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碩士、高級工程師、高級職業經理人
實戰派精益生產咨詢培訓師
華北水利水電大學MBA碩士研究生導師
現場診斷即時應用式培訓方法創始人
設備精益化管理方法論創建人
河南省機械工程學會工業工程專業委員會理事
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制造(zao)業工廠是流(liu)水(shui)線打法，前(qian)端(duan)問(wen)題未解(jie)決(jue)會(hui)在(zai)車間(jian)爆發，車間(jian)主任累死累活(huo)還背鍋，車間(jian)現場問(wen)題主要歸納為(wei)五個(ge)方面： 一、業務部問(wen)題：業務接單不考慮工廠消化能力(li)和計劃(hua)部排產，造(zao)成插單急單，還逼計劃(hua)部甚至到(dao)車間(jian)指揮(hui)生產，導致車間(jian)生產混亂。
在當今快速發展的(de)(de)商業(ye)環境中，企業(ye)對(dui)于人才的(de)(de)培(pei)(pei)養和技能(neng)的(de)(de)提升(sheng)顯得尤(you)為(wei)重要(yao)。為(wei)了(le)確保(bao)企業(ye)在2025年能(neng)夠高效(xiao)賦(fu)(fu)能(neng)，精準培(pei)(pei)訓成為(wei)關鍵(jian)。以下是(shi)一(yi)份詳細(xi)的(de)(de)培(pei)(pei)訓計(ji)劃(hua)，旨在助(zhu)力企業(ye)實(shi)現(xian)高效(xiao)賦(fu)(fu)能(neng)。 序(xu)號(hao) 培(pei)(pei)訓內容(rong) 培(pei)(pei)訓目(mu)標 培(pei)(pei)訓時間
精，即少而精，不過分的投(tou)入生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，只在合適的時間內生(sheng)產(chan)(chan)(chan)出必(bi)要數量；益，即所有(you)的經營活動(dong)都要能夠帶來一定效果，具有(you)經濟效益。 福特汽(qi)車所創造的大批量生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方(fang)式，它的出現的確(que)解決了適應
隨著我國經濟(ji)的(de)快速發展，企(qi)業(ye)對(dui)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)的(de)需求日(ri)益(yi)增長。為了提(ti)升企(qi)業(ye)競(jing)爭力(li)，2025年(nian)，企(qi)業(ye)員工培訓(xun)策(ce)略將迎來(lai)重大變革。本(ben)文將從以下幾(ji)個方面探(tan)討(tao)2025年(nian)精(jing)益(yi)企(qi)業(ye)員工培訓(xun)策(ce)略，并(bing)通過表格形(xing)式呈現(xian)。 一、培訓(xun)目標(biao) 提(ti)高(gao)員工對(dui)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)的(de)認
生(sheng)產總是(shi)打亂仗？可(ke)能是(shi)你的(de)日(ri)計劃管理沒有(you)做好。很多(duo)企業(ye)只有(you)一個(ge)月的(de)計劃，或(huo)者是(shi)周計劃，業(ye)務部門(men)扔(reng)給車(che)(che)間(jian)就可(ke)以了，時間(jian)長了，車(che)(che)間(jian)的(de)生(sheng)產完全變成了自(zi)營式生(sheng)產，日(ri)計劃的(de)目的(de)，就是(shi)給每一個(ge)班組、每一道工(gong)序、每一個(ge)員工(gong)定下每天的(de)工(gong)
生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)門管(guan)理(li)人員的績(ji)(ji)效考(kao)核(he)指標如(ru)何制定(ding)？生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)門是最(zui)苦最(zui)累(lei)的一個(ge)部(bu)(bu)門，它(ta)的考(kao)核(he)效果直接影響著整(zheng)個(ge)工廠(chang)的生(sheng)產(chan)(chan)大動脈，無(wu)論(lun)是考(kao)核(he)生(sheng)產(chan)(chan)主管(guan)、生(sheng)產(chan)(chan)經理(li)還是班組長(chang)，按照(zhao)這(zhe)個(ge)思路(lu)操作，績(ji)(ji)效考(kao)核(he)就(jiu)不會(hui)有大問題(ti)，生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)門的績(ji)(ji)效考(kao)核(he)指標分為兩(liang)個(ge)層面：
生產(chan)(chan)主管天(tian)天(tian)盯現(xian)場(chang)仍延誤(wu)交期(qi)的(de)原(yuan)因及產(chan)(chan)能負(fu)荷(he)分(fen)(fen)析要(yao)點。 一、問題現(xian)象(xiang)與(yu)原(yuan)因。生產(chan)(chan)主管雖天(tian)天(tian)在現(xian)場(chang)，但(dan)交期(qi)仍常(chang)延誤(wu)。原(yuan)因是未提(ti)前化(hua)解產(chan)(chan)銷不平(ping)衡(heng)問題，一旦遇到生產(chan)(chan)異常(chang)、急單(dan)插單(dan)就難以保證交期(qi)。 二(er)、產(chan)(chan)能負(fu)荷(he)分(fen)(fen)析方法。勞動密集型企業，
面對訂單多(duo)、批次數量(liang)(liang)少、質量(liang)(liang)要求嚴、交期短的情況，可從(cong)以(yi)下五個方面改善或突破(po)。 一(yi)、是日(ri)計劃要精(jing)細，包括每(mei)(mei)天、車間(jian)、班組(zu)計劃以(yi)及每(mei)(mei)個員(yuan)工崗(gang)位任務。 二、是日(ri)備(bei)(bei)料(liao)要充足，依據日(ri)計劃提前做好備(bei)(bei)料(liao)且逐一(yi)排查。 三、是日(ri)協調要及時
吳少穎
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