如果(guo)說(shuo)是(shi)無流(liu)程、無制度、無控制點，什么也做不(bu)(bu)好。首先每(mei)個(ge)企業它都有(you)自己的(de)(de)(de)(de)供(gong)應商(shang)資源池(chi)，采(cai)(cai)購(gou)員要(yao)(yao)從(cong)這些(xie)池(chi)子里(li)(li)進行選擇。當然了要(yao)(yao)強調一點，池(chi)子里(li)(li)的(de)(de)(de)(de)這些(xie)供(gong)應商(shang)，他是(shi)各式各樣，有(you)潛在的(de)(de)(de)(de)，有(you)臨時的(de)(de)(de)(de)，還(huan)有(you)正(zheng)式的(de)(de)(de)(de)，也有(you)剛剛接(jie)觸(chu)的(de)(de)(de)(de)，大(da)部(bu)分都不(bu)(bu)是(shi)合格供(gong)應商(shang)目錄里(li)(li)面(mian)的(de)(de)(de)(de)供(gong)應商(shang)。言(yan)歸(gui)正(zheng)傳，從(cong)池(chi)子里(li)(li)選擇的(de)(de)(de)(de)供(gong)應商(shang)不(bu)(bu)宜過(guo)多，采(cai)(cai)購(gou)人要(yao)(yao)基于(yu)當前推動的(de)(de)(de)(de)這個(ge)項(xiang)目，確定好合適的(de)(de)(de)(de)這種切入(ru)點，成立這個(ge)談判小組，必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)時候，需(xu)要(yao)(yao)專業的(de)(de)(de)(de)技術(shu)團隊予(yu)以支持。
小組提前(qian)要(yao)把這(zhe)(zhe)個談(tan)判(pan)(pan)(pan)資料的分析(xi)，包括談(tan)判(pan)(pan)(pan)計劃的制(zhi)定(ding)都要(yao)做(zuo)好，做(zuo)到(dao)位，也可以(yi)在正式這(zhe)(zhe)個談(tan)判(pan)(pan)(pan)前(qian)進行(xing)一(yi)(yi)次模(mo)擬談(tan)判(pan)(pan)(pan)，識別一(yi)(yi)下未來談(tan)判(pan)(pan)(pan)中可能出現的潛在風險，根據分析(xi)或者說是(shi)(shi)模(mo)擬了這(zhe)(zhe)個失效薄弱的環(huan)節(jie)進行(xing)討論。必(bi)要(yao)時上報公司的經營(ying)層，一(yi)(yi)同決策制(zhi)定(ding)。上述就是(shi)(shi)采購(gou)人(ren)與供應商談(tan)判(pan)(pan)(pan)前(qian)的流程以(yi)及控制(zhi)點，相(xiang)信(xin)做(zuo)好這(zhe)(zhe)些采購(gou)人(ren)的談(tan)判(pan)(pan)(pan)將無往而不(bu)勝。好了，這(zhe)(zhe)個內(nei)容分享(xiang)到(dao)這(zhe)(zhe)兒。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/113284.html
