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提(ti)高(gao)執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)(de)(de)方法(fa)之提(ti)高(gao)項目執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)(de)(de)六板斧 1.培育(yu)企業的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)文化(hua)，就是(shi)把“執(zhi)行(xing)(xing)”作為所(suo)有(you)(you)行(xing)(xing)為的(de)(de)(de)最高(gao)準則和終極目標的(de)(de)(de)文化(hua)。所(suo)有(you)(you)有(you)(you)利(li)于(yu)(yu)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)因(yin)素都予以充分(fen)而科(ke)學的(de)(de)(de)利(li)用，所(suo)有(you)(you)不利(li)于(yu)(yu)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)因(yin)素都立即排除(chu)。執(zhi)行(xing)(xing)文...
項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)管理之為什么項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)難(nan)以(yi)執行(xing)？ “計(ji)劃(hua)趕不上變化，變化趕不上老板一句話”已經(jing)成為很多(duo)公(gong)司項(xiang)目(mu)執行(xing)不力難(nan)以(yi)逾(yu)越的鴻(hong)溝。以(yi)至于很多(duo)公(gong)司默認了“計(ji)劃(hua)是可以(yi)不用認真執行(xing)”的文化腫瘤(liu)，嚴重(zhong)地影...
一個(ge)(ge)(ge)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)發展有(you)40%靠(kao)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)，60%靠(kao)公(gong)司(si)(si)(si)各個(ge)(ge)(ge)項目(mu)的(de)執行(xing)(xing)，“項目(mu)執行(xing)(xing)力”是(shi)否(fou)到位既反(fan)映(ying)了(le)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)整體(ti)管(guan)理水平，也反(fan)映(ying)了(le)管(guan)理者的(de)觀念、素質(zhi)和心態。 公(gong)司(si)(si)(si)戰(zhan)略目(mu)標順利實施的(de)基石(shi)是(shi)：公(gong)司(si)(si)(si)戰(zhan)略、團隊目(mu)標和個(ge)(ge)(ge)...
針(zhen)對很多(duo)企(qi)業來講，培(pei)訓不能(neng)很好地(di)落地(di)，是對企(qi)業資源和成本(ben)的(de)一種嚴(yan)重浪費，不僅(jin)浪費了企(qi)業的(de)培(pei)訓資源，浪費了員工的(de)工作和休息時(shi)間(jian)，還浪費了企(qi)業的(de)成本(ben)。 很多(duo)課程學時(shi)激動(dong)(dong)(dong)，學完感動(dong)(dong)(dong)，回家一動(dong)(dong)(dong)不動(dong)(dong)(dong)。沒(mei)有...
矩陣式管理是指(zhi)通過橫(heng)向的聯系(xi)和(he)縱(zong)向的溝(gou)通的管理模式，平(ping)衡企(qi)業運營中權利，使各個(ge)部門的工作重點回到公(gong)司(si)的整體效(xiao)率上來，打破部門之間的壁壘，消除部門的本(ben)位主義，更加(jia)有效(xiao)地實(shi)施企(qi)業的戰(zhan)略目標。這(zhe)種組織(zhi)結構克服了垂直(zhi)式組織(zhi)結構（職能式）...
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)理技能(neng)之優秀項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)理的(de)五大核(he)心技能(neng) “兵熊熊一(yi)個(ge)，將熊熊一(yi)窩”。一(yi)個(ge)優秀的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)理，是一(yi)個(ge)企業項(xiang)目(mu)(mu)(mu)成功(gong)的(de)關鍵。那(nei)么一(yi)個(ge)優秀的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)理應該具備什么樣(yang)的(de)素質和能(neng)力呢(ni)？ 1.項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)理技能(neng)之溝通與協調能(neng)...
最近給幾個企(qi)業做咨詢(xun)和培訓，發現項目(mu)團隊(dui)的(de)個人都是(shi)非(fei)常(chang)優秀(xiu)的(de)，都是(shi)各個部門的(de)精英(ying)和骨(gu)干，但是(shi)，項目(mu)進度(du)總是(shi)延遲(chi)，客戶(hu)非(fei)常(chang)不滿意。 我從調研的(de)結果(guo)發現幾個問(wen)題(ti)(ti)，不知道其他企(qi)業是(shi)否也存在這(zhe)樣的(de)問(wen)題(ti)(ti)，和大家分享一...
一(yi)個好的(de)項目(mu)計劃，就成功(gong)了一(yi)半。 筆者(zhe)最近咨(zi)詢和培訓的(de)企業反映出一(yi)個共同問題(ti)，就是不(bu)重視(shi)項目(mu)的(de)計劃性，項目(mu)計劃草(cao)草(cao)了事，然后抓(zhua)緊(jin)時(shi)間去(qu)實施。而(er)不(bu)知道，因為前面的(de)計劃沒有做(zuo)好，在后面執行的(de)過程中，...
最近有同學問(wen)：項目(mu)計(ji)(ji)劃(hua)趕不(bu)上變化(hua)，變化(hua)趕不(bu)上老板(ban)一句話。 項目(mu)計(ji)(ji)劃(hua)確實是(shi)項目(mu)管(guan)理(li)中(zhong)非常(chang)重要的一個環(huan)節，由于項目(mu)變化(hua)太快，計(ji)(ji)劃(hua)更新太快，為很多項目(mu)帶(dai)來了很多不(bu)必要的煩惱。 ...
戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃更(geng)(geng)加(jia)重要的(de)東西 為(wei)什么(me)企業(ye)都(dou)制定了很(hen)好的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，最后(hou)都(dou)沒有得到執(zhi)行？為(wei)什么(me)看似雄(xiong)心勃(bo)勃(bo)的(de)機會，卻最后(hou)了無聲息？為(wei)什么(me)很(hen)好的(de)想法卻最后(hou)不(bu)了了之？其實(shi)，這就是企業(ye)的(de)執(zhi)行力，有時候戰(zhan)(zhan)略(lve)執(zhi)行比戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃更(geng)(geng)加(jia)重要。 為(wei)什么(me)戰(zhan)(zhan)略(lve)執(zhi)行非常困難呢？...
最近(jin)接觸(chu)幾(ji)個(ge)企業，項(xiang)目(mu)成本的(de)浪(lang)費確實(shi)是(shi)觸(chu)目(mu)驚心，成本的(de)浪(lang)費和利(li)潤的(de)關系是(shi)1：5，浪(lang)費1元錢(qian)(qian)，就(jiu)相當于(yu)要(yao)去市場(chang)掙(zheng)5元錢(qian)(qian)，這還需要(yao)企業純利(li)潤在(zai)20%。 1、案例一：某公(gong)司(si)做設計項(xiang)目(mu)，由(you)于(yu)甲方的(de)項(xiang)目(mu)是(shi)...
華為為什么要建立(li)CBB共享平臺(tai) 有(you)(you)一(yi)次，任總開會，問一(yi)名副總裁(cai)：“你的(de)(de)產(chan)品有(you)(you)百分之多少是(shi)自己開發的(de)(de)呀？”這位副總裁(cai)非常驕傲的(de)(de)說：“我們的(de)(de)產(chan)品，有(you)(you)80%都是(shi)自己開發的(de)(de)，20%是(shi)公司現有(you)(you)模塊&rdquo...
風險(xian)管(guan)(guan)理(li)被公(gong)認(ren)是項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)的一(yi)個至關重要的組成(cheng)部分。但是，令人驚訝的是，即使在這種重要性之下，實際運作中(zhong)風險(xian)管(guan)(guan)理(li)所得到的重視(shi)還(huan)是非(fei)常有(you)限的。 今天的風險(xian)管(guan)(guan)理(li)剩下什么？來自不同行業的100個項(xiang)目經理(li)在接受訪問時表示，風險(xian)管(guan)(guan)理(li)一(yi)般(ban)包括對照清...
華(hua)為的正(zheng)(zheng)規軍被“游(you)(you)擊隊(dui)”干掉(diao)(diao)了 華(hua)為的正(zheng)(zheng)規軍被游(you)(you)擊隊(dui)干掉(diao)(diao)了 最近(jin)聽(ting)到(dao)奇瑞(rui)空降(jiang)兵(bing)失敗的傳聞，飛(fei)宏(hong)想到(dao)了的正(zheng)(zheng)規軍被“游(you)(you)擊隊(dui)”干掉(diao)(diao)的事情(qing)。華(hua)為在早期(qi)進行管(guan)理變革的時候，在研發團(tuan)隊(dui)的整合上，也(ye)是(shi)經...
如(ru)何降低企(qi)(qi)業成(cheng)本（方案(an)篇） ——經濟(ji)下(xia)行時(shi)盈利模式的(de)(de)改(gai)變(bian) 前(qian)面分(fen)析了(le)企(qi)(qi)業面臨的(de)(de)困(kun)難(nan)，一方面是不幸的(de)(de)，企(qi)(qi)業存在很多困(kun)難(nan)和很多浪(lang)費成(cheng)本的(de)(de)地方，另一方面又是幸運的(de)(de)，我們的(de)(de)成(cheng)本浪(lang)費這么(me)厲害，我們還有(you)這么(me)好(hao)的(de)(de)發展。在經濟(ji)下(xia)...
“利(li)潤=成本(ben)(ben)-成本(ben)(ben)”模(mo)式（一） ¬¬——經濟(ji)(ji)下(xia)行(xing)時盈利(li)模(mo)式的(de)改變(bian)(bian) 經濟(ji)(ji)下(xia)行(xing)壓力增(zeng)大 2012年(nian)之后(hou)，世界經濟(ji)(ji)發(fa)生重大變(bian)(bian)化(hua)，中國的(de)宏(hong)觀(guan)經濟(ji)(ji)也發(fa)生了非常大的(de)變(bian)(bian)化(hua)，以前通(tong)過大規...
有(you)(you)一次，任總(zong)(zong)(zong)開(kai)會(hui)，問一名副總(zong)(zong)(zong)裁：“你的(de)(de)產品有(you)(you)百(bai)分(fen)之多少(shao)是(shi)自(zi)己開(kai)發(fa)的(de)(de)呀？”這位副總(zong)(zong)(zong)裁非常(chang)驕傲(ao)的(de)(de)說：“我(wo)們的(de)(de)產品，有(you)(you)80%都是(shi)自(zi)己開(kai)發(fa)的(de)(de)，20%是(shi)公司現有(you)(you)模塊”。任總(zong)(zong)(zong)非常(chang)生氣，罵(ma)他(ta)：“...
新產(chan)品(pin)(pin)開發面(mian)臨的(de)問題 任(ren)何產(chan)品(pin)(pin)都有(you)生(sheng)命周期(qi)，客戶的(de)需求在發生(sheng)變(bian)化，市場的(de)競爭環境(jing)也(ye)在發生(sheng)變(bian)化，因(yin)此(ci)，企(qi)業的(de)新產(chan)品(pin)(pin)開發戰(zhan)(zhan)(zhan)略不(bu)僅(jin)直接決(jue)定著(zhu)企(qi)業的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略執行(xing)，企(qi)業的(de)新產(chan)品(pin)(pin)戰(zhan)(zhan)(zhan)略也(ye)關系(xi)到企(qi)業的(de)生(sheng)死存亡。 但(dan)是，很多(duo)企(qi)業的(de)新產(chan)品(pin)(pin)開發卻存在...