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高執行力有(you)兩個(ge)(ge)前(qian)提，一(yi)個(ge)(ge)是任(ren)務分(fen)(fen)(fen)配(pei)及資源配(pei)置合(he)理(li)，另(ling)一(yi)個(ge)(ge)是執行結果的監(jian)控和獎懲(cheng)機制。我們來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)(ge)關(guan)于任(ren)務分(fen)(fen)(fen)配(pei)及資源配(pei)置合(he)理(li)給(gei)大家分(fen)(fen)(fen)享幾點。 1、決(jue)策要嚴謹(jin)。給(gei)員工下達工作安排之前(qian)要深(shen)思熟慮，不能拍腦袋，更不能朝令夕改，科學的決(jue)策...
情緒化的(de)員工(gong)(gong)該怎么管(guan)理(li)？教(jiao)你(ni)兩(liang)招輕松(song)搞定。 1、先理(li)解(jie)對方(fang)的(de)情緒。人的(de)情緒，管(guan)理(li)的(de)能力(li)是有差(cha)異的(de)，尤其是一些年輕的(de)員工(gong)(gong)，社會閱歷比(bi)(bi)較淺，心(xin)里裝不下事(shi)兒。吐槽兩(liang)句(ju)(ju)，發兩(liang)句(ju)(ju)牢騷，管(guan)理(li)者要能夠理(li)解(jie)。如(ru)果這(zhe)個人是比(bi)(bi)較情緒化，能力(li)沒(mei)問題，職(zhi)業素...
如果你剛做管(guan)理(li)(li)者(zhe)，或者(zhe)你準備成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)，一定要重(zhong)視(shi)訓(xun)練(lian)這六項能(neng)力(li)。 1、制定計劃的(de)能(neng)力(li)。也就(jiu)是如何調(diao)動資源(yuan)，做好(hao)計劃，完成(cheng)工(gong)作目標的(de)能(neng)力(li)。 2、用人所長的(de)能(neng)力(li)。要養成(cheng)一個習慣，多(duo)發現(xian)員工(gong)的(de)優點，發現(xian)領(ling)導的(de)優點，甚至也要發現(xian)自(zi)己的(de)...
跟各(ge)位分享不(bu)想(xiang)得罪人(ren)的人(ren)做不(bu)成管(guan)理者(zhe)。企業之(zhi)間(jian)的競爭(zheng)，說白了就是企業之(zhi)間(jian)，營(ying)銷部(bu)對營(ying)銷部(bu)，市場部(bu)對市場部(bu)、財務部(bu)，對財務部(bu)等等這(zhe)些各(ge)個部(bu)門之(zhi)間(jian)的競爭(zheng)。再(zai)說明白一(yi)點(dian)，就是各(ge)個部(bu)門之(zhi)間(jian)在(zai)管(guan)理水(shui)平上的較勁兒。在(zai)這(zhe)個世(shi)界上，根本就沒有一(yi)套一(yi)勞永逸(yi)的...
我們分享下衡量(liang)管(guan)理水平的(de)(de)(de)(de)五個角(jiao)度。 1、三流(liu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)更(geng)關(guan)(guan)注員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)業(ye)績。一流(liu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)更(geng)關(guan)(guan)注員工(gong)(gong)能力(li)的(de)(de)(de)(de)成長。 2、三流(liu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)更(geng)看重工(gong)(gong)作結果，一流(liu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)更(geng)關(guan)(guan)注過(guo)程當中的(de)(de)(de)(de)規律和(he)信號(hao)。 3、三流(liu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)只(zhi)問為什么(me)沒有完(wan)成目標。一...
一(yi)個(ge)(ge)真正的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)起碼(ma)有三(san)個(ge)(ge)標準。有些管理(li)者帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)很多年都不知道(dao)什么是團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，然后經常抱怨團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)不好管，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)沒有凝聚力(li)，員(yuan)工不給(gei)力(li)等(deng)等(deng)。我特別奉勸這些管理(li)者，一(yi)定(ding)要(yao)好好理(li)解一(yi)下一(yi)個(ge)(ge)概念(nian)，什么叫團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)？一(yi)個(ge)(ge)真正的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)有三(san)條(tiao)標準。 1、目(mu)標一(yi)致。當...
