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清華大學國際高級工商管理總裁研修班（第56期）畢業美國北弗吉尼亞大學MBA 企業內部講師（TTT）教練多家企業特聘管理顧問現任深圳市世紀村航空服務有限公司執行總經理。
曾任臺灣立德電子股份有限公司作業員、班長、組長、管理員、副課長、課長曾任天祥電子（香港興業集團）有限公司制造部經理、管理【點擊詳細】
人(ren)力資源‖如何用人(ren)？有地盤，還要(yao)有興趣 企業管(guan)理(li)、人(ren)才培養、人(ren)力資源-金迪 助(zhu)理(li)185 1898 1151
剛(gang)做管理(li)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)越來越多，已經超負荷工(gong)(gong)(gong)作(zuo)了，怎么(me)辦？我有(you)很多朋友(you)在剛(gang)當上管理(li)者(zhe)的(de)時(shi)候，都有(you)這樣的(de)經歷。除了要(yao)干自己的(de)活，還有(you)下(xia)屬報上來的(de)各種工(gong)(gong)(gong)作(zuo)需(xu)要(yao)審批(pi)，給予(yu)指導，還有(you)要(yao)協助其他部門的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)和領(ling)導隨時(shi)隨地安排的(de)任務，整個人都已經干冒煙了，就是干
小企業(ye)老板(ban)分(fen)(fen)權分(fen)(fen)不下去工(gong)(gong)作(zuo)越做越多(duo)，原因如下。 一(yi)(yi)、習慣問題。老板(ban)在行業(ye)內有(you)專長，但帶團隊難，常以(yi)創業(ye)者標準要求員(yuan)工(gong)(gong)，難以(yi)找(zhao)到能承(cheng)接(jie)工(gong)(gong)作(zuo)的人。應依據員(yuan)工(gong)(gong)特點，如愿(yuan)意干且(qie)有(you)一(yi)(yi)技之(zhi)長能嵌入工(gong)(gong)作(zuo)環節，激(ji)發員(yuan)工(gong)(gong)成為創業(ye)追隨者，逐步分(fen)(fen)出(chu)去工(gong)(gong)作(zuo)，
在集(ji)權(quan)和放權(quan)上，管理者(zhe)的(de)問題(ti)有三(san)(san)種。第(di)一(yi)種是有本事(shi)但(dan)(dan)不放手(shou)，這樣的(de)人雖(sui)然說(shuo)集(ji)權(quan)過多(duo)，但(dan)(dan)總還是可以干一(yi)些事(shi)情(qing)。第(di)二種，自己沒(mei)(mei)有本事(shi)，但(dan)(dan)比較放手(shou)，這樣的(de)領導者(zhe)雖(sui)然說(shuo)放權(quan)過多(duo)，但(dan)(dan)由于發(fa)揮(hui)下級和副手(shou)的(de)積極性，也還是能干一(yi)些事(shi)情(qing)。第(di)三(san)(san)種是自己沒(mei)(mei)本事(shi)，
授權(quan)，對每個管(guan)理者(zhe)而(er)言都不陌生，它是現代企業(ye)管(guan)理理論和(he)實(shi)踐中(zhong)一個重要的組(zu)成部分，雖(sui)然，這個理念已被大多數企業(ye)家、管(guan)理層所認可，但(dan)是在實(shi)際管(guan)理過程中(zhong)能夠真(zhen)正(zheng)的做到授權(quan)的卻很少，而(er)能運用好授權(quan)的管(guan)理者(zhe)則(ze)更(geng)是少之又少。 在企業(ye)管(guan)理過程中(zhong)，是否需要
為(wei)什么很多老(lao)板(ban)放(fang)權都成了假放(fang)權？為(wei)什么呢(ni)(ni)？我認(ren)為(wei)是因(yin)為(wei)老(lao)板(ban)不放(fang)心(xin)，那(nei)怎(zen)么樣去解決(jue)這個問題(ti)呢(ni)(ni)？我們(men)覺得要處理(li)好放(fang)權與放(fang)心(xin)這兩者之間的(de)關(guan)系，那(nei)么怎(zen)么解決(jue)？放(fang)心(xin)，我的(de)建議是老(lao)板(ban)，你(ni)只(zhi)關(guan)注數量，就(jiu)是你(ni)的(de)市場份額，你(ni)的(de)業務(wu)量，你(ni)的(de)工作(zuo)量，你(ni)的(de)利潤你(ni)只(zhi)
沒有(you)目(mu)標是(shi)很讓人(ren)(ren)痛苦的(de)(de)(de)，就像一(yi)個人(ren)(ren)上了出租(zu)車(che)卻(que)不(bu)知去(qu)哪兒。并(bing)不(bu)是(shi)每個人(ren)(ren)都清楚自己的(de)(de)(de)目(mu)標和方向。在(zai)我看來，很多(duo)人(ren)(ren)并(bing)不(bu)知道自己需(xu)要(yao)什(shen)么，不(bu)知道內心真(zhen)正的(de)(de)(de)追求，經(jing)常在(zai)外界的(de)(de)(de)驅動下渴求一(yi)些(xie)表面的(de)(de)(de)東西(xi)，并(bing)把它當作自己的(de)(de)(de)目(mu)標，如果(guo)得(de)不(bu)到這些(xie)東西(xi)，就陷(xian)入(ru)
企業的目標(biao)是追求利(li)潤(run)(run)，利(li)潤(run)(run)是企業生存和發展的保證(zheng)。企業不在(zai)乎經(jing)(jing)理(li)人的工作(zuo)過(guo)程，只看其結果(guo)是否給公司創造(zao)價值(zhi)，帶(dai)來效(xiao)益；因此，結果(guo)是衡量經(jing)(jing)理(li)人價值(zhi)的重要標(biao)準。 作(zuo)為一名經(jing)(jing)理(li)人，如果(guo)經(jing)(jing)理(li)人在(zai)
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