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領導讓我(wo)提意(yi)見，要怎么說呢？這(zhe)個我(wo)還是(shi)很有經驗的(de)啊。那我(wo)想起(qi)來當時我(wo)在(zai)新(xin)東(dong)方的(de)時候，因為他(ta)有一個人才(cai)培訓池的(de)英才(cai)計(ji)劃(hua)(hua)。當時我(wo)在(zai)這(zhe)個英才(cai)計(ji)劃(hua)(hua)里邊呢，有一次俞老(lao)師(shi)帶我(wo)去爬山，晚上回來又在(zai)大巴車上，可能俞老(lao)師(shi)也覺(jue)得路程比(bi)較長，所以(yi)就給大家提議(yi)，咱...
能做到(dao)(dao)二三(san)(san)十億的(de)(de)(de)收(shou)入(ru)規(gui)模(mo)，七八個億的(de)(de)(de)利潤非常(chang)牛。這(zhe)個老板第一部分賺了很多(duo)錢(qian)。第二部分曾經(jing)(jing)三(san)(san)次(ci)都(dou)(dou)失敗，差(cha)點傾家(jia)蕩產，為什么后來又成功了呢？他有(you)什么好的(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗呢？有(you)三(san)(san)個點。 1、是找到(dao)(dao)專業的(de)(de)(de)人，前三(san)(san)次(ci)都(dou)(dou)是他自己在干。不管大家(jia)是做職業經(jing)(jing)理人，...
艾(ai)娜說我偏(pian)袒(tan)艾(ai)瑞，你有這感覺嗎？有啊，那你覺得(de)我不(bu)對(dui)嗎？不(bu)會，艾(ai)瑞真的做(zuo)出成(cheng)績(ji)，我也希望(wang)望(wang)自己做(zuo)出成(cheng)績(ji)讓你也偏(pian)袒(tan)偏(pian)袒(tan)我。很多員工會抱怨(yuan)領導偏(pian)袒(tan)其(qi)(qi)他人，總(zong)覺得(de)自己好(hao)像是(shi)職(zhi)場政(zheng)治(zhi)受害(hai)者，其(qi)(qi)實有的時候(hou)可能是(shi)沒搞(gao)清楚局面。一個好(hao)的領導都會把(ba)重任交給...
職場(chang)我再告訴(su)你(ni)(ni)(ni)個扎心事(shi)實，你(ni)(ni)(ni)要想往上(shang)去(qu)(qu)(qu)，你(ni)(ni)(ni)就千萬(wan)不(bu)(bu)要去(qu)(qu)(qu)干一(yi)件傻事(shi)兒。什么事(shi)兒？如(ru)果你(ni)(ni)(ni)和你(ni)(ni)(ni)同(tong)事(shi)發生了沖突，你(ni)(ni)(ni)千萬(wan)不(bu)(bu)要去(qu)(qu)(qu)找你(ni)(ni)(ni)的(de)領(ling)(ling)導和老板去(qu)(qu)(qu)投(tou)訴(su)，去(qu)(qu)(qu)告狀。你(ni)(ni)(ni)知道你(ni)(ni)(ni)的(de)領(ling)(ling)導和老板他是怎么看你(ni)(ni)(ni)的(de)嗎(ma)？我現在就可以告訴(su)你(ni)(ni)(ni)，他們表面上(shang)雖然不(bu)(bu)說，但是心里(li)一(yi)律都...
在職場的朋友，你(ni)發現突然有一天你(ni)的領導對(dui)(dui)你(ni)開誠布公了(le)，對(dui)(dui)你(ni)敞開心扉(fei)了(le)。你(ni)別覺得這是什么(me)好事兒(er)，有可能我跟(gen)你(ni)說，這是對(dui)(dui)你(ni)最(zui)大的一個陷阱。你(ni)特別注意，只有兩(liang)種情況，他(ta)(ta)才會這么(me)干(gan)。要么(me)我說他(ta)(ta)就覺得搞(gao)不(bu)定你(ni)了(le)。要不(bu)就是這個事兒(er)，他(ta)(ta)玩大了(le)，他(ta)(ta)得不(bu)到任...
