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做采購(gou)的都(dou)遇到(dao)過指定供應商(shang)，同時供應商(shang)只要知道(dao)自己(ji)是(shi)被指定了(le)的，那很(hen)多時候都(dou)比(bi)較難以管理，績效表現也不佳。下(xia)面我告訴大家如何(he)規(gui)避大部分的指定供應商(shang)。 第一、采購(gou)需要不斷的教育(yu)供應商(shang)，任何(he)的商(shang)務(wu)談判，如果沒有采購(gou)...
如(ru)何提(ti)高庫(ku)存周轉率？厲害(hai)的(de)倉(cang)庫(ku)主(zhu)管(guan)都(dou)會這六種方法(fa)。 一(yi)、合理規劃倉(cang)庫(ku)布局。主(zhu)要抓住這兩點(dian)： 第一(yi)，根據貨(huo)(huo)物(wu)的(de)特性、運輸方式、地理位置等因素進行分類存儲。 第二，要考慮(lv)到貨(huo)(huo)物(wu)的(de)易損程度，將(jiang)易碎易變(bian)制(zhi)的(de)貨(huo)(huo)物(wu)放在靠近通道的(de)位置，...
供應鏈倉庫(ku)運(yun)營(ying)指標。倉庫(ku)里面的(de)庫(ku)存物資是(shi)(shi)屬于流動(dong)(dong)資產(chan)的(de)一(yi)種，也(ye)是(shi)(shi)企(qi)業老板們(men)的(de)資金最容易發生沉淀的(de)地方，通常國(guo)內(nei)企(qi)業的(de)存貨往往很(hen)多(duo)，就(jiu)帶來了倉庫(ku)管(guan)理運(yun)營(ying)的(de)難度(du)，另外(wai)就(jiu)是(shi)(shi)國(guo)內(nei)倉庫(ku)作業方式落后。例如貨物的(de)裝(zhuang)(zhuang)卸沒有(you)應用人機工程學，還是(shi)(shi)靠勞(lao)動(dong)(dong)力(li)裝(zhuang)(zhuang)卸。...
倉庫(ku)(ku)管(guan)理(li)(li)是(shi)工廠管(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)難(nan)中(zhong)之(zhi)難(nan)，那(nei)在做倉庫(ku)(ku)管(guan)理(li)(li)的(de)時候，必須(xu)要注意(yi)哪些細節？ 第一，原料(liao)的(de)接(jie)收。先是(shi)由采購部門進(jin)行(xing)原料(liao)的(de)采購，供應商把原料(liao)送到后(hou)，由品(pin)控部門人員進(jin)行(xing)物品(pin)的(de)抽檢(jian)(jian)和(he)復檢(jian)(jian)，對檢(jian)(jian)驗合格的(de)物品(pin)進(jin)行(xing)接(jie)收，對物品(pin)的(de)重(zhong)量、數量、品(pin)種等相...
中小(xiao)型企業應(ying)該如何管好倉(cang)(cang)(cang)庫的(de)存(cun)(cun)儲(chu)問(wen)題。存(cun)(cun)儲(chu)問(wen)題主要(yao)體現在倉(cang)(cang)(cang)庫的(de)排位設計不(bu)合(he)理，導致(zhi)倉(cang)(cang)(cang)庫的(de)存(cun)(cun)儲(chu)能(neng)力很低(di)，有(you)的(de)表現在排位的(de)滿載率低(di)，有(you)的(de)倉(cang)(cang)(cang)庫爆倉(cang)(cang)(cang)，原因就(jiu)出現在了排位設計存(cun)(cun)在缺陷，尤(you)其是(shi)貨(huo)架倉(cang)(cang)(cang)量少、品(pin)種大(da)批量的(de)產品(pin)，最好考慮一些存(cun)(cun)儲(chu)能(neng)力強的(de)貨(huo)架，...
作(zuo)為一(yi)個(ge)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)管(guan)理(li)者(zhe)，應(ying)該如(ru)何有(you)效的管(guan)理(li)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)，一(yi)共有(you)五點。 第一(yi)點，倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)單一(yi)化(hua)，盡量不要把(ba)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)的一(yi)角劃分成員工的宿舍(she)或者(zhe)車庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)等等，這樣(yang)做可以避免(mian)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)資源的浪費。 第二點，管(guan)理(li)明確化(hua)，倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)的整個(ge)流(liu)程，從(cong)產品入庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)時記錄、庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存管(guan)理(li)、產品...
倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)理(li)是供應鏈活(huo)動中(zhong)最(zui)重要的一環，通常與五個基本(ben)原(yuan)則息息相關(guan)，準確性、成本(ben)控制、效率、清潔度、安全性，但(dan)由于(yu)流程復雜且人員流動快，倉(cang)庫(ku)(ku)經理(li)面(mian)臨(lin)著在(zai)如何在(zai)不確定條件下，將倉(cang)庫(ku)(ku)業績最(zui)大(da)化(hua)的挑戰。分享一下倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)理(li)的五大(da)問題及解決辦(ban)法。 第...
多(duo)情況(kuang)下，倉庫效(xiao)率低下，錯誤率高，都是由于倉庫的(de)流程(cheng)問題，更多(duo)的(de)集中在人(ren)員管理(li)和缺乏標準化流程(cheng)思維方面。為了(le)讓倉庫的(de)運作變得(de)更好，我們要將倉庫的(de)每(mei)一步(bu)都標準化，包括收貨、退貨、發貨等標準化，這(zhe)樣才能讓倉庫的(de)運作變得(de)標準化。同時(shi)要突破這(zhe)一難點...
對倉(cang)庫(ku)管理而(er)言，庫(ku)存準(zhun)確性非常重(zhong)要，其反(fan)映(ying)倉(cang)庫(ku)的(de)(de)綜合管理水(shui)平是(shi)物控(kong)、采購、生產品(pin)質等部門，做出的(de)(de)正確的(de)(de)物料管理與控(kong)制決策的(de)(de)重(zhong)要依據。而(er)在傳統(tong)的(de)(de)倉(cang)庫(ku)管理模式下，很多企業(ye)的(de)(de)庫(ku)存是(shi)不夠準(zhun)確的(de)(de)，很難做到(dao)實(shi)物數量(liang)與賬面數量(liang)一致(zhi)。原(yuan)因如(ru)下： 1、...
隨(sui)著(zhu)國內電(dian)商(shang)行業的迅速(su)崛起，對于倉儲的要求(qiu)越來(lai)越高，這種倉儲跟(gen)普通的倉庫又有(you)什么本質的差(cha)異呢？作為電(dian)商(shang)行業的重(zhong)要組成部分(fen)，顯然電(dian)商(shang)倉儲無論(lun)是(shi)在服務技(ji)術還是(shi)在功能方面，都(dou)有(you)著(zhu)更大的優勢(shi)。電(dian)商(shang)倉儲就是(shi)為了電(dian)商(shang)公司提供倉儲、配貨、質檢、打包(bao)、發貨...