中小企業面臨的困境
私企是中(zhong)國市場(chang)經濟的(de)(de)核心力量，也是市場(chang)經濟當中(zhong)最(zui)受關注的(de)(de)一層，但(dan)是現(xian)在(zai)確有(you)很多的(de)(de)問題圍(wei)繞他(ta)們(men)，那現(xian)在(zai)讓我們(men)來(lai)細數幾條中(zhong)小企業面臨的(de)(de)困境：
第一條：如(ru)何讓(rang)團隊分擔(dan)責任
自(zi)己(ji)一(yi)個(ge)人(ren)擔太多，什么都(dou)想管(guan)，好累！老板到底那些(xie)應該管(guan)，那些(xie)沒必(bi)要管(guan)呢？
第(di)二條：堅持還(huan)是(shi)退出主業
對(dui)自(zi)己的商(shang)業模式有(you)后顧(gu)之憂(you)，搖擺不定(ding)，不知道是該堅持(chi)還撤(che)退(tui)，很(hen)糾結(jie)。
第(di)三條：如(ru)何(he)提升執行(xing)力
公(gong)司(si)重要戰略決(jue)策(ce)經過管(guan)理層集體討(tao)論一(yi)致通(tong)過之后，依然執(zhi)行乏力落地不(bu)了，關(guan)于激(ji)勵和考核的理論和辦法“亂花(hua)迷人眼”不(bu)知怎么(me)選(xuan)。
第四條(tiao)：如何轉型和創(chuang)新
傳(chuan)統行業的(de)利(li)潤越(yue)來(lai)越(yue)低，企業的(de)業務(wu)模(mo)式轉(zhuan)向服務(wu)勢在必行，因此我們(men)想了(le)很多的(de)辦法(fa)做了(le)很多的(de)計劃(hua)，可計劃(hua)趕(gan)不上變化，各(ge)種(zhong)問題(ti)依然接踵(zhong)而來(lai)，我要如(ru)何做才能順利(li)且(qie)快速地推動企業實現轉(zhuan)型(xing)？
第(di)五條：文化和價(jia)值(zhi)觀(guan)如何落(luo)地
老板都(dou)知道企業的(de)核心價值觀和企業文化(hua)是最重要的(de)，因此(ci)也(ye)總結了多年來創業的(de)方法，各種會議都(dou)在說，HR部門也(ye)制成了標語在公司墻上、員工(gong)手冊上處處宣傳，可(ke)是實際執行(xing)下去的(de)確(que)非常(chang)少。
第(di)六(liu)條：如何用好創(chuang)業元(yuan)老
跟隨(sui)我多年的(de)團(tuan)隊穩定忠(zhong)誠，但缺(que)乏(fa)激情(qing)和創新(xin)意識、總是安于現狀，感覺他們跟不(bu)上(shang)現代經濟社(she)會持續發展的(de)進(jin)程(cheng)，因此會覺的(de)他們越來越不(bu)懂我。
第(di)七條：怎么(me)做好自有品(pin)牌
企(qi)業一直(zhi)做OEM/ODM/外貿，產品設計、生(sheng)產運(yun)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)“內功已(yi)臻化境”，于是(shi)想(xiang)做自(zi)己的品牌，但(dan)是(shi)問題(ti)重重，如(ru)：團隊管(guan)(guan)理(li)(li)、渠(qu)道(dao)管(guan)(guan)理(li)(li)、推廣(guang)管(guan)(guan)理(li)(li)等…… 這(zhe)一系列的問題(ti)我該怎么解決呢？
第(di)八(ba)條(tiao)：如何打造職業化管(guan)理(li)體系
企業想發展壯(zhuang)大，想引進專業人(ren)士，但(dan)是又擔心結果不(bu)理(li)想，有能力的人(ren)留不(bu)住(zhu)，管不(bu)住(zhu)，聽(ting)話的人(ren)沒能力，打造(zao)一個有競(jing)爭(zheng)力的組織機制“難(nan)于上青天”，尤其是人(ren)力資源體系和財(cai)務管理(li)體。
第(di)九條：新老團隊如何融(rong)合(he)
新招了很優秀的高(gao)管(guan)(guan)，當初交談的時刻(ke)很滿意(yi)覺的這就是我要的人，立即就能看(kan)到公(gong)司前途一片光明(ming)，但(dan)是入職后卻很難跟(gen)管(guan)(guan)理(li)層融合(he)，表現也不是很好(hao)，甚至公(gong)司的元老都對他有看(kan)法(fa)。
第十條(tiao)：如(ru)何做真正的董事長
公(gong)司的權利該(gai)如何正(zheng)確的發放，老(lao)板總會覺的“一放就亂、一管就死”，如何做一個“甩手掌柜”、“真正(zheng)的董事長”。
以上十條大(da)概就是各中小企業(ye)面(mian)臨的(de)困境且最擔心的(de)問題了，所以說如(ru)果想讓自(zi)己的(de)企業(ye)做大(da)做強就必須克服好(hao)，做好(hao)這(zhe)10條。
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