日常(chang)如果你(ni)(ni)的(de)領(ling)導(dao)以(yi)培養你(ni)(ni)為(wei)名，給(gei)你(ni)(ni)加很多(duo)(duo)的(de)工(gong)作(zuo)，很多(duo)(duo)很多(duo)(duo)的(de)活兒，讓你(ni)(ni)多(duo)(duo)做(zuo)多(duo)(duo)錯。最后他再跳出來指證(zheng)你(ni)(ni)能(neng)力不(bu)行，那你(ni)(ni)該(gai)怎么辦？下面我就給(gei)你(ni)(ni)支兩(liang)招，讓你(ni)(ni)永遠不(bu)走彎路。 1、你(ni)(ni)就別考慮你(ni)(ni)要什么臉了(le)。如果領(ling)導(dao)安排的(de)工(gong)作(zuo)量(liang)超(chao)出了(le)你(ni)(ni)的(de)承受范圍(wei)，你(ni)(ni)就...
職(zhi)場(chang)你(ni)(ni)(ni)(ni)跟(gen)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)同(tong)事(shi)(shi)(shi)鬧(nao)了矛盾(dun)，領導(dao)(dao)(dao)偏袒那(nei)(nei)個同(tong)事(shi)(shi)(shi)，你(ni)(ni)(ni)(ni)該怎么辦？首先你(ni)(ni)(ni)(ni)得明(ming)(ming)白(bai)，之(zhi)所(suo)以你(ni)(ni)(ni)(ni)領導(dao)(dao)(dao)會(hui)偏袒的(de)(de)那(nei)(nei)位同(tong)事(shi)(shi)(shi)，是因(yin)為領導(dao)(dao)(dao)對你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)態度長期積累下來(lai)的(de)(de)。如果你(ni)(ni)(ni)(ni)能(neng)明(ming)(ming)白(bai)我這(zhe)個意思，你(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)不要去(qu)怨恨你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)。因(yin)為你(ni)(ni)(ni)(ni)這(zhe)件事(shi)(shi)(shi)表面(mian)上看起來(lai)是你(ni)(ni)(ni)(ni)和你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)同(tong)事(shi)(shi)(shi)之(zhi)間鬧(nao)了矛盾(dun)，但實...
凡是(shi)坑(keng)人(ren)的(de)話(hua)都(dou)說(shuo)的(de)冠冕堂皇，下面這幾句話(hua)不好聽，但要(yao)是(shi)不當回事兒(er)，就等著后悔。 一(yi)、領導跟你說(shuo)，下次還(huan)有機(ji)會(hui)，那就是(shi)沒(mei)機(ji)會(hui)了(le)(le)(le)。在職(zhi)場重要(yao)的(de)提拔節(jie)點，如果錯過了(le)(le)(le)機(ji)會(hui)了(le)(le)(le)，那就是(shi)一(yi)步(bu)(bu)(bu)錯步(bu)(bu)(bu)步(bu)(bu)(bu)錯，一(yi)步(bu)(bu)(bu)趕不上步(bu)(bu)(bu)步(bu)(bu)(bu)趕不上，所以機(ji)會(hui)來了(le)(le)(le)，一(yi)定不要(yao)手下...
職場(chang)上的(de)(de)溝(gou)通，不是(shi)把你(ni)(ni)的(de)(de)想法傳遞給對(dui)方，而是(shi)你(ni)(ni)需要運用語言的(de)(de)藝術，說(shuo)服對(dui)方去按照你(ni)(ni)的(de)(de)方式行動，比如(ru)肯定遇到過一種(zhong)情況，那就是(shi)同事(shi)不配合你(ni)(ni)的(de)(de)工作，該(gai)怎么辦？都知(zhi)道(dao)有一句話叫不看(kan)僧面(mian)看(kan)佛面(mian)，所以一般都會找(zhao)領導做(zuo)個(ge)(ge)主，然后(hou)再去跟這(zhe)個(ge)(ge)同事(shi)商量(liang)，很多...
