績(ji)效考核(he)周(zhou)期長(chang)一點(dian)兒好，還是(shi)(shi)短(duan)一點(dian)？要(yao)解決(jue)這個(ge)問題，首先得明確績(ji)效考核(he)的目的是(shi)(shi)什么？無(wu)非在于兩個(ge)方面：
一(yi)、可以通過考核結果，對員(yuan)工(gong)進行評價，同時也可以對員(yuan)工(gong)的獎勵提供依據。
二、可以通(tong)過考核了解(jie)員工(gong)部(bu)門以及(ji)組織的薄弱(ruo)環節，及(ji)時發現問題，從(cong)而為改進(jin)員工(gong)及(ji)團(tuan)隊的工(gong)作績效奠定基礎。
那了解(jie)了考(kao)核(he)的(de)目的(de)，再來看(kan)看(kan)考(kao)核(he)周期的(de)設置(zhi)，會(hui)發現(xian)(xian)，如果考(kao)核(he)周期過長，比(bi)如有的(de)公司(si)半年一考(kao)核(he)，一年一考(kao)核(he)，就會(hui)出現(xian)(xian)三個問題(ti)。
一(yi)、績效考核的(de)(de)結(jie)果很難保證準確(que)(que)性。只在一(yi)年的(de)(de)最后(hou)做過考核，那(nei)上(shang)半年別人做了什(shen)么，取(qu)得了什(shen)么結(jie)果，日常表(biao)現(xian)怎(zen)樣(yang)，還記得嗎？是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)都有(you)完(wan)整的(de)(de)數據做支撐(cheng)？如果沒有(you)的(de)(de)話，那(nei)考核結(jie)果是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)就可能(neng)不(bu)(bu)準確(que)(que)了？考核結(jie)果不(bu)(bu)準確(que)(que)就無法準確(que)(que)評價員工的(de)(de)表(biao)現(xian)，容易引起員工的(de)(de)不(bu)(bu)滿(man)，也不(bu)(bu)能(neng)全(quan)面準確(que)(que)的(de)(de)發現(xian)企業的(de)(de)問題，影響工作質量的(de)(de)改進。
二、就算(suan)是你的(de)(de)結果是準(zhun)確的(de)(de)，但是由于周(zhou)(zhou)期過長(chang)，沒有及(ji)時的(de)(de)發(fa)現問題，就有可(ke)能導(dao)致在這個周(zhou)(zhou)期里(li)企業堆(dui)積的(de)(de)問題過多，等到(dao)發(fa)現的(de)(de)時候再想(xiang)改(gai)，可(ke)能都不(bu)知道從何下(xia)手了(le)。
三、績效(xiao)考核(he)周(zhou)期(qi)過長，容易(yi)影(ying)響(xiang)團隊(dui)業(ye)績，因(yin)為很多人一(yi)開始(shi)的時候，會(hui)覺得(de)時間還早，會(hui)習(xi)慣性(xing)的拖(tuo)延(yan)，影(ying)響(xiang)工(gong)作完(wan)成進度，等(deng)到臨近考核(he)的時候，突然發現問題還很大，這(zhe)個時候員工(gong)就很容易(yi)出現焦慮急(ji)躁的情緒(xu)(xu)。這(zhe)種情緒(xu)(xu)下的工(gong)作質量能保證嗎(ma)？有(you)的人甚至還會(hui)情緒(xu)(xu)崩(beng)潰，破(po)罐(guan)破(po)摔，極大影(ying)響(xiang)團隊(dui)整體績效(xiao)。
基于(yu)(yu)以(yi)(yi)上三個問題(ti)(ti)，建議是績效考(kao)核(he)的(de)(de)(de)周(zhou)期盡量短一(yi)(yi)(yi)些，一(yi)(yi)(yi)般企業的(de)(de)(de)大多(duo)數崗位可以(yi)(yi)做到一(yi)(yi)(yi)月(yue)一(yi)(yi)(yi)考(kao)，一(yi)(yi)(yi)些規模(mo)不(bu)(bu)大的(de)(de)(de)小團隊(dui)，甚至可以(yi)(yi)做到一(yi)(yi)(yi)周(zhou)一(yi)(yi)(yi)考(kao)，這樣才能幫助員工(gong)克服工(gong)作拖延，及時準確的(de)(de)(de)對員工(gong)進(jin)行評價和獎(jiang)勵，也能及時的(de)(de)(de)發(fa)現問題(ti)(ti)改進(jin)技巧，當(dang)然也不(bu)(bu)是所有崗位的(de)(de)(de)考(kao)核(he)周(zhou)期都(dou)必須是一(yi)(yi)(yi)個月(yue)，還(huan)要根據崗位性質和考(kao)核(he)指(zhi)標的(de)(de)(de)性質來決定。比如對于(yu)(yu)員工(gong)能力(li)素質的(de)(de)(de)考(kao)核(he)，周(zhou)期就不(bu)(bu)宜過短，因為能力(li)的(de)(de)(de)提(ti)升不(bu)(bu)是一(yi)(yi)(yi)周(zhou)和一(yi)(yi)(yi)個月(yue)就可以(yi)(yi)完成的(de)(de)(de)，需(xu)要時間(jian)的(de)(de)(de)積累(lei)，那(nei)為了便(bian)于(yu)(yu)理解，總(zong)結兩句(ju)話：
一(yi)、工(gong)作產(chan)出周期(qi)(qi)短(duan)的(de)崗位考核周期(qi)(qi)短(duan)一(yi)些，工(gong)作產(chan)出周期(qi)(qi)長的(de)崗位，考核周期(qi)(qi)可(ke)以適當延長。
二、反(fan)映工作結果和行為態度的指標，考核(he)周期(qi)短一些(xie)，反(fan)映能力素質的指標，考核(he)周期(qi)可以長一些(xie)，但都要(yao)盡量(liang)的短。
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