解(jie)決措施 1、培養報(bao)實價的(de)供應商(shang) 對(dui)(dui)所(suo)有供應都要(yao)求(qiu)報(bao)實價。當然(ran),大(da)多(duo)供應商(shang)一開始絕對(dui)(dui)不會這(zhe)么(me)老(lao)實,真(zhen)的(de)給你報(bao)實價。那么(me),怎么(me)做?首先,對(dui)(dui)于一些(xie)元件,了解(jie)到市場實價后,要(yao)求(qiu)幾家供應商(shang)一起報(bao)價,強調要(yao)報(bao)實價。幾家供應商(shang)報(bao)價出(chu)來了,如果有的(de)供
采購過(guo)程中(zhong)怎么跟供應(ying)商談判拿到(dao)底價(jia)?要(yao)想(xiang)知道底價(jia),所(suo)以(yi)我們第(di)(di)一(yi)步是先了解(jie)行業,挨個(ge)和供應(ying)商談,了解(jie)一(yi)下行業大概(gai)是什(shen)么價(jia)位。我們以(yi)某商品為例,比如(ru)第(di)(di)一(yi)家(jia)報(bao)700,第(di)(di)二(er)家(jia)報(bao)600,第(di)(di)三家(jia)報(bao)650。那自己就大概(gai)清楚價(jia)位在600到(dao)700之間,最后篩
說(shuo)一(yi)個(ge)(ge)(ge)例子(zi),比如說(shuo)我(wo)賣(mai)一(yi)個(ge)(ge)(ge)杯子(zi),要價(jia)十(shi)塊零(ling)八分,那么最容易(yi)達成(cheng)交易(yi)的價(jia)格是什么?十(shi)塊。我(wo)在全(quan)國(guo)各地問遍了(le)幾千人(ren),都(dou)說(shuo)是十(shi)塊。 這樣報價(jia)的那個(ge)(ge)(ge)人(ren)完全(quan)有可能在價(jia)格上故(gu)意留個(ge)(ge)(ge)零(ling)頭,等(deng)著(zhu)對方(fang)去砍。為什么大家都(dou)會認為是十(shi)塊?這里
2009年成立于廣州的(de)(de)瑞(rui)卡(ka)租(zu)車,在(zai)2013年,車輛數(shu)量(liang)較(jiao)2011年擴張了(le)10倍,由(you)500輛增長到5000輛。較(jiao)之(zhi)其它租(zu)車公司“亂車漸欲迷(mi)人眼”---各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)品牌(pai)和型(xing)號可選而言,瑞(rui)卡(ka)租(zu)車只提供“別(bie)克凱
1、針對(dui)產(chan)(chan)品(pin)(pin)或服務的(de)功能加以研(yan)究,以最(zui)低的(de)生命周期成(cheng)本(ben)(ben),透過剔(ti)除(chu)、簡(jian)化、變更、替(ti)代等方法,來達成(cheng)降低成(cheng)本(ben)(ben)的(de)目的(de)。價值分析(xi)是(shi)使用于新產(chan)(chan)品(pin)(pin)工(gong)(gong)程設計階(jie)段。而價值工(gong)(gong)程則是(shi)針對(dui)現有產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)功能/成(cheng)本(ben)(ben),做系統化的(de)研(yan)究與(yu)分析(xi),但現今價值分析(xi)與(yu)價值工(gong)(gong)程已被視
采購人(ren)倒背如流的(de)15個談(tan)判技巧,你掌(zhang)握了嗎? 1、談(tan)判前要(yao)(yao)做好充(chong)分(fen)的(de)準備。 2、只和有(you)決定權的(de)人(ren)談(tan)判。 3、要(yao)(yao)堅持(chi)對等原則。 4、不要(yao)(yao)表露(lu)對供應商(shang)的(de)認可和商(shang)品的(de)興趣。 5、學會放長線釣大魚。 6、必要(yao)(yao)時可
作(zuo)為職業采購,我(wo)們總(zong)是(shi)希望能拿到最低(di)的價格,給企業爭(zheng)取到更好的條件,但也可能正因為如此而斷送了交易。有(you)一(yi)(yi)位非常強(qiang)勢(shi)的采購員(yuan),在一(yi)(yi)次設(she)備采購談(tan)判中,幾乎將(jiang)供(gong)應商逼得(de)毫無(wu)退路,就(jiu)在雙方即將(jiang)達成協議(yi)的時候,采購員(yuan)還(huan)要得(de)寸進(jin)尺,提(ti)出(chu)讓供(gong)應商多(duo)送一(yi)(yi)套
集中(zhong)(zhong)采購管理辦法 一(yi)(yi)、500強(qiang)公(gong)(gong)司(si)(si)是如何“形散(san)而神不散(san)的”? 有一(yi)(yi)個(ge)(ge)世界五百強(qiang)在中(zhong)(zhong)國的子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si),由于某種原因(yin),在半年時間內總(zong)經(jing)理離開了(le)公(gong)(gong)司(si)(si),5個(ge)(ge)部門經(jing)理也相繼離開了(le)這家公(gong)(gong)司(si)(si)。而這個(ge)(ge)行業人(ren)才(cai)緊缺,一(yi)(yi)下子(zi)(zi)找不到合適的人(ren)