在(zai)職(zhi)場，尤(you)其是你(ni)(ni)(ni)剛進(jin)入一個(ge)公司(si)，你(ni)(ni)(ni)必須要跟老員(yuan)工去溝通，因(yin)為他們(men)更比(bi)你(ni)(ni)(ni)了(le)解(jie)公司(si)的(de)(de)人，了(le)解(jie)公司(si)的(de)(de)事兒。但是如果你(ni)(ni)(ni)遇到(dao)那種(zhong)愛逼逼的(de)(de)老員(yuan)工，你(ni)(ni)(ni)該怎(zen)么辦(ban)？下面我就給你(ni)(ni)(ni)講三(san)招，從此(ci)讓你(ni)(ni)(ni)挺(ting)直了(le)腰(yao)板(ban)在(zai)公司(si)走。 1、首先第一條(tiao)你(ni)(ni)(ni)千萬要做到(dao)，不要總是給...
<p>語(yu)病是(shi)任(ren)何文(wen)章中都有(you)可能存在的。并不稀(xi)奇(qi)，但是(shi)公文(wen)是(shi)辦理公務的工具，特別注(zhu)意講究用語(yu)的準(zhun)確、精煉(lian)和(he)規范。然而從(cong)實踐來看，有(you)些機關和(he)單位所擬制的公文(wen)卻存在著不容(rong)忽(hu)視的語(yu)病。歸納起來主要有(you)以(yi)下六(liu)種，<br /> 第...
工(gong)作沒(mei)(mei)有(you)狀態(tai)怎么(me)辦呢？我分(fen)析會有(you)三種情況(kuang)。 1、能力(li)已(yi)經(jing)大于你(ni)現(xian)在所做的(de)(de)工(gong)作了，相當于變成舒適區了嘛(ma)，掌控現(xian)有(you)的(de)(de)工(gong)作已(yi)經(jing)綽(chuo)綽(chuo)有(you)余了，那(nei)就(jiu)應該找到更高的(de)(de)挑(tiao)戰。如果領導還(huan)沒(mei)(mei)有(you)發現(xian)，你(ni)也可(ke)以毛遂自薦(jian)，主(zhu)動請(qing)纓，也可(ke)以自己提出(chu)來，走出(chu)自己的(de)(de)舒...
大學畢(bi)業到30歲(sui)(sui)之(zhi)間(jian)，試(shi)錯成(cheng)本非常低的時候，可以(yi)做各(ge)種嘗試(shi)。不同的崗位也(ye)好，或者說多去了解不同崗位的要求，將(jiang)來的回(hui)報、成(cheng)長(chang)路徑、晉(jin)升路徑都可以(yi)。當(dang)你到了30歲(sui)(sui)的時候，30而立了兩個(ge)方向(xiang)。 1、你的知識(shi)儲(chu)備是(shi)不是(shi)足夠高，能夠成(cheng)為一個(ge)技術...
老(lao)板(ban)安排不(bu)(bu)合(he)理工(gong)作，教你兩(liang)招(zhao)高情商拒絕： 一、能不(bu)(bu)干就不(bu)(bu)干：先(xian)和(he)(he)老(lao)板(ban)說可以，但手頭(tou)有幾件緊急事情，詢(xun)問老(lao)板(ban)把(ba)哪件事往后放，表明(ming)自己不(bu)(bu)能背鍋，如果老(lao)板(ban)讓加(jia)班(ban)，可用第(di)二招(zhao)。 二、迫不(bu)(bu)得(de)已一定(ding)要干時(shi)，要給我點好(hao)處：和(he)(he)老(lao)板(ban)說會加(jia)班(ban)把(ba)事情...