很多(duo)管(guan)理者都有這樣(yang)的(de)困擾，好不(bu)容易(yi)(yi)培養了(le)一(yi)個人才，但(dan)是等到翅膀硬了(le)，便要飛走了(le)，因此就認定(ding)越(yue)有能力的(de)人越(yue)容易(yi)(yi)離職(zhi)。但(dan)是現(xian)實當中(zhong)，最致(zhi)命的(de)是管(guan)理者經常站在自己的(de)角度去考慮問題，所以(yi)也會經常出現(xian)4種(zhong)最讓(rang)人寒心的(de)情況。 1、過(guo)分的(de)看(kan)重(zhong)人力成(cheng)...
為什么自己企(qi)(qi)業(ye)(ye)的問(wen)題(ti)(ti)自己看(kan)不(bu)出來，內(nei)部開會(hui)為什么不(bu)管用？如何找到根源，解(jie)決(jue)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的頑疾？我們講企(qi)(qi)業(ye)(ye)只要發(fa)展，肯(ken)定會(hui)遇到這樣(yang)那樣(yang)的問(wen)題(ti)(ti)。問(wen)題(ti)(ti)解(jie)決(jue)了，企(qi)(qi)業(ye)(ye)繼續前行。問(wen)題(ti)(ti)不(bu)解(jie)決(jue)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)就會(hui)原地徘徊，甚(shen)至會(hui)倒(dao)掉。解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)啊，首先要知道問(wen)題(ti)(ti)出在哪里，可(ke)是...
管(guan)理(li)要(yao)有(you)順位，管(guan)理(li)不要(yao)弄反了，說我們要(yao)有(you)順位。第(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)個(ge)激勵第(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)，考(kao)核第(di)(di)(di)(di)二(er)(er)(er)。第(di)(di)(di)(di)二(er)(er)(er)個(ge)結果第(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)，目標第(di)(di)(di)(di)二(er)(er)(er)。第(di)(di)(di)(di)三(san)個(ge)態(tai)度第(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)，能力第(di)(di)(di)(di)二(er)(er)(er)。第(di)(di)(di)(di)四個(ge)產值第(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)，價值第(di)(di)(di)(di)二(er)(er)(er)。第(di)(di)(di)(di)五個(ge)人效(xiao)第(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)，人才第(di)(di)(di)(di)二(er)(er)(er)。第(di)(di)(di)(di)六個(ge)現(xian)在第(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)，未來第(di)(di)(di)(di)二(er)(er)(er)。 1、激勵第(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)，考(kao)核第(di)(di)(di)(di)二(er)(er)(er)。要(yao)先有(you)...
批評(ping)(ping)人(ren)有(you)什(shen)么好的(de)方法(fa)？在(zai)管理學當中有(you)一(yi)(yi)(yi)個三(san)明治法(fa)則，講的(de)就(jiu)(jiu)是(shi)批評(ping)(ping)人(ren)的(de)一(yi)(yi)(yi)個規則。三(san)明治分為上中下三(san)層(ceng)，第一(yi)(yi)(yi)層(ceng)代表(biao)表(biao)揚(yang)，第二(er)層(ceng)代表(biao)批評(ping)(ping)，第三(san)層(ceng)又(you)代表(biao)表(biao)揚(yang)。說的(de)就(jiu)(jiu)是(shi)我們(men)在(zai)批評(ping)(ping)一(yi)(yi)(yi)個人(ren)的(de)時候(hou)，不要上來就(jiu)(jiu)批評(ping)(ping)他(ta)，應該先(xian)表(biao)揚(yang)一(yi)(yi)(yi)番，夸一(yi)(yi)(yi)下他(ta)，再批評(ping)(ping)，批評(ping)(ping)完...
