領導讓我提意見，要怎么說呢？這個我還是很有經驗的啊。那我想起來當時我在新東方的時候，因為他有一個人才培訓池的英才計劃。當時我在這個英才計劃里邊呢，有一次俞老師帶我去爬山，晚上回來又在大巴車上，可能俞老師也覺得路程比較長，所以就給大家提議，咱們呢要不每個人給新東方提提建議，現在回想起來，當時的狀態還是有點二的啊。上去我就直接說現在的新東方不是我想象中的新東方了。哎，我就我說完那句話，我就感覺到整個氣氛都凝重的啊。
當然我又解釋了一下，我說我是非常熱愛新東方的。因為我大學畢業，我就進我的新東方，我也非常希望新東方能夠越來越好。但是我在加入新東方的第一天，我的主管就跟我講，以教學效果為中心去提升我們的工作水平。我認為這句話非常重要啊，我說當下新東方在營銷方是不是傾行了過度的資源，咱們的領導是不可以進一步加強啊。但最后我又表達我相信新東方呢一定能夠越來越好。所以這就是當時我一次這些意見的過程吧。當你的領導，讓你提意見的時候，你要明確這么幾個點。
1、他一定是重視你的。愛的反面不是恨是把你當空氣嘛。如果反過來，他能夠重視你的想法，那你應該感到高興
2、是在提意見的時候，要坦誠，你怎么想的，你就怎么講，千萬不要去粉飾太平。那如果大家認為就過于犀利，過于直接你講完了以后會引起領導的不舒適以及同事的壞情緒。有一些方法技巧。比如說我們叫漢堡包原則，就是先肯定在意見，再次肯定。第一呢，你可以先表達你的態度，你對公司的熱愛，你愿意跟公司一起去接受挑戰。中間呢直接的明確的提出你的意見是什么？比如你認為公司最近的產品質量有所下滑，講清楚一點。但最后呢再肯定對于公司的信心。你要相信嘛，看當時我就非常相信俞老師，一定會把情況弄好的，把信心再表達出來。所以就漢堡包原則可以讓你可能提建議的時候會更加的溫和一些，或者說大家接受起來會更加的舒適一些吧。最終呢你在提意見的時候，如果你能說讓大家眼前一亮，你自己創造一個更好的發展機會。
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