職(zhi)場中最容易背黑鍋(guo)的是職(zhi)場新人，要保護好自己不背鍋(guo)，一定要這么做： 一、學會保留證據，和(he)領導同(tong)事(shi)確(que)認某件事(shi)情后，發給所有相關同(tong)事(shi)并抄送(song)領導。 二(er)、例如項目沒(mei)做好被認為是自己的問題，或老板說(shuo)指標沒(mei)做到(dao)等情況，若(ruo)沒(mei)發郵件要通過其他聊...
職場里最(zui)不(bu)需要的(de)是好(hao)孩(hai)子，他們很難升職加薪(xin)，往(wang)往(wang)秉持(chi)這些信條： 一、吃(chi)虧是福是錯的(de)，被欺(qi)負要懟回去，保護(hu)底線，立不(bu)好(hao)欺(qi)負的(de)人設。 二、埋(mai)頭(tou)苦干不(bu)對，要做好(hao)向上管理，好(hao)好(hao)匯報，讓老板看到努力和成長，正大光明要資(zi)源，這樣升職加薪(xin)快。...
一(yi)個反常(chang)識(shi)的(de)(de)認知：學(xue)會(hui)摸魚才能升(sheng)職(zhi)加薪(xin)，不(bu)會(hui)的(de)(de)話(hua)教(jiao)你(ni)： 一(yi)、做對(dui)(dui)領導重要的(de)(de)事情(qing)，要牽(qian)涉(she)到(dao)領導，讓(rang)領導信(xin)賴(lai)、依賴(lai)你(ni)。 二、做能寫進匯(hui)報 PPT 的(de)(de)事情(qing)，這些事情(qing)體現個人(ren)能力，對(dui)(dui)跳槽簡歷也有(you)支撐作用(yong)。價值高的(de)(de)事情(qing)優(you)先做、認真(zhen)做，其他...
想要(yao)(yao)拿(na)捏領(ling)導(dao)升職加薪，這(zhe)份領(ling)導(dao)使(shi)用手冊務必看(kan)完。 一(yi)、會(hui)哭的(de)孩子有奶吃(chi)，給(gei)你安排活(huo)了(le)一(yi)定要(yao)(yao)去(qu)和領(ling)導(dao)要(yao)(yao)資(zi)源(yuan)，大(da)大(da)方方去(qu)要(yao)(yao)，一(yi)件(jian)事情(qing)能做好離(li)不(bu)開各方面資(zi)源(yuan)支持，沒有資(zi)源(yuan)搞砸了(le)鍋還是自己背。 二、有困難找領(ling)導(dao)，工作中遇到(dao)困難、發現風險...
很多人(ren)總以為被領導偏愛的人(ren)，一定(ding)(ding)擅長討好、迎合，但自己又不(bu)愿意虛與委蛇(she)，怎么辦？總結這類(lei)人(ren)身上至少有兩種(zhong)可遇(yu)不(bu)可求的特質(zhi)，這些特質(zhi)不(bu)會讓(rang)他(ta)們一味追求內卷，還能夠幫助(zhu)他(ta)們輕松(song)拿到(dao)想要的結果(guo)。 一、在做人(ren)上，這類(lei)人(ren)不(bu)一定(ding)(ding)多么八(ba)面玲瓏、能言...
你比誰(shui)都努(nu)力(li)，但工資還是(shi)比別人(ren)少，你活干的(de)最多，但領(ling)導(dao)從來不(bu)買賬，升職加薪(xin)從來沒有你，這兩個職場真相一定要看懂，謹防吃(chi)虧。 第一類，老(lao)黃(huang)牛(niu)埋頭苦干型。總以為酒香不(bu)怕巷子深，自己很(hen)努(nu)力(li)，從不(bu)匯(hui)報(bao)工作，老(lao)老(lao)實實的(de)干活，就(jiu)一定能被領(ling)導(dao)看到，...
