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國際職業培訓師協會認證講師、工商管理碩士、清華大學、中山大學客座講師、易騰企管專職老師。歷任跨國公司、港資集團公司、DELL（中國）銷售經理、大區經理等職位、專職從事營銷工作近十年，從一線業務人員到營銷管理工作，成功積累和總結了豐富的市場營銷精粹經驗，并先后在各家企業取得了優秀業績。【點擊詳細】
在陜西企(qi)業(ye)(ye)轉型(xing)升(sheng)級的關(guan)鍵(jian)時期，績(ji)效(xiao)(xiao)輔導(dao)作為(wei)提升(sheng)組織效(xiao)(xiao)能(neng)的重(zhong)(zhong)要工(gong)具，正受(shou)到越(yue)來越(yue)多企(qi)業(ye)(ye)的重(zhong)(zhong)視。許多管(guan)理者面臨(lin)績(ji)效(xiao)(xiao)面談效(xiao)(xiao)果不(bu)佳、員工(gong)改進意愿不(bu)強、績(ji)效(xiao)(xiao)結果難(nan)以落地等實際(ji)問(wen)題。開展有(you)效(xiao)(xiao)的內部績(ji)效(xiao)(xiao)輔導(dao)培訓(xun)，成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)提升(sheng)管(guan)理水平和團(tuan)隊執行(xing)力的重(zhong)(zhong)要途徑
在個人形象經(jing)濟蓬(peng)勃發展和(he)美(mei)(mei)容(rong)(rong)消費升級的(de)雙重推(tui)動下(xia)，重慶美(mei)(mei)容(rong)(rong)行業正(zheng)面臨(lin)著專(zhuan)業人才(cai)短缺的(de)迫切需(xu)求。許多(duo)美(mei)(mei)容(rong)(rong)院管理者(zhe)發現(xian)，傳統的(de)師(shi)徒傳授模(mo)式已難以適應(ying)現(xian)代美(mei)(mei)容(rong)(rong)行業的(de)發展要(yao)求，技術手法(fa)不(bu)標準(zhun)、服務流程不(bu)規范、專(zhuan)業知識缺乏等問(wen)題成為制約美(mei)(mei)容(rong)(rong)院服務水平
在寧(ning)夏(xia)服務(wu)業(ye)(ye)快(kuai)速發展和消費(fei)升(sheng)級(ji)的(de)(de)雙(shuang)重推動下，當地企業(ye)(ye)正(zheng)面臨著客(ke)戶(hu)投訴處(chu)理能(neng)力提升(sheng)的(de)(de)迫(po)切需求。許多企業(ye)(ye)管理者(zhe)發現，傳統的(de)(de)客(ke)戶(hu)服務(wu)方(fang)式已難以適應現代消費(fei)者(zhe)的(de)(de)期(qi)待，投訴響應慢(man)、處(chu)理效果差、客(ke)戶(hu)流失率(lv)高(gao)等(deng)問題成為(wei)制約企業(ye)(ye)服務(wu)質量提升(sheng)的(de)(de)關鍵瓶(ping)頸。選擇
在青海(hai)經濟轉型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)關鍵時(shi)期，大(da)客(ke)戶(hu)(hu)銷(xiao)售(shou)(shou)能力已(yi)成為企(qi)業(ye)獲取(qu)市場競爭(zheng)優(you)勢的(de)核心要素。青海(hai)眾(zhong)多企(qi)業(ye)面臨大(da)客(ke)戶(hu)(hu)開發難(nan)度大(da)、成交周(zhou)期長、客(ke)戶(hu)(hu)關系維護困難(nan)等痛點，專業(ye)的(de)大(da)客(ke)戶(hu)(hu)銷(xiao)售(shou)(shou)管理培訓正成為企(qi)業(ye)提(ti)升(sheng)銷(xiao)售(shou)(shou)業(ye)績、實現業(ye)務(wu)突破的(de)戰(zhan)略選擇。 大(da)客(ke)戶(hu)(hu)銷(xiao)售(shou)(shou)培訓
在(zai)成(cheng)渝地(di)區雙城經(jing)濟圈(quan)建(jian)設快(kuai)速推進的(de)背(bei)景下，重慶企業(ye)正迎來前所未(wei)有的(de)發展(zhan)機遇(yu)與挑戰(zhan)。眾多企業(ye)面臨著戰(zhan)略轉型困難、管(guan)理模式落(luo)后、人才梯隊斷(duan)層、創新能力(li)(li)不足等發展(zhan)痛點。專(zhuan)業(ye)的(de)企業(ye)經(jing)營培訓已成(cheng)為提升企業(ye)管(guan)理水(shui)平(ping)、增(zeng)強(qiang)核心競爭(zheng)力(li)(li)、實(shi)現可持續發展(zhan)的(de)重要
在吉林(lin)經濟轉型升級和人(ren)(ren)(ren)才競爭日益激烈的雙重背景下，企(qi)業正(zheng)面臨著(zhu)識(shi)人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)能力提(ti)升的迫切(qie)需求。許多企(qi)業管理者發現，傳統(tong)的人(ren)(ren)(ren)才評估方(fang)法已難以(yi)適應現代企(qi)業發展要求，人(ren)(ren)(ren)才識(shi)別不準、人(ren)(ren)(ren)崗(gang)匹配度低、團隊效能不高等問題成為制約企(qi)業發展的關鍵瓶(ping)頸。選擇(ze)專(zhuan)業的
在(zai)市場競爭日益激烈的(de)今天，長春許(xu)多企(qi)業都面臨著渠道(dao)拓展難、管(guan)理(li)效率低(di)、銷(xiao)售(shou)增長乏(fa)力等痛點。隨(sui)著商業環境的(de)變化，傳(chuan)統的(de)渠道(dao)管(guan)理(li)模式(shi)已(yi)經難以適應(ying)新(xin)的(de)市場需(xu)(xu)求，企(qi)業急需(xu)(xu)通過專業的(de)內部(bu)培訓來提(ti)升團隊的(de)渠道(dao)建設能力。渠道(dao)拓展不僅關乎銷(xiao)售(shou)業績(ji)，更關系(xi)到
在當今激烈(lie)的(de)人才競(jing)爭環境中，吉(ji)林企(qi)(qi)業正(zheng)面臨著績效(xiao)管(guan)理的(de)普遍困境。許(xu)多(duo)管(guan)理者發(fa)現(xian)，傳統(tong)的(de)績效(xiao)考(kao)核方式已難以適應現(xian)代(dai)企(qi)(qi)業發(fa)展需(xu)求(qiu)，指標設計不(bu)(bu)合理、評估過(guo)程流于形式、結(jie)果(guo)應用(yong)不(bu)(bu)充分等問題成(cheng)為制(zhi)約組織效(xiao)能提升的(de)關鍵(jian)瓶頸。選(xuan)擇專(zhuan)業的(de)績效(xiao)管(guan)理培(pei)訓內訓服
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