請注意，換一(yi)個(ge)游泳(yong)池并不能(neng)解決自己(ji)不會游泳(yong)的(de)(de)(de)問題(ti)。在(zai)離職之前，一(yi)定要(yao)先問自己(ji)三個(ge)問題(ti)。 1、在(zai)現在(zai)的(de)(de)(de)工作當中，學到自己(ji)想(xiang)學的(de)(de)(de)了嗎？問這(zhe)個(ge)問題(ti)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)就是(shi)復(fu)盤過往的(de)(de)(de)工作，自己(ji)是(shi)否(fou)有(you)收獲和成長(chang)。 2、我在(zai)這(zhe)家公司(si)未來還(huan)有(you)沒有(you)成長(chang)的(de)(de)(de)機會...
1、花(hua)(hua)時間在(zai)你的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)成(cheng)(cheng)長上。管理的(de)(de)(de)本(ben)質是(shi)通(tong)過團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)來完成(cheng)(cheng)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)目標，而(er)不是(shi)親力(li)親為，這是(shi)組建團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，花(hua)(hua)時間在(zai)團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)上面主(zhu)要(yao)包括三(san)個方面。第一，關注團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)狀態和需求(qiu)。第二，關心他們能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長和花(hua)(hua)時間培養他們，無論是(shi)給他們...
我(wo)(wo)剛入職，該如何和(he)領(ling)(ling)導打(da)交(jiao)道呀(ya)？這個問題挺好，我(wo)(wo)就分享幾條(tiao)和(he)領(ling)(ling)導打(da)交(jiao)道的(de)(de)真(zhen)言，每一句都值(zhi)得你(ni)認真(zhen)的(de)(de)品味。 1、決定你(ni)升(sheng)遷的(de)(de)是你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)導的(de)(de)領(ling)(ling)導。 2、一定要(yao)學(xue)會管理領(ling)(ling)導的(de)(de)期望(wang)值(zhi)啊。 3、向領(ling)(ling)導請示的(de)(de)時候，要(yao)自帶答(da)案，給領(ling)(ling)導做(zuo)選(xuan)...
成熟的(de)(de)(de)公司，一定需要理性的(de)(de)(de)人(ren)去管理，這(zhe)樣才會有(you)未來。公司達(da)到一定的(de)(de)(de)規模之后，你(ni)的(de)(de)(de)人(ren)緣，你(ni)的(de)(de)(de)業務一定是(shi)高度(du)的(de)(de)(de)在發展。而有(you)人(ren)的(de)(de)(de)地(di)方就會有(you)江湖，有(you)江湖就一定會刀兵四(si)起。所以(yi)這(zhe)個(ge)時候你(ni)的(de)(de)(de)管理層必須(xu)(xu)是(shi)由理性的(de)(de)(de)高管來主導，管理模式必須(xu)(xu)要成系(xi)統(tong)化，逐漸(jian)的(de)(de)(de)...
那些優秀(xiu)的(de)人都有什么樣的(de)特點(dian)呢？跟大家(jia)分享十(shi)個特點(dian)。 1、長期(qi)看書，不斷學習，看一(yi)本書并(bing)不能帶來(lai)明(ming)顯(xian)的(de)變化(hua)。但是當一(yi)百(bai)本、二百(bai)本、五百(bai)本的(de)閱讀量累積(ji)起來(lai)，就產生了質(zhi)的(de)變化(hua)。 2、深謀(mou)遠慮，不貪便宜，深謀(mou)遠慮的(de)人不爭蠅頭小利，懂得...
我(wo)(wo)們一直都說信任比能力更重(zhong)要，很(hen)多(duo)人對信任的(de)(de)理解其(qi)實是太簡單了，甚至很(hen)多(duo)人會(hui)說，我(wo)(wo)領導也挺信任我(wo)(wo)的(de)(de)。但是信任相對來(lai)說還包含著不(bu)同的(de)(de)層次，我(wo)(wo)們來(lai)講三(san)個層次。 1、是欣賞(shang)。我(wo)(wo)覺得你(ni)這個人挺好(hao)的(de)(de)，我(wo)(wo)對你(ni)挺欣賞(shang)的(de)(de)，我(wo)(wo)會(hui)表揚(yang)你(ni)，我(wo)(wo)也會(hui)認可你(ni)。我(wo)(wo)...
