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公司的(de)供應鏈體系對(dui)本(ben)企業(ye)市場(chang)營銷的(de)貢獻至少體現在四個方面(mian)： 1. 保障不同(tong)區域的(de)客(ke)戶(hu)不斷貨(huo) 2. ; 客(ke)戶(hu)的(de)訂單響應時間...
采購人員最(zui)基本的(de)(de)兩(liang)個(ge)(ge)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)就(jiu)(jiu)是(shi)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)納入管理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)以及供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)評審(shen)機制(zhi)(zhi)(zhi)，滿足了這兩(liang)條供(gong)應(ying)商(shang)各個(ge)(ge)維度(du)(du)才能與這個(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)契合(he)度(du)(du)高度(du)(du)重合(he)，那(nei)么如何建立有(you)什么措(cuo)施(shi)或(huo)者說是(shi)快速的(de)(de)方法呢？ 那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)已(yi)制(zhi)(zhi)(zhi)定的(de)(de)選(xuan)擇制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)和這個(ge)(ge)評審(shen)機制(zhi)(zhi)(zhi)，要最(zui)大(da)化的(de)(de)切(qie)合(he)公司的(de)(de)實...
如果(guo)說是無流(liu)程、無制(zhi)(zhi)度、無控制(zhi)(zhi)點(dian)，什(shen)么也做不好。首先(xian)每(mei)個企(qi)業(ye)它都(dou)(dou)有自(zi)己的供(gong)應商(shang)資源(yuan)池，采購員要從這些(xie)(xie)池子里(li)進行選擇。當然了要強調一點(dian)，池子里(li)的這些(xie)(xie)供(gong)應商(shang)，他是各(ge)式各(ge)樣，有潛在的，有臨時的，還有正式的，也有剛剛接觸的，大部分都(dou)(dou)不是合格供(gong)應商(shang)目...
怎樣才能做到合規(gui)，而且(qie)(qie)還能夠(gou)讓這個變更方是非常滿意的(de)呢？同(tong)時(shi)也能夠(gou)維(wei)護企業利益最(zui)大化(hua)。采購合同(tong)，大部分(fen)都是為了這個物資使(shi)用(yong)去(qu)服務的(de)，在物資的(de)下達、采購、倉儲使(shi)用(yong)過程中，會(hui)(hui)出現各種的(de)問題，而且(qie)(qie)很多(duo)都是不(bu)可(ke)提(ti)前預測的(de)，會(hui)(hui)導致已生效(xiao)的(de)合同(tong)會(hui)(hui)要進行...
合(he)(he)同(tong)如(ru)何存檔？如(ru)何使用(yong)？如(ru)何去評(ping)估(gu)合(he)(he)同(tong)？ 首先是合(he)(he)同(tong)歸檔方(fang)面。一(yi)般合(he)(he)同(tong)的(de)(de)歸檔部(bu)門是在(zai)采購(gou)部(bu)，也(ye)有公司建(jian)立了統一(yi)的(de)(de)文控中心，進行管理統計(ji)分(fen)類和一(yi)些(xie)整理工作，大家可以(yi)在(zai)電腦上進行信息(xi)化的(de)(de)檢(jian)索快捷方(fang)向，在(zai)歸檔合(he)(he)同(tong)過程(cheng)中，一(yi)定要給(gei)合(he)(he)同(tong)建(jian)立編號...
我(wo)們大家都知道，采購人與供應商的(de)這個談判前提(ti)就是(shi)采購人代表(biao)的(de)是(shi)公(gong)司的(de)形象(xiang)(xiang)，其(qi)形象(xiang)(xiang)舉止都會很(hen)大程度(du)上左右對手對公(gong)司的(de)合作意(yi)向。我(wo)們就來(lai)講(jiang)(jiang)一講(jiang)(jiang)，如果采購人出(chu)現了禮儀不規(gui)范，會有哪些(xie)潛在的(de)風(feng)險呢？ 首先(xian)很(hen)直觀的(de)就是(shi)，我(wo)們的(de)這個衣著不整潔，很(hen)...