職務:北京創數紀信息技術有限責任公司,創始人&執行董事&CEO
理念:挖掘數據客觀價值,助力企業理性決策,以數為“據”,迭代優化
主要經歷:原北京浩瀚深度公司副總裁(VP);
原雅迪科技集團等上市公司副總裁(VP)分管數據化運營、品牌宣傳策劃等工作;
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1. 貴(gui)州(zhou)區(qu)域(yu)(yu):包括貴(gui)州(zhou)大(da)學、貴(gui)州(zhou)醫科大(da)學、貴(gui)州(zhou)財經大(da)學等(deng)。 2. 云南(nan)(nan)區(qu)域(yu)(yu):包含(han)云南(nan)(nan)大(da)學、昆明理工大(da)學等(deng)知名學府(fu)。 3. 新疆區(qu)域(yu)(yu):涉及新疆大(da)學、石河子大(da)學等(deng)。 4. 西藏區(qu)域(yu)(yu):包括西藏大(da)學等(deng)學府(fu)。 5. 海(hai)南(nan)(nan)區(qu)域(yu)(yu):包含(han)海(hai)南(nan)(nan)大(da)學等(deng)
明確(que)你的(de)(de)方(fang)案(an)目(mu)標,即提(ti)升(sheng)企業管理和(he)質量(liang)效(xiao)率(lv)。為此,需要設計(ji)合理的(de)(de)職(zhi)(zhi)能(neng)部門,對組織(zhi)架構(gou)進行調整和(he)優化,這(zhe)樣能(neng)大大提(ti)升(sheng)企業的(de)(de)管理效(xiao)率(lv)和(he)質量(liang)。接著,依據這(zhe)些職(zhi)(zhi)能(neng)部門確(que)定工作(zuo)崗位,實現因崗設人、因崗定薪,同(tong)時做(zuo)好明確(que)的(de)(de)分工及職(zhi)(zhi)責。企業應以(yi)明確(que)的(de)(de)經營
一、美(mei)資(zi)(zi)(zi)企(qi)業概況(kuang) 關(guan)于美(mei)資(zi)(zi)(zi)企(qi)業的工(gong)作(zuo)環境和待(dai)遇,根據管理和工(gong)作(zuo)環境來看是相當不錯的。具(ju)體的薪資(zi)(zi)(zi)待(dai)遇則要看具(ju)體的公司(si)(si)(si)和行業。對于美(mei)資(zi)(zi)(zi)領先(xian)IT企(qi)業,雖然都是外(wai)企(qi),但不同的公司(si)(si)(si)差異(yi)巨大。 我所工(gong)作(zuo)的外(wai)企(qi)是一家(jia)美(mei)資(zi)(zi)(zi)IT公司(si)(si)(si),目前處于起(qi)步階段(duan)。公
在一個企(qi)業單位(wei)中,顧(gu)問(wen)的種類和作用是多樣化的。這(zhe)主要取決于(yu)企(qi)業的需求和所擁有的人力資源。 技術(shu)顧(gu)問(wen)能夠(gou)為企(qi)業提供(gong)技術(shu)指導,帶來(lai)(lai)市場上的技術(shu)信息,幫助企(qi)業更好地進(jin)行(xing)技術(shu)研發和產品創新。 管(guan)理顧(gu)問(wen)則(ze)能為企(qi)業帶來(lai)(lai)先進(jin)的管(guan)理思路、方(fang)法和方(fang)向,幫
在重(zhong)慶地區,知名的(de)醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)公司(si)(si)包括重(zhong)慶醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)股份有限(xian)(xian)公司(si)(si)、桐君閣股份有限(xian)(xian)公司(si)(si)、國藥(yao)(yao)(yao)控股重(zhong)慶有限(xian)(xian)公司(si)(si)、重(zhong)慶力美(mei)藥(yao)(yao)(yao)業有限(xian)(xian)公司(si)(si)以及重(zhong)慶長風(feng)醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)有限(xian)(xian)公司(si)(si)等(deng)。 重(zhong)慶醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)股份有限(xian)(xian)公司(si)(si)是重(zhong)慶化醫(yi)集(ji)團的(de)控股企(qi)業,專(zhuan)注于生(sheng)物(wu)制藥(yao)(yao)(yao)領域(yu),其產品(pin)涵蓋藥(yao)(yao)(yao)品(pin)、醫(yi)療器械、化
## 一、項目(mu)售后(hou)管理的(de)(de)(de)關鍵性與重(zhong)(zhong)要(yao)性 項目(mu)的(de)(de)(de)成功實施并不僅(jin)僅(jin)依賴于前期的(de)(de)(de)規劃和執行,后(hou)期的(de)(de)(de)售后(hou)服務管理同(tong)樣占據著舉(ju)足輕重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)地位(wei)(wei)。對于項目(mu)經理來說,如何(he)有效進行售后(hou)管理是關系到項目(mu)整體成敗(bai)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)因素(su)。 ### 細究項目(mu)經理的(de)(de)(de)角色定位(wei)(wei)
要(yao)(yao)進入風(feng)險(xian)(xian)投(tou)資行(xing)業,你(ni)需要(yao)(yao)具(ju)備一系列的條件和(he)素(su)質。以(yi)下是(shi)一些建議: 你(ni)需要(yao)(yao)擁有相(xiang)關(guan)的學(xue)歷(li)背景(jing)。風(feng)險(xian)(xian)投(tou)資行(xing)業要(yao)(yao)求本科及以(yi)上學(xue)歷(li),專業背景(jing)如金融(rong)、經(jing)濟、管理等相(xiang)關(guan)領(ling)域。 積(ji)累(lei)相(xiang)關(guan)的工作經(jing)驗也是(shi)非常重要(yao)(yao)的。在風(feng)險(xian)(xian)投(tou)資行(xing)業之前,你(ni)可以(yi)嘗(chang)試在風(feng)險(xian)(xian)
企(qi)業管(guan)(guan)理(li)是(shi)一項復雜的(de)任務,需要不斷學(xue)習和探(tan)索(suo)。作(zuo)為企(qi)業管(guan)(guan)理(li)者,閱讀(du)一些必(bi)讀(du)的(de)書(shu)(shu)籍將有助(zhu)于您(nin)更好地應對挑(tiao)戰,并找到自(zi)己的(de)價值所在。以(yi)下是(shi)幾本(ben)值得推薦的(de)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)書(shu)(shu)籍: 1. 《基業長青》 這本(ben)書(shu)(shu)通過深入的(de)研究和大量(liang)的(de)實(shi)例,揭示了(le)那些長期保持