我是(shi)一(yi)個(ge)新晉管(guan)(guan)理者(zhe)，沒有(you)什么人(ren)緣不知道怎(zen)么帶團(tuan)隊。我有(you)兩(liang)個(ge)方(fang)案(an)，第一(yi)個(ge)，實現人(ren)性(xing)化管(guan)(guan)理，穩(wen)定(ding)軍心，減少團(tuan)隊的離職率(lv)。第二(er)個(ge)方(fang)案(an)是(shi)先(xian)(xian)建(jian)制度，提(ti)高業務要求(qiu)，在(zai)進行人(ren)性(xing)化管(guan)(guan)理。我這兩(liang)個(ge)方(fang)案(an)哪(na)個(ge)可行老(lao)師能給我一(yi)些建(jian)議嗎？聽了這個(ge)問(wen)題(ti)，我想先(xian)(xian)告訴你，...
這(zhe)(zhe)個(ge)現代社會弱智基本上(shang)是混不(bu)下去(qu)的(de)(de)，情商是可以培養的(de)(de)，但(dan)是智商可是培養不(bu)了的(de)(de)。智商是硬傷，人要(yao)承認自己的(de)(de)無知，實(shi)際上(shang)就(jiu)已經(jing)(jing)進(jin)入了一種哲學的(de)(de)生存境界，無知才是真知。如(ru)果一個(ge)人保持一種無知的(de)(de)基礎的(de)(de)狀態，這(zhe)(zhe)是非(fei)常(chang)了不(bu)起的(de)(de)。蘇格拉底曾經(jing)(jing)說(shuo)過一句(ju)話，...
老板的(de)(de)親(qin)戚關系(xi)(xi)(xi)戶(hu)怎么管？教你(ni)四招輕(qing)松的(de)(de)破局(ju)。 1、該重用的(de)(de)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)重用。首先不要(yao)(yao)帶著(zhu)有(you)色(se)眼鏡去看關系(xi)(xi)(xi)戶(hu)，有(you)些關系(xi)(xi)(xi)戶(hu)是有(you)能力有(you)上(shang)進心的(de)(de)。針對這種關系(xi)(xi)(xi)戶(hu)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)處理好關系(xi)(xi)(xi)，要(yao)(yao)加以重用，幫著(zhu)老板來培養他。 2、該忽(hu)視(shi)的(de)(de)可以適當的(de)(de)忽(hu)視(shi)。有(you)一(yi)...
大家思考一下，做生(sheng)意(yi)(yi)一定要(yao)給客戶欠(qian)賬(zhang)嗎？欠(qian)的(de)賬(zhang)能不(bu)能收(shou)回來(lai)呢(ni)？不(bu)給客戶欠(qian)賬(zhang)，如何做生(sheng)意(yi)(yi)呢(ni)？對于有些(xie)行業(ye)來(lai)講，不(bu)欠(qian)賬(zhang)，沒法做生(sheng)意(yi)(yi)。有些(xie)老板(ban)也愿(yuan)意(yi)(yi)采用這個策略，我先把貨發給你賣(mai)著，賣(mai)完再(zai)給我錢。這么做，可(ke)能會讓(rang)你有生(sheng)意(yi)(yi)可(ke)以做，但(dan)是同時(shi)也帶來(lai)了(le)巨(ju)...
