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大陸一級培訓師認證講師
人力銀行講師中心特聘講師
世界華人講師聯盟培訓講師
曾任琳瑯實業有限公司總經理
曾任卓越華人訓練團隊訓練總監，曾任圣蔓莎流行飾品公司訓練總監，臺灣談判專家劉必榮教授和風談判【點擊詳細】
采購(gou)(gou)人員具備(bei)的(de)(de)素質 首先來說(shuo)說(shuo)采購(gou)(gou)的(de)(de)主(zhu)要職業是什么？ 采購(gou)(gou)員的(de)(de)工作職責主(zhu)要有： 1．訂購(gou)(gou)單(dan)的(de)(de)下達。 2．物料(liao)(liao)(liao)交期(qi)的(de)(de)控制。 3．材料(liao)(liao)(liao)市場(chang)行(xing)情的(de)(de)調查。 4．查證進料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)品(pin)質和(he)數量。 5．進料(liao)(liao)(liao)品(pin)質和(he)數量異常的(de)(de)處理。 6．與供應商有關(guan)
上(shang)次我們談到，技(ji)術采(cai)(cai)(cai)購(gou)只(zhi)(zhi)有(you)(you)(you)具有(you)(you)(you)專業知識功底的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)，才能對商(shang)品具有(you)(you)(you)敏銳的(de)(de)洞察力和(he)銷售預估能力。 其實(shi)，采(cai)(cai)(cai)購(gou)還是個技(ji)術活兒。只(zhi)(zhi)會把請貨(huo)計劃報給供應商(shang)的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)不是合格(ge)的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)。有(you)(you)(you)些企(qi)業為(wei)了維持采(cai)(cai)(cai)購(gou)隊伍的(de)(de)純潔，頻繁更換采(cai)(cai)(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)做法也不
除(chu)中(zhong)國大陸宜(yi)家(jia)(jia)的價格表現略為(wei)(wei)偏高外，在(zai)全球其(qi)他(ta)市(shi)場(chang)，宜(yi)家(jia)(jia)一直以優質低價的形象出(chu)現，這得宜(yi)于宜(yi)家(jia)(jia)經濟的采(cai)購策略。 宜(yi)家(jia)(jia)在(zai)為(wei)(wei)產(chan)品(pin)選擇供貨商時，從整(zheng)體(ti)上考慮總體(ti)成本最低。即計算產(chan)品(pin)運抵(di)各中(zhong)央倉庫的成本作為(wei)(wei)基準，再根(gen)據每個銷(xiao)售區域(yu)的潛(qian)在(zai)銷(xiao)售量來
制造業的成(cheng)本(ben)，大部分來自原材(cai)料，企業成(cheng)本(ben)控制的重(zhong)點和源(yuan)頭(tou)都(dou)是從(cong)采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)開(kai)始的，有研究(jiu)表明．某些行業采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)1％．利(li)(li)潤(run)就(jiu)會上升10％甚至(zhi)更高。如何降(jiang)低(di)采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)是商(shang)業永恒(heng)的話(hua)題。 采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)控制在企業實現最大化利(li)(li)潤(run)過(guo)程(cheng)中一直是最重(zhong)要(yao)
做培(pei)訓時，經常有人(ren)問(wen)我，采購(gou)(gou)為什么總是(shi)被動呢？ 如突然接手一個(ge)新項(xiang)目(mu)，可公司(si)(si)以(yi)前沒有這個(ge)項(xiang)目(mu)類似的供(gong)應商(shang)資源(yuan)，但此時公司(si)(si)已經確定(ding)了項(xiang)目(mu)進度，采購(gou)(gou)不得不緊急尋找供(gong)應商(shang)資源(yuan)、匆忙(mang)談定(ding)價格以(yi)保證(zheng)交期。采購(gou)(gou)員拿到采購(gou)(gou)申請就(jiu)是(shi)&ld
咱們(men)分享下常見的有(you)競爭(zheng)(zheng)性報(bao)價以(yi)(yi)及談判。 一、競爭(zheng)(zheng)性報(bao)價，競爭(zheng)(zheng)性報(bao)價適(shi)用于以(yi)(yi)下特征。 1、采(cai)購(gou)量足夠大(da)，值得進行競爭(zheng)(zheng)性報(bao)價。 2、供應商很清楚細節和要(yao)求，有(you)能力準確的估計(ji)生產(chan)所(suo)需要(yao)的成本。 3、競爭(zheng)(zheng)性的市場環境(jing)，即有(you)足
高情商的(de)(de)談判(pan)(pan)(pan)壓(ya)(ya)價(jia)技巧，這個怎么學？很多人(ren)都不(bu)(bu)知(zhi)道怎么去談判(pan)(pan)(pan)，想壓(ya)(ya)一下供(gong)貨商的(de)(de)價(jia)格，卻不(bu)(bu)知(zhi)道怎么去壓(ya)(ya)，談判(pan)(pan)(pan)的(de)(de)時候(hou)，總是讓對方要不(bu)(bu)你把(ba)價(jia)格低(di)一點，我的(de)(de)成本太高了，賺(zhuan)不(bu)(bu)著(zhu)錢(qian)(qian)，問題是你賺(zhuan)不(bu)(bu)賺(zhuan)錢(qian)(qian)關他屁事(shi)，他在乎的(de)(de)是他能(neng)不(bu)(bu)能(neng)夠賺(zhuan)錢(qian)(qian)。談判(pan)(pan)(pan)的(de)(de)時候(hou)最(zui)重要的(de)(de)是
選(xuan)編自劉寶紅《采購與供應鏈(lian)管(guan)(guan)理：一個實(shi)踐者(zhe)的角度》 蘋果的供應鏈(lian)管(guan)(guan)理就如它的新(xin)產品(pin)開發(fa)：一貫低調(diao)、諱莫如深(shen)，外界知(zhi)之甚少。十幾年來，不(bu)管(guan)(guan)是在(zai)中國還是美國，我還從沒有(you)在(zai)會議、論壇(tan)上看(kan)到蘋果人在(zai)侃侃而談(tan)其供應鏈(lian)，也很少看(kan)到任何蘋果人關于(yu)其供
宋智廣
湯曉華
宮迅偉
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王保華