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何勇明

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何勇明文章

構建人力資源管理體系必知的三大核心板塊

構建人力資源管理體系必知的三大核心板塊。做人力資源這么久,有沒有想過或者總結過,構建人力資源管理體系最核心的三大板塊是什么?它們之間有什么關聯? 第一個板塊,是戰略規劃板塊。構建人力資源管理體系的時候,緊扣企業戰略規劃目標和企業文化的...

何勇明 2547 瀏覽次數

精細化人力資源管理體系的核心工作是什么?

精細化人力資源管理體系。各模塊的核心工作是什么?人力資源的各大模塊的工作各有側重點,是相互關聯的一個有機整體。只有各環節的工作都開展到位,再結合不同企業、不同的階段所面臨的問題,不斷的調整工作的重點,才能保證人力資源管理保持良性運作,最終實...

何勇明 2455 瀏覽次數

為什么人力資源總監也會有迷茫與困惑?

HR的最終歸宿是什么?為什么做到HR總監的人還是會迷茫?相信每個做HR的都知道,人力資源按職務、按崗位、按職業資格是如何劃分的。但是相信有90%的HR不知道人力資源按能力是如何劃分的。都知道人力資源六大模塊,按照崗位劃分,可以劃分二十多個崗...

何勇明 2499 瀏覽次數

人力資源的四個層級

HR總監迷茫困惑之后續,人力資源四個層級劃分。在實際工作當中,人力資源按能力是如何劃分的。在實際工作當中有4種典型的HR。 第一種HR,無論職務是主管經理還是總監,但是實際工作是辦理人員入職、離職、考勤、兼職、人事、行政的工作,如安排...

何勇明 2559 瀏覽次數

什么是運營型HR?

人力資源總監也迷茫之什么是運營型HR?運營型HR也叫業務型HR。有戰有扎實的人力資源理論基礎,能夠運用理論知識,結合公司不同階段的問題,進行人力資源流程設計,具備客戶思維,協同業務部門解決業務難點痛點,運營型HR懂專業,懂業務,能夠結合公司...

何勇明 2501 瀏覽次數

什么是戰略型HR?

人力資源總監也迷茫之什么是戰略型hr?戰略型hr具備戰略思維、戰略解析能力、運營管控能力。在戰略指導下,利用專業能力對公司戰略落地、組織能力提升、文化變革與領導提升,提供支撐和創造戰略價值。在實際工作中,能夠站在老板的角度,能夠站在行業前沿...

何勇明 2426 瀏覽次數

事務型HR進階專業型HR的三個方法

事務型hr如何快速進階專業型hr。事務型hr是從事基礎性、重復性人力資源工作的人員。實際工作是辦理人員入職、離職、考勤、兼職、人事、行政的工作,如安排會議、起草通知,大多數工作都是聽領導老板的安排。招聘面試只能是初級崗位,沒有自主權,在公司...

何勇明 2450 瀏覽次數

專業型HR進階運營型HR的三個方法

專業型HR具備一定的人力資源專業水平,能夠輸出人力資源流程方法的HR,有一定的人力資源專業知識,并能夠運用理論知識進行人力資源流程設計招聘體系、培訓體系、考核體系等設計。但是他們不懂業務,通過人力資源專業做出來的流程體系,雖然能夠短暫解決一...

何勇明 2437 瀏覽次數

運營型HR進階戰略型HR的三個策略

運營型對HR也叫業務型HR,有扎實的人力資源理論基礎,能夠運用理論知識,結合公司不同階段的問題進行人力資源流程設計,具備客戶思維,協同業務部門解決業務難點痛點,運營型HR懂專業,懂業務,能夠結合公司業務需要,有針對性的開展人力資源工作,工作...

何勇明 2412 瀏覽次數

人力資源經理需要知道的七個“O”

有80%以上的hr不知道這七個“O”的意思。 第一個,是CSO首席戰略官,Chiefs Threatage Officer。主要職責是挖掘企業管理中的問題,分析問題的性質和可能造成的影響。搞清問題的輕重緩急,制...

何勇明 2514 瀏覽次數

如何快速找到工作?

如何快速找到工作。無論是已經離職的,還是準備離職的,還是好久沒找到工作,快速找到工作的方法。 第一,明確定位。搞清楚自己的優劣勢,自己能做什么,不能做什么,想在哪里做,從事什么行業,什么崗位,預期的薪資待遇是多少。 第二,完善簡...

何勇明 2706 瀏覽次數

HR如何做到人力資源管理工作?

人力資源管理的目的是充分挖掘員工的潛在能力,通過提高員工的工作效率來完成企業的目標。而HR的工作不是簡單的做招聘、做考勤、辦理入職、離職、交社保等工作,而是人力資源六個模塊,缺一不可。如何才能做好人力資源管理工作。 第一,營造良好的工...

何勇明 2450 瀏覽次數

為什么需要6P定位?

為什么我們人生需要做定位?在1969年,定位之父杰克特勞特,他就提出了一個理論叫定位理論。 第一點,由于我們人的心智容量有限,所以我們必須要通過定位來搶占先機。 第二點,由于我們的心智厭惡混亂,所以我們必須通過簡單容易記住的定位...

何勇明 2533 瀏覽次數

何勇明五星領導力——如何提升使命領導力?

     我們的人生使命,無非是為了自己、為了家庭、為了他人和為了世界,可以從愛己、助人、愛世界等方面進行修煉。   因此,提高我們使命領導力的修煉技巧如下:      第一:愛己法   所謂愛自己,就是使自己...

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