci)，我的(de)(de)(de)回答都是一(yi)樣的(de)(de)(de)，永(yong)遠注(zhu)重的(de)(de)(de)是績(ji)(ji)效。一(yi)個高管(guan)啊(a)必須明(ming)白你自己(ji)的(de)(de)(de)首要(yao)原則時(shi)，只有做出業績(ji)(ji)，才能
工作成果可以使(shi)用(yong)KPI、BSC、OKR等量(liang)化(hua)評(ping)價(jia)(jia)工具(ju)，而能(neng)力態度(du)等行為(wei)表(biao)現(xian)，比如解決問題能(neng)力、團(tuan)隊精神、客(ke)戶意識等，往(wang)往(wang)是需(xu)要使(shi)用(yong)到(dao)主觀判(pan)斷(duan)類型的工具(ju)。早期的主觀判(pan)價(jia)(jia)跟據考核者，通過兩兩對比顯(xian)出(chu)優秀，或(huo)者人多(duo)時(shi)列一張排(pai)序表(biao)，將人員分(fen)成三(san)六九
企業(ye)績(ji)效考核總感覺乏力可(ke)能(neng)是由(you)以(yi)(yi)下幾(ji)個原因造成的(de)： 目標設定不清(qing)晰：績(ji)效考核的(de)目標設定可(ke)能(neng)不夠(gou)明確和(he)具(ju)體，導致員工難(nan)以(yi)(yi)理解和(he)衡量(liang)自己的(de)工作表(biao)現。如果目標設定過于寬(kuan)泛或模糊不清(qing)，員工可(ke)能(neng)無法準確評(ping)估自己的(de)績(ji)效，從而影響考核的(de)有效性(xing)。
績效反(fan)饋(kui)面(mian)談是(shi)改(gai)進工(gong)作績效的(de)基(ji)礎(chu)，也(ye)是(shi)HR必備的(de)績效管(guan)理技(ji)巧，那應該怎么面(mian)談，知(zhi)道嗎？一般來績效反(fan)饋(kui)面(mian)談主要分為五大部(bu)(bu)分。 第一部(bu)(bu)分，員工(gong)的(de)自(zi)我總結。績效面(mian)談是(shi)一個雙(shuang)向溝(gou)通的(de)過(guo)程(cheng)，而非訪(fang)談者一言堂，本身針對的(de)也(ye)是(shi)員工(gong)自(zi)己(ji)的(de)績效問題，應
當(dang)嘗試完各種績效管理(li)工具，比如KPI、BSC、OKR，但是公(gong)司的(de)(de)績效仍然沒有得到改善(shan)，那這(zhe)個(ge)時候啊，可(ke)以(yi)嘗試一下(xia)分享的(de)(de)四種方法，會驚喜的(de)(de)發(fa)現(xian)這(zhe)才是真正(zheng)的(de)(de)績效管理(li)思維，這(zhe)些思維可(ke)以(yi)幫你改善(shan)績效。 第一個(ge)步驟，聚焦重要(yao)的(de)(de)事情(qing)。每天列出要(yao)完
績效(xiao)考核周期(qi)長一點兒好，還是短一點？要解決這個(ge)問題(ti)，首先得明確績效(xiao)考核的(de)目的(de)是什么？無非在于兩(liang)個(ge)方面： 一、可(ke)(ke)以通過考核結果(guo)，對員(yuan)(yuan)工進行(xing)評價(jia)，同時也(ye)可(ke)(ke)以對員(yuan)(yuan)工的(de)獎(jiang)勵提供依據。 二、可(ke)(ke)以通過考核了解員(yuan)(yuan)工部(bu)門(men)以及組織的(de)薄弱環節，及時
小公司(si)的(de)績(ji)效考(kao)核(he)周(zhou)期(qi)是月(yue)度(du)還是季度(du)呢？和(he)公司(si)大(da)小關系不大(da)，主(zhu)要看(kan)業務(wu)的(de)特點。當(dang)然小公司(si)和(he)大(da)公司(si)相比(bi)的(de)話(hua)，業務(wu)的(de)復雜度(du)可(ke)能(neng)并不高。考(kao)核(he)周(zhou)期(qi)其實就(jiu)是工作成(cheng)效的(de)反饋周(zhou)期(qi)，反饋周(zhou)期(qi)越短，效果(guo)肯定越明顯。一個(ge)當(dang)天就(jiu)能(neng)把工作完成(cheng)，就(jiu)能(neng)出考(kao)核(he)結果(guo)的(de)。如(ru)果(guo)
很多HR在設置績效考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)時，往往只關(guan)注(zhu)結(jie)果，這就會(hui)導致(zhi)員工(gong)和企業的(de)(de)短視(shi)行為，那怎么才能更加全面的(de)(de)提取績效指(zhi)標(biao)，實現企業發展的(de)(de)長短結(jie)合？就必(bi)須要知道常用(yong)的(de)(de)績效考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)有哪些？一般績效考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)主要分為五(wu)類。 一、KPI關(guan)鍵績效指(zhi)標(biao)。這類
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