一(yi)個人的(de)天分(fen)再(zai)好(hao)(hao)，你也(ye)得要好(hao)(hao)好(hao)(hao)培養(yang)。笑(xiao)(xiao)傲(ao)江(jiang)(jiang)湖的(de)令狐沖，跟(gen)著師傅(fu)岳不群練(lian)了好(hao)(hao)多(duo)年，武(wu)功(gong)平(ping)平(ping)。最(zui)后他遇(yu)到了江(jiang)(jiang)湖第(di)一(yi)高手風清揚，在(zai)風清揚老(lao)前輩的(de)指(zhi)導之下，武(wu)功(gong)進步很(hen)大，笑(xiao)(xiao)傲(ao)江(jiang)(jiang)湖了。我們(men)自己如果遇(yu)到了一(yi)些很(hen)有潛(qian)力的(de)員工，應該(gai)怎樣培養(yang)呢？用好(hao)(hao)接下來給...
我(wo)(wo)們講(jiang)不(bu)(bu)能(neng)培養(yang)出下(xia)(xia)屬(shu)的領導(dao)者，再厲害也是(shi)不(bu)(bu)稱職(zhi)的。管理(li)要產出績(ji)效，最終一(yi)定(ding)體現在(zai)下(xia)(xia)屬(shu)的成長中(zhong)，帶著一(yi)群無能(neng)的下(xia)(xia)屬(shu)，只會讓(rang)你的團隊平庸，讓(rang)你的企業倒(dao)閉了。所以我(wo)(wo)們講(jiang)培養(yang)下(xia)(xia)屬(shu)絕不(bu)(bu)是(shi)一(yi)件可(ke)做可(ke)不(bu)(bu)做或者有空(kong)再做的事兒(er)，而是(shi)一(yi)件非做不(bu)(bu)可(ke)的工作。這項工...
人才是(shi)如(ru)何被折(zhe)騰成庸才的(de)(de)的(de)(de)？企業中有這(zhe)樣一種普(pu)遍(bian)的(de)(de)現象，當某(mou)個(ge)人的(de)(de)工作能力很(hen)強的(de)(de)時候，領導者往往會(hui)將(jiang)更多的(de)(de)工作，更多的(de)(de)事情安排給這(zhe)個(ge)人。這(zhe)種方(fang)式表面(mian)上看是(shi)成本低，風險小，但(dan)實際(ji)上卻(que)是(shi)一件風險很(hen)大和成本很(hen)高的(de)(de)事情。 1、因為第一點，一個(ge)...
什么是(shi)(shi)企業最(zui)昂貴的(de)資源(yuan)？一(yi)說到資源(yuan)，很多人都會對應的(de)是(shi)(shi)資金，是(shi)(shi)人脈，是(shi)(shi)專(zhuan)利等(deng)等(deng)。其實(shi)對于(yu)企業來講，最(zui)昂貴的(de)資源(yuan)既不是(shi)(shi)設備，也(ye)不是(shi)(shi)資金，也(ye)不是(shi)(shi)專(zhuan)利和技術，而是(shi)(shi)合格的(de)管理者(zhe)。合格的(de)管理者(zhe)才是(shi)(shi)企業最(zui)昂貴的(de)隊(dui)員，同時(shi)也(ye)是(shi)(shi)折舊最(zui)快，需要不斷補充的(de)資源(yuan)...
干(gan)部一(yi)定(ding)要(yao)實(shi)行末位淘(tao)(tao)汰制(zhi)，人才留不住，對企(qi)業(ye)來講(jiang)是(shi)一(yi)件麻煩的(de)(de)事兒。但人才不流動，對企(qi)業(ye)帶(dai)來的(de)(de)危害也(ye)會非(fei)常大。一(yi)家企(qi)業(ye)的(de)(de)關鍵崗位，如果長期被某些人長期占(zhan)據，沒有末位淘(tao)(tao)汰制(zhi)的(de)(de)機制(zhi)，上去的(de)(de)干(gan)部下(xia)不來，入(ru)職的(de)(de)員工沒有壓力。長此以(yi)往，養(yang)尊處優，官僚腐(fu)...