職(zhi)場(chang)里最殘酷的真相，都(dou)知道(dao)怎么(me)欺負老(lao)實人，所有的事都(dou)推給他(ta)做(zuo)，看(kan)(kan)他(ta)敢(gan)不(bu)敢(gan)反抗，他(ta)發了消息就當看(kan)(kan)不(bu)見，看(kan)(kan)他(ta)如何開展工作，凡(fan)事他(ta)來詢(xun)問的，都(dou)統一拒絕，看(kan)(kan)他(ta)怎么(me)收場(chang)。如果是你遭遇(yu)到了以上情(qing)況，該如何沉(chen)著應對？做(zuo)好以下兩(liang)點，不(bu)當職(zhi)場(chang)軟柿子。 ...
減輕工(gong)作(zuo)痛苦，從(cong)操(cao)作(zuo)領導(dao)(dao)開始(shi)。眾所周知，工(gong)作(zuo)環境中的(de)腦癱，永(yong)遠會像(xiang)韭菜(cai)一樣層出(chu)不(bu)(bu)窮，哪怕是(shi)(shi)(shi)換工(gong)作(zuo)，也只是(shi)(shi)(shi)換了(le)一個(ge)不(bu)(bu)同叫(jiao)法的(de)腦癱，治(zhi)標不(bu)(bu)治(zhi)本，因此(ci)，想要(yao)徹底解決工(gong)作(zuo)中的(de)痛苦，就要(yao)從(cong)操(cao)縱領導(dao)(dao)開始(shi)。 一、先(xian)判斷人(ren)。首先(xian)得了(le)解你(ni)的(de)領導(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)什...
初生牛(niu)犢不怕虎沖就好了(le)(le)，因為年(nian)輕(qing)會比相對年(nian)紀(ji)更長一些(xie)人(ren)優勢(shi)所在，那(nei)有(you)三個。 1、叫(jiao)做時(shi)間。年(nian)輕(qing)人(ren)的時(shi)間是(shi)更充足的。我現在已經是(shi)四十歲了(le)(le)，上有(you)老下有(you)小的時(shi)候，時(shi)間很多時(shi)候都(dou)不屬于(yu)自己了(le)(le)。父(fu)母(mu)也到(dao)了(le)(le)一個年(nian)紀(ji)，他(ta)身體(ti)也沒有(you)那(nei)么好了(le)(le)，那(nei)去照顧(gu)...
為什么(me)很(hen)多領導喜歡加(jia)班？而且職位越(yue)高(gao)，越(yue)喜歡加(jia)班，一時沖動，選擇來創業，公司發(fa)展的(de)壓力給到這(zhe)兒了(le)，不干不行，給大(da)家發(fa)工(gong)(gong)資，還給自(zi)己發(fa)工(gong)(gong)資，而且加(jia)班做(zuo)了(le)什么(me)，是大(da)家都(dou)看得(de)見(jian)的(de)，我(wo)知道大(da)家都(dou)反感的(de)那種加(jia)班是什么(me)，是那種對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)毫無幫助，對(dui)個人毫無...
領導(dao)的(de)(de)(de)(de)一句(ju)話，可能馬上(shang)讓(rang)(rang)你(ni)(ni)(ni)充滿干勁(jing)，但(dan)你(ni)(ni)(ni)不要(yao)(yao)(yao)著急，有(you)些(xie)內容聽的(de)(de)(de)(de)時候(hou)很暖心，到(dao)了落實的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，那就是(shi)個坑，一定(ding)要(yao)(yao)(yao)學會辨別，當場就給(gei)出應對，不要(yao)(yao)(yao)讓(rang)(rang)所有(you)的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)，都(dou)壓(ya)到(dao)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)身(shen)上(shang)，領導(dao)說的(de)(de)(de)(de)話，有(you)時候(hou)真的(de)(de)(de)(de)反應不過來(lai)。比(bi)如非常典型(xing)的(de)(de)(de)(de)一句(ju)話，這(zhe)個事兒你(ni)(ni)(ni)放手(shou)去...
