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曹軍武先生
清華大學全面風險管理與內部控制培訓辦主任
北京華清風科技有限公司總裁兼首席技術官
清華大學全面風險管理與內部控制高級研修項目主持實施人
全面風險管理與內部控制模擬沙盤專利開發者
國際風險管理師協會（PRMIA）方案組織主要設計【點擊詳細】
做(zuo)(zuo)生(sheng)意的人都(dou)說如(ru)今(jin)(jin)的生(sheng)意難做(zuo)(zuo)，很多(duo)生(sheng)意人都(dou)不(bu)敢做(zuo)(zuo)，實施躺(tang)平制度。但是很多(duo)生(sheng)意人只(zhi)會說生(sheng)意不(bu)好(hao)做(zuo)(zuo)，但不(bu)知(zhi)為什(shen)么生(sheng)意不(bu)好(hao)做(zuo)(zuo)，不(bu)清楚(chu)如(ru)今(jin)(jin)的市場競(jing)爭(zheng)有多(duo)激(ji)烈。可(ke)以這樣說，如(ru)今(jin)(jin)的競(jing)爭(zheng)并非簡(jian)(jian)單地用白熾化競(jing)爭(zheng)這么簡(jian)(jian)單。由(you)于如(ru)今(jin)(jin)的競(jing)爭(zheng)不(bu)但力度大，而且是
中小(xiao)企(qi)業(ye)面臨的(de)困境 私(si)企(qi)是中國(guo)市(shi)場經(jing)濟的(de)核(he)心力(li)量，也是市(shi)場經(jing)濟當(dang)中最受關注的(de)一層，但是現在確有很多的(de)問題圍繞(rao)他們，那現在讓我們來細數幾條(tiao)中小(xiao)企(qi)業(ye)面臨的(de)困境： 第(di)一條(tiao)：如何讓團隊分(fen)擔責任 自己一個(ge)人擔太多，什么都(dou)想管，好累！
你永遠不要低估一個(ge)設計(ji)(ji)師的(de)(de)腦(nao)洞，最近(jin)愛(ai)馬(ma)仕的(de)(de)設計(ji)(ji)師推出了(le)(le)一款純綠色(se)的(de)(de)包(bao)包(bao)，大(da)家知道嗎？它有多綠色(se)？他真(zhen)的(de)(de)是用水(shui)果和蔬菜做成(cheng)的(de)(de)，真(zhen)的(de)(de)你沒有聽(ting)錯。設計(ji)(ji)師甚至把(ba)他現場制(zhi)作的(de)(de)照片都發(fa)到了(le)(le)網(wang)上，并成(cheng)功讓愛(ai)馬(ma)仕沖上了(le)(le)熱搜(sou)。我(wo)們說無論你是一家什(shen)么樣的(de)(de)公司
企業管理(li)變革過(guo)程的這些“坑”，你有掉進(jin)去(qu)沒？ 我們是 IPD專(zhuan)家，解決(jue)產品研發體系疑難雜癥，促進(jin)業績增長(chang)！
金秋十(shi)月，金桂飄香(xiang)，十(shi)月是(shi)收獲(huo)的(de)季節(jie)，對中國互(hu)聯網(wang)同(tong)樣也是(shi)一(yi)個(ge)“收獲(huo)”的(de)季節(jie)，在10月中，已經發(fa)生(sheng)了多起改(gai)變互(hu)聯網(wang)細分(fen)行業(ye)的(de)事件，甚至是(shi)改(gai)變整個(ge)互(hu)聯網(wang)格局，讓我們(men)一(yi)起來回顧下： 10月8日，美團大眾點評
隨著機(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人成(cheng)本的(de)(de)下(xia)降和能力的(de)(de)提(ti)升(sheng)，機(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)變成(cheng)員工的(de)(de)情(qing)形會越來越多(duo)，而相應崗位上(shang)的(de)(de)人自(zi)(zi)然就要下(xia)崗了。下(xia)崗了之后怎么辦呢？還得上(shang)崗。靠(kao)什么上(shang)崗呢？靠(kao)創新能力。如果(guo)人們創新能力的(de)(de)提(ti)升(sheng)快于(yu)機(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人發展的(de)(de)速度，那就自(zi)(zi)然會有機(ji)(ji)會從事新的(de)(de)更好的(de)(de)崗位，機(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)實際
近期(qi)，阿里巴巴集團(tuan)一則人(ren)事變動(dong)令人(ren)關注：阿里集團(tuan)COO逍遙子張勇取代陸兆(zhao)禧，成為新一任CEO，5月10日完成交接。 這信息看去有(you)些突然，表面上，業(ye)績(ji)如(ru)此美好，好像(xiang)沒什么(me)換帥理(li)由。但從交接最(zui)后(hou)期(qi)限看，阿里一定早有(you)準備。我能(neng)想到幾
啟動心理危(wei)機(ji)相關工作應(ying)該是三種情(qing)形。 1、出事兒了，聽說有這樣一個新生事物，安排底下的(de)人，你去(qu)找心理危(wei)機(ji)管理的(de)專(zhuan)家，需要找他們(men)給我們(men)的(de)人去(qu)做(zuo)點工作，可(ke)能七成以上是這個因素所(suo)導(dao)致的(de)。 2、有一些理念比較先進，事業(ye)比較前瞻(zhan)這樣的(de)一些
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