企(qi)業(ye)經(jing)營管理過程當(dang)中最致命的(de)一個錯(cuo)誤(wu)是(shi)什么？企(qi)業(ye)在(zai)經(jing)營管理過程當(dang)中會犯各種各樣(yang)的(de)錯(cuo)誤(wu)，很多錯(cuo)誤(wu)，但(dan)最致命的(de)錯(cuo)誤(wu)既不(bu)(bu)是(shi)資(zi)金短缺，也不(bu)(bu)是(shi)戰略的(de)失誤(wu)，更不(bu)(bu)是(shi)產品的(de)落伍，而是(shi)選(xuan)錯(cuo)了(le)一個不(bu)(bu)合適(shi)的(de)人(ren)(ren)坐在(zai)了(le)總(zong)經(jing)理的(de)那(nei)個位置上(shang)。 這(zhe)個人(ren)(ren)有可能是(shi)別(bie)人(ren)(ren)，...
給(gei)大家(jia)分享知人(ren)善用的(de)(de)(de)(de)幾個步(bu)驟。 1、知人(ren)。就是洞(dong)察別人(ren)的(de)(de)(de)(de)長短、優劣及個人(ren)的(de)(de)(de)(de)意愿，做到心中(zhong)有數。 2、選人(ren)。就是選擇合適的(de)(de)(de)(de)人(ren)，放到合適的(de)(de)(de)(de)崗位上，避免錯位與浪費。 3、用人(ren)。要(yao)用人(ren)的(de)(de)(de)(de)長處，不(bu)要(yao)因(yin)為局部問題而否定一個人(ren)的(de)(de)(de)(de)全部。 ...
茶(cha)(cha)樓(lou)真的(de)(de)可(ke)以靠賣茶(cha)(cha)賺(zhuan)錢(qian)嗎？如果你(ni)認為(wei)茶(cha)(cha)樓(lou)只是靠賣啥(sha)賺(zhuan)錢(qian)，你(ni)就大錯特錯。我跟你(ni)說一個(ge)我身(shen)邊的(de)(de)頂(ding)尖高手，這個(ge)年輕人(ren)28歲(sui)海歸歸來，什(shen)么都沒干，直接(jie)開了(le)一家茶(cha)(cha)樓(lou)，你(ni)知道為(wei)什(shen)么嗎？因為(wei)他壓根(gen)兒沒有靠茶(cha)(cha)樓(lou)賺(zhuan)錢(qian)，他做的(de)(de)是圈層生意。別的(de)(de)老板開完茶(cha)(cha)樓(lou)之后(hou)，...
企業是(shi)自(zi)(zi)己的(de)，會干勁(jing)十足嗎？全(quan)員(yuan)分(fen)股(gu)份(fen)是(shi)不是(shi)老板(ban)大愛呢？全(quan)員(yuan)股(gu)份(fen)的(de)危險來自(zi)(zi)于(yu)哪里呢？員(yuan)工(gong)不努(nu)力工(gong)作，是(shi)不是(shi)因為公司不是(shi)他們(men)的(de)，所以他們(men)才沒有積極性。于(yu)是(shi)為了調動全(quan)體員(yuan)工(gong)的(de)積極性，有些(xie)老板(ban)開(kai)始琢磨要(yao)(yao)不要(yao)(yao)給員(yuan)工(gong)分(fen)股(gu)份(fen)，他們(men)覺得把股(gu)份(fen)分(fen)給員(yuan)工(gong)公司...
大家(jia)有沒有發現(xian)，很(hen)(hen)多搞學術研究的營銷專家(jia)，很(hen)(hen)鄙視價格戰(zhan)。覺得要創建品牌，就(jiu)要走高端(duan)路(lu)線(xian)，追求高品質，堅決不(bu)打價格戰(zhan)。也(ye)有些外國人(ren)非常的嘲笑中國，說在中國只(zhi)(zhi)要一只(zhi)(zhi)鸚鵡會說price，他(ta)是企(qi)業家(jia)了。事實真的是這樣嗎？打價格戰(zhan)就(jiu)是低端(duan)，就(jiu)是下三濫...