已加入本站4209天 , 點擊量：29121 次
1971.12-1975.09 北京汽車制造廠，任總零件庫負責人； 1975.10-1983.12 北京汽車制造廠生產科，歷任資料員、調度員、計劃員、計劃調度組組長； 1984.01-1985.02 兩廠分立(*合資成立北京吉普公司)，留任原北汽生產計劃科計劃組組長； 1985.02-同年.07【點擊詳細】
績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核并非現代管理(li)的(de)新發明。早在《史記(ji)》記(ji)載中，大(da)禹(yu)便以(yi)“三載考(kao)(kao)功(gong)”評估(gu)諸侯貢獻，甚(shen)至(zhi)(zhi)因防(fang)風(feng)氏“后至(zhi)(zhi)”而施以(yi)嚴懲，成為中國(guo)績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核的(de)雛形[[5]]。但現代KPI（關(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標） 體(ti)系(xi)的(de)成型，則(ze)植根(gen)于(yu)20世(shi)紀(ji)管理(li)科學的(de)深刻變革(ge)。從泰(tai)勒的(de)車(che)間(jian)
在服(fu)(fu)務(wu)經濟蓬勃發展的(de)當下，足浴行(xing)業作為健康(kang)服(fu)(fu)務(wu)業的(de)重要組成部分，其(qi)服(fu)(fu)務(wu)品(pin)質的(de)標準化與專(zhuan)業化已成為核心競爭力(li)。技(ji)師作為直(zhi)接(jie)(jie)接(jie)(jie)觸顧客(ke)的(de)一線人員，其(qi)技(ji)能水平、服(fu)(fu)務(wu)態度直(zhi)接(jie)(jie)影響顧客(ke)體(ti)驗與門店(dian)口碑。科學有效的(de)績效考核體(ti)系，不僅關乎員工積(ji)極性與留存率(lv)，
資(zi)(zi)產績效(xiao)考(kao)核(he)條目(mu)是評估資(zi)(zi)產管理成效(xiao)的核(he)心工(gong)具，通(tong)常分為結(jie)果性(xing)指(zhi)標(biao)（綜(zong)合評價資(zi)(zi)產表(biao)現）和(he)過程性(xing)指(zhi)標(biao)（監控業務流程質量(liang)）兩大體系(xi)。以下是系(xi)統(tong)化的考(kao)核(he)條目(mu)分類及具體內容： 一、結(jie)果性(xing)指(zhi)標(biao)（綜(zong)合評價資(zi)(zi)產表(biao)現） 結(jie)果性(xing)指(zhi)標(biao)聚焦資(zi)(zi)產管理的最終成效(xiao)
在(zai)基層警務(wu)改革(ge)(ge)的(de)浪潮中，鄒(zou)平市公安(an)局(ju)大隊(dui)以績效(xiao)考核為支點，撬動了(le)隊(dui)伍管(guan)理與服務(wu)效(xiao)能的(de)全(quan)面(mian)(mian)提升。2025年輔警薪酬體系改革(ge)(ge)后，績效(xiao)工(gong)資占(zhan)比大幅提高(gao)，徹底改變了(le)以往“干多干少一(yi)(yi)個樣”的(de)局(ju)面(mian)(mian)。這一(yi)(yi)改革(ge)(ge)不僅關(guan)乎民警輔警的(de)“錢(qian)袋(dai)子”，更是(shi)優化執法資源
隨著職業教(jiao)育深化產教(jiao)融合(he)，駐廠教(jiao)師(shi)作(zuo)為校企協同育人的關鍵(jian)紐(niu)帶(dai)，其角(jiao)色已從傳統的“監督者”向“技術指導者”與“課程轉化者”轉變。2025年教(jiao)育部教(jiao)師(shi)考核(he)新規(gui)明確要求破除“唯分數論”，強化師(shi)德、實(shi)踐教(jiao)學與后進生轉化等(deng)維度。當(dang)前駐廠教(jiao)師(shi)的考核(he)仍面
好的(de)(de)，我將(jiang)圍(wei)繞資(zi)本(ben)(ben)投資(zi)企業(ye)的(de)(de)績效考核體(ti)系，為你(ni)撰寫一篇(pian)結構清晰、內容豐富(fu)的(de)(de)專業(ye)文章。文章的(de)(de)主要內容如(ru)下： 價值(zhi)(zhi)創造(zao)導向(xiang)的(de)(de)考核體(ti)系：使(shi)用表格和段落介紹資(zi)本(ben)(ben)回報類(lei)指標、風險調整(zheng)后收(shou)益及(ji)戰略(lve)性價值(zhi)(zhi)評(ping)價。 分類(lei)差異化考核機制：分商業(ye)類(lei)、公益類(lei)和
在(zai)醫療資源分(fen)布不均衡的背(bei)景下，患者轉介制度成為銜接基層與(yu)上(shang)級醫療機構(gou)的橋梁(liang)，其規范性與(yu)公正性直接關(guan)乎醫療安(an)全與(yu)患者權(quan)益。近年來，國家(jia)衛健委相繼出臺《全國公立醫療機構(gou)行(xing)風管(guan)理核心制度要點（2024年版(ban)）》及《醫療機構(gou)工作人(ren)員廉潔從業九(jiu)項準則》
以下為適用(yong)于駐(zhu)(zhu)外機(ji)構/派(pai)駐(zhu)(zhu)人員的績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)評(ping)分(fen)表(biao)模板(ban)，結合及國有企業考(kao)(kao)核(he)(he)(he)要(yao)求設計，涵蓋(gai)核(he)(he)(he)心績(ji)效(xiao)維(wei)度(du)與量化(hua)指(zhi)標： 駐(zhu)(zhu)機(ji)構績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)評(ping)分(fen)表(biao) 被考(kao)(kao)核(he)(he)(he)單位/個人：________ 考(kao)(kao)核(he)(he)(he)周期：____年__月__日至____年__月__日 考(kao)(kao)核(he)(he)(he)主
倪榮華
沈嶺
劉恒恩
朱博濤
胡亮
李文莉
辛懷軍
付鈺 
吳傳輝
禹志
蒲黃
陳儀安
范敏華
陳永
邱啟明