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目前的銀(yin)(yin)行培(pei)訓機(ji)構都是(shi)做(zuo)營(ying)銷培(pei)訓和禮儀培(pei)訓的，這些(xie)培(pei)訓課程實際是(shi)萬金油課程，可(ke)以(yi)講給任何行業的員工。一(yi)些(xie)機(ji)構所做(zuo)的風控培(pei)訓就是(shi)讓原來做(zuo)營(ying)銷培(pei)訓的老師收集點銀(yin)(yin)行風控資(zi)料，添(tian)幾個笑話糊弄一(yi)下，看上(shang)去挺熱鬧，實際什么也沒(mei)教，因為講師自...
幾乎(hu)所有(you)(you)的(de)創業(ye)者和企業(ye)家，都是這樣一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步走向債(zhai)務陷阱的(de)： 第一(yi)(yi)步，帶著滿腔的(de)熱情，奮不顧(gu)身地(di)掏空家底，夫妻的(de)所有(you)(you)積蓄，父母的(de)養老儲蓄，甚至拿房(fang)拿車抵押。一(yi)(yi)旦失敗，必然(ran)一(yi)(yi)無所有(you)(you)！
今天，我們來算一筆機構全員(yuan)化招生的(de)(de)利(li)潤賬 ; 大家都說(shuo)(shuo)，晉級教育的(de)(de)團隊很厲害，我們最厲害的(de)(de)法(fa)寶是什么？有(you)人說(shuo)(shuo)我善于(yu)給(gei)員(yuan)工(gong)做思想建設，說(shuo)(shuo)白了就(jiu)是擅長“洗腦”。洗腦重(zhong)要嗎？洗腦只(zhi)能(neng)
賺錢不一定，但虧錢，往往在你(ni)決定投資(zi)時就已注定！因(yin)為(wei)你(ni)和(he)被(bei)投資(zi)企(qi)業(ye)之(zhi)間，信息是不對稱的(de)。一個很棒的(de)盡職調查可(ke)以解決問(wen)題，但在今天(tian)，你(ni)老人家要(yao)(yao)哀求被(bei)投資(zi)企(qi)業(ye)讓(rang)你(ni)投資(zi)，這事(shi)兒(er)就難辦了(le)。不過重要(yao)(yao)信息一定會在各(ge)種(zhong)接(jie)觸中暴露出來。本文介紹
在企(qi)業(ye)的(de)(de)賒銷業(ye)務管理中，客(ke)戶的(de)(de)信(xin)用評審(shen)是一(yi)項關鍵(jian)性的(de)(de)工作(zuo)，也(ye)是企(qi)業(ye)內部管理決(jue)策的(de)(de)一(yi)個矛盾焦點(dian)。如果信(xin)用評審(shen)不嚴(yan)，將(jiang)導(dao)致企(qi)業(ye)遭(zao)受過(guo)高的(de)(de)賬款拖欠風險損失，如果評審(shen)標準過(guo)于(yu)嚴(yan)格或過(guo)于(yu)繁復，又會減低銷售(shou)業(ye)務效率，甚至使(shi)企(qi)業(ye)
隨著經濟周期的(de)(de)(de)下(xia)行，國(guo)內中小商業(ye)(ye)銀行的(de)(de)(de)信用(yong)風險有(you)所上(shang)升(sheng)。與此形(xing)成對比的(de)(de)(de)是，境(jing)外商業(ye)(ye)銀行憑借精(jing)細化的(de)(de)(de)信用(yong)風險管理對經濟周期的(de)(de)(de)波動(dong)具有(you)更強的(de)(de)(de)免疫力(li)。本文總結了(le)境(jing)外商業(ye)(ye)銀行信用(yong)風險管理方面實用(yong)性較(jiao)強的(de)(de)(de)領先實踐(jian)，供(gong)同業(ye)(ye)參考。 &n
為什么(me)會(hui)出(chu)現“政府(fu)搶奪市場對要素流(liu)動的(de)決(jue)定(ding)權”的(de)情況？為什么(me)我(wo)們的(de)政府(fu)在2008年選(xuan)擇“飲鴆止渴(ke)”的(de)“四萬億(yi)投資(zi)計(ji)劃”，而沒(mei)有(you)考慮(lv)“放棄保八，藏富于(yu)民&rd
目前的(de)銀(yin)行培(pei)訓機構(gou)都是(shi)做營(ying)銷培(pei)訓和禮儀(yi)培(pei)訓的(de)，這些培(pei)訓課(ke)(ke)程實際(ji)是(shi)萬金油課(ke)(ke)程，可以(yi)講給任何行業的(de)員工。一些機構(gou)所做的(de)風(feng)控培(pei)訓就是(shi)讓原來做營(ying)銷培(pei)訓的(de)老師收集點(dian)銀(yin)行風(feng)控資料，添幾個笑話糊弄一下(xia)，看上(shang)去(qu)挺(ting)熱鬧，實際(ji)什么也沒教(jiao)，因為講師自
在(zai)當前階段(duan)，我(wo)國大部分中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)主(zhu)要靠自我(wo)完成原始資金的積累，這就(jiu)導致了很多(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)創業(ye)(ye)過程中(zhong)(zhong)，資本(ben)少，底子薄，短時期(qi)內(nei)規模難以做大，企(qi)業(ye)(ye)在(zai)較長時期(qi)內(nei)都處于一種比較低下(xia)的生產運營狀態，在(zai)地板行業(ye)(ye)危(wei)機的侵襲之(zhi)下(xia)，很多(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的抵御風險(xian)的能力差
第一(yi)(yi)步工作(zuo)： 1、開始準備(bei)注冊XX股權私(si)募(mu)基(ji)金(jin)(jin)（以下簡稱為(wei)：基(ji)金(jin)(jin)）。 首先，準備(bei)發起基(ji)金(jin)(jin)的人(ren)(ren)（自(zi)然人(ren)(ren)或(huo)者法(fa)人(ren)(ren)）選(xuan)擇獨立(li)或(huo)者聯(lian)合朋(peng)友共(gong)同成為(wei)基(ji)金(jin)(jin)的發起人(ren)(ren)（人(ren)(ren)數不限，法(fa)人(ren)(ren)、自(zi)然人(ren)(ren)均可，但至少有一(yi)(yi)名自(zi)然人(ren)(ren)）。 然后，
財(cai)務(wu)人員應該做(zuo)好哪些事？ 一、算(suan)好賬(zhang) 會計核算(suan)是企(qi)業財(cai)務(wu)管理的技撐，是企(qi)業財(cai)務(wu)最(zui)基(ji)礎最(zui)重要(yao)職(zhi)能之(zhi)一。會計的基(ji)本職(zhi)能無論是二職(zhi)能論(反映與監督(du)(du))、三職(zhi)能論(反映、監督(du)(du)及參與決策)還(huan)是五職(zhi)能論(反映、監