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楊顯榮

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楊顯榮文章

二號文:智能制造不能說的太復雜,要簡單說(一)

導讀:自本文開始,筆者嘗試以簡單的知識表達,給大中小企業領導與核心運營團隊,能夠理解智能+制造,并把智能制造論述鏈接企業運營體系的應用思考,助力判定該不該實施,選擇實施或全面實施的決策參考方法。歡迎交流! ----------企業...

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七號文-論信息化、自動化、智能化之間的差異性 --天下武功各有異,健廠強國各努力(三篇連載)

<p style=\"margin: 20px 0px; padding: 0px; clear: both; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, bl&l...

楊顯榮 2461 瀏覽次數

五號文-超敏感的滿意度情結釋疑(一)

導讀:本文是為了補強二號文,朋友圈提及ERP系統的低「滿意度」而憂心智能制造可能發生同樣后果而寫的補充說明,「滿意度」應該是項目供應商、企業項目負責人、領導人、單位用戶都極端關注的議題。,本就飄移而復雜,卻有敏感度、感染力和擴散力,影響周邊...

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四號文:企業頂層是否智能制造,用價值流全思維

導讀:本文應該是放在2/3號文前面發布,但作者擔心價值思維,這種形而上的文太過模糊,若在無基本的智能制造概念掌握前,優先發布,恐怕無法給企業決策領導與核心運營團隊,馬上關注的它重要性,因此本文才安排后發布,或許更能助力企領導層次,思考決策更...

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三號文:智能制造不能說的太復雜,要簡單說(二)

簡單理解:智能?智能化?智能制造?智能制造系統 有別于技術、抽象、高大上的語言解釋智能,筆者想換一下口味,用管理學的簡單語言來解釋智能,也許能使非專業的制造幕僚、領導容易快速理解些: A. 智能: 這個人很智能、...

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六號文-愛如潮水,如何注意起落飄移的滿意度(二)

滿意度就像愛情,依隨時間的推移會發生變化 一.整建過程,滿意度會七上八下,時而上時而下 產業決定實施運營信息智能化后,組織一批實施的人馬是每一家公司的共同動作,但實施風格巧妙各有不同,有的公司雷厲風行快速上線,有的公司步步為營謹...

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「真工智造研訓院」公眾號的第一號發文

歡迎大家!這是楊老師啟動「真工智造研訓院」公眾號的第一文! 回想2018/2/23深夜正值過年期間,心中有感在微信上發了一個文寫道:「年也過,飯也吃,酒也喝,親情也團圓了!該有能量輸出了吧!關于智能制造,去年從智能空戰群學習超過50文...

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