在(zai)(zai)這個社(she)會利益(yi)面前(qian)，百(bai)分(fen)之九十的人(ren)，都會因(yin)為(wei)這九個真相卸下偽裝的面具(ju)。 第(di)一，沒人(ren)能抵抗利益(yi)的誘(you)惑，如果有(you)，那就(jiu)是(shi)(shi)利益(yi)不夠大(da)。 第(di)二，建立穩步合(he)作的基礎，就(jiu)是(shi)(shi)要有(you)穩定的利益(yi)基礎。 第(di)三，在(zai)(zai)利益(yi)面前(qian)，所有(you)的人(ren)脈都是(shi)(shi)假象，想和...
職場里有(you)三個(ge)(ge)弱點，千(qian)萬不(bu)能(neng)讓領導看到。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)，自卑。其實如果在職場當(dang)中(zhong)(zhong)，你(ni)都覺得(de)自己不(bu)行，那(nei)別人憑什么覺得(de)你(ni)行，甚至有(you)時候在職場當(dang)中(zhong)(zhong)，要裝一(yi)下，管他行不(bu)行，先(xian)(xian)上先(xian)(xian)干(gan)著，因為要相信，大(da)多數人都不(bu)行，所以只要你(ni)干(gan)，你(ni)就能(neng)拿到一(yi)個(ge)(ge)先(xian)(xian)機。 ...
在單位里容(rong)易被逼走的(de)(de)(de)很(hen)多都(dou)是(shi)(shi)能人，為什么逼走？因(yin)為職(zhi)場不(bu)是(shi)(shi)單打獨斗，而(er)是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)作業(ye)，你再(zai)強(qiang)容(rong)不(bu)進團(tuan)隊(dui)，或(huo)者(zhe)影響(xiang)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)穩(wen)定，那就是(shi)(shi)被打擊的(de)(de)(de)對象，常(chang)見的(de)(de)(de)有(you)這么四種。 第(di)一，個(ge)性鮮明的(de)(de)(de)刺(ci)頭。有(you)的(de)(de)(de)人能力(li)強(qiang)，個(ge)性也強(qiang)，習(xi)慣(guan)于(yu)不(bu)分場合的(de)(de)(de)表達自己(ji)的(de)(de)(de)觀...
職(zhi)場(chang)上(shang)其實有一些職(zhi)場(chang)底線的是不能碰(peng)的，那么是哪幾個(ge)？ 第(di)一個(ge)，簡歷造假，掩耳盜鈴。撒一個(ge)謊，需要用無數的謊去彌補，每天都怕人家發(fa)現這個(ge)秘密(mi)。 第(di)二個(ge)，惡性競爭(zheng)，兩敗俱(ju)傷。就是靠去拉踩別人獲得晉升，終有一天會自食其果，碰(peng)到強的競爭(zheng)...
提(ti)拔(ba)不一定都是(shi)好事兒，比(bi)如(ru)這(zhe)(zhe)五(wu)種，要善(shan)于分析(xi)提(ti)拔(ba)的實際(ji)內(nei)涵(han)，做出正確的職業(ye)決策。 第一，高(gao)危(wei)崗(gang)(gang)位(wei)。有些(xie)提(ti)拔(ba)會安(an)排敏感性(xing)很強(qiang)的高(gao)壓力崗(gang)(gang)崗(gang)(gang)位(wei)，比(bi)如(ru)應急、市場監管等等這(zhe)(zhe)些(xie)系(xi)統，這(zhe)(zhe)些(xie)高(gao)風險領導崗(gang)(gang)位(wei)一旦操作失誤后果嚴重(zhong)，如(ru)果個人力匹配不足